广东
企业明明极度缺人，核心板块空着，老板自己累得半死。
明明知道，只要补进一个对的核心高管，公司就能破局。
但为什么就是迟迟不拍板？为什么双方都在互相试探，不敢交付真心？
这种互不信任，到底在怕什么？
一怕“试错成本”变成“破产代价”。
老板怕什么？怕高管眼高手低。
企业缺的不是一张漂亮的简历，缺的是能扛事的肩膀。
一旦选错人，不仅仅是发错工资，而是战略延误、团队解散的毁灭性打击。
老板怕把后背交给一个“精致的利己主义者”。
二怕“信任投入”变成“情绪背刺”。
高管也怕。
怕老板画大饼，怕战略不清晰，怕今天推心置腹，明天就被“卸磨杀驴”。
过往的经历让双方都患上了“信任冷漠症”。
你不敢全说，我不敢全做，大家都在留一手。
三怕“内部平衡”变成“政治内耗”。
好不容易谈拢了，又怕打破现有团队的平衡。
老人觉得位子被抢了，新人觉得手脚被绑住了。
本来想引入活水，结果搅成了一潭浑水。
合作还没开始，办公室政治已经结束了。
最关键的是，就算双方克服了心理障碍，决定试一试。
劳动法里的离职赔偿、组织内部流言蜚语的舆论风险，还在那儿疯狂叠BUFF！
所以，宇珍科技在深入调研企业的真相。
帮企业找到那些懂责任、懂边界的干部，帮干部看清企业的真实需求。
有咨询师全程护航，修正偏差，把“互相提防”变成“双向奔赴”。
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