北京
智己成为MG高端子品牌并网销售，销量迎来大幅上涨。
在国内保持独立高端定位的智己，在海外走出了一条高效务实的全球化路线。上汽将IM智己打造为MG体系内的高端新能源序列，定名MG IM，全面接入MG成熟的经销商网络，以店中店模式并网运营。这套协同布局成效显著，2026年上半年，包含MG IM海外上牌量与智己独立出口车型，智己系海外累计销量达到3.03万台，同比暴涨288%，借助集团体系优势实现了快速增长。
上汽早已完成大乘用车板块的组织架构整合，飞凡品牌完成调整并入上汽乘用车体系，智己也和上汽乘用车实现深度融合，研发、供应链、海外渠道全部打通，资源集中调配，规避了多品牌分散布局带来的内耗，也为智己的稳健发展打下了坚实基础。依托集团一体化布局，智己不必从零搭建海外体系，直接复用MG积淀多年的成熟网络，成为这套战略落地的关键。
MG拥有百年英伦品牌底蕴，在欧洲深耕十余年，建成1300余家经销商网点，覆盖欧洲所有主流国家，保有庞大的用户基盘。对于外来高端品牌而言，想要在短时间内获得海外消费者的认可难度极大，而MG本土品牌的身份，能够轻松化解市场隔阂，MG IM顺理成章被欧洲消费者接纳。面对复杂的海外贸易政策，这套模式大幅降低了政策风险，是效率极高的出海方案。
并网运营的模式，大幅压缩了渠道建设成本。智己不需要漫长的招商、建店周期，依托现有MG展厅打造高端店中店，短时间完成全域布局。海运、备件仓储、售后维保全部共用MG成熟体系，运营成本大幅降低，经销商拿货意愿更强，库存周转更加健康，完全避开了新品牌拓展海外市场的种种难题。
依托完善的体系管控，MG IM始终坚守高端定价，在欧洲市场定价5.4万欧元起，对标特斯拉高性能版本，面对德系豪华品牌也具备充足的产品竞争力，全程没有陷入低价内卷，守住了产品价值。优质的产品加上成熟的渠道，让MG IM快速站稳脚跟，成为欧洲高端新能源市场不可忽视的力量。
上汽这套双轨布局思路十分清晰，国内维持智己独立高端定位，深耕二十五万元以上高端新能源市场；海外依托MG体系，以MG IM高端序列运营，两条路线相辅相成。领克借用沃尔沃渠道、保留独立品牌标识，而智己与MG的协同模式，走出了属于上汽的全球化路径。
伴随上汽乘用车内部资源深度整合，飞凡完成调整，智己获得更加集中的资源加持，体系抗风险能力持续增强。借助MG成熟渠道做高端并网销售，既拉高了MG的品牌上限，也让智己实现了销量快速攀升，一举两得。在行业激烈竞争的当下，集中优势资源、体系化协同发展，才是车企行稳致远的长久之道。
（图片来源于网络）
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