福特CEO吉姆·法利有个老习惯——爱抱怨。多数时候对准中国,偶尔骂一骂在加拿大、墨西哥建厂的同行。但他最常念叨的痛点是:没人愿意来福特的经销商干修车。于是他开腔了:“上帝保佑别打仗,谷歌可造不出我们需要的飞机坦克。”那是2025年,他没料到两年后美国真跟伊朗打起仗来,而福特也出人意料地与谷歌坐在了同一张桌前。
这一次,福特、谷歌、贝莱德和工装品牌Carhartt共同拉起了一个名为“美国技能行业联盟”的新组织。不是造坦克,也不是造飞机,他们要解决的是法利口中那“超过一百万个关键岗位空缺”,包括急救、货运、管道工、电工,当然还有让他头疼的汽车技师。联盟的计划很直白:建一条技能工人的“工作管道”,把培训、就业和行业接口串在一起,先从30个州启动,面向从刚毕业的高中生到想转行的成年人。
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联盟拿出了一个扎眼的数字:到2030年,全美可能有多达210万个技能工种空缺,其中汽车技师的缺口就超过35万,电气工人约13万。为了填这个窟窿,他们说要和工会、行业协会、职业学校手拉手,每年发布《技能行业报告》,再不断吸纳新伙伴加入。但话说到这儿,具体怎么干、钱从哪儿来、培训后是否真能对上岗位,四家巨头在公开文章里给的全是宣言式的“我们相信”,实际执行细节几乎为零。
有意思的是,就在法利吐槽技工荒的前脚,福特仍在享受“召回之王”的称号——今年已发起59次召回活动。一面是经销商车间缺人,一面是质量风波不断,如今拉上谷歌和贝莱德,算是不打嘴炮的一步。只是这个打着“拯救下一代技能工人”旗号的联盟,到底能转化出多少实在的岗位,尚需时间检验。
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