48位排名回撤的真相：邯郸银行一场有预谋的战略蜕变

出品|中访网

审核|李晓燕

英国《银行家》2026全球银行千强榜单出炉，国内城商行阵营走出明显分化格局，承德银行凭借扎实的本土经营稳步上行，邯郸银行排名出现48个位次的回落，成为本年度城商行榜单里位次下滑幅度靠前的机构。单纯以排名涨跌评判这家深耕冀南多年的本土银行经营成色，难免陷入数据片面化解读的误区。透过财报各项指标异动不难发现，此次指标走弱，是该行集中处置历史不良、调整大类资产结构、重塑盈利模型过程中必然经历的阶段性阵痛，叠加国有大行背景管理层正式接棒，邯郸银行正借着短期报表调整，夯实长期稳健经营的底层底盘。

全球银行千强榜单以一级资本规模为核心核算标准，资本数据的收缩直接带动榜单名次下行。梳理2025年财务年报，该行一级资本规模出现小幅缩水，核心诱因分为两大层面：一是全年集中处置历史不良资产，全年大额核销坏账，存量贷款损失准备被合理消耗，直接造成二级资本规模收缩；二是债券市场行情波动带来的账面浮亏，形成其他综合收益大幅走低，继而传导至核心一级资本与整体净资产规模。

此前出于优化流动性指标、压低资本消耗的考量，邯郸银行配置了较高比例的利率债与地方政府债券，这类优质资产能够平稳满足监管流动性考核要求，也是众多区域城商行通用的资产配置方式。2025年债市收益率整体上行，中长期债券公允价值同步承压，持仓债券形成账面浮亏，该项浮亏并不影响当期实际经营利润，仅造成报表权益数值被动走低。为对冲利率波动带来的持仓风险，该行年内主动减持四百余亿元存量债券，抛售行为兑现了过往累积的浮盈，进一步放大了当期综合收益的账面亏损，多重因素共振，最终反映为资本指标与榜单排名的同步回调，属于行业周期波动叠加主动调仓带来的阶段性报表现象，并非资产基本面实质性恶化。

营收层面的数据呈现出特殊的结构性特征，全年营业收入实现同比提升，增量绝大部分来源于债券处置兑现的投资收益。一次性资产处置收益拉高账面营收的同时，银行传统主业的盈利短板随之暴露：净息差跌破1%关口，利息净收入、中间业务手续费收入同步承压，叠加资产减值计提侵蚀账面利润，最终出现营收上涨、净利润同比下滑的格局。一季度投资收益回归常态后，营收数据同步回归理性区间，也印证了此前营收增长具备一次性、不可持续的属性。区域银行业普遍面临净息差持续收窄的行业大环境，城商行依靠传统存贷业务赚取利差的发展模式普遍承压，邯郸银行显现的盈利结构问题，也是华北多家本土银行共同面对的行业共性难题。

值得肯定的是，在优化金融市场资产组合的同时，邯郸银行稳步加码本土实体信贷投放，全年贷款投放规模稳步扩容，信贷资产在总资产中的占比持续抬升。对于扎根地方的城商行而言，服务本地实体经济才是立身核心，加大对公、小微实体信贷布局，本质是银行回归本源的正向调整动作。信贷规模扩张同步抬升风险加权资产总量，小幅稀释资本充足相关指标，却是银行深耕本土市场、夯实基础客群的必经过程。针对当下资本承压现状，该行已经落地增资扩股、二级资本债发行两项资本补充工具，两项方案均拿到监管批复，后续资本金补给通道已经打通，资本指标的修复具备明确的落地路径。

薪酬体系的调整同样需要客观看待，全行在岗人员数量小幅精简，整体人力成本小幅上涨，董监高薪酬随管理职责扩容合理上调。人员精简是银行降本增效、优化人员结构的常规管理手段，管理层薪酬匹配经营管理责任，整体薪酬浮动处在合理区间，不能简单结合利润波动片面判定薪酬体系失衡。内部治理层面，股权结构持续优化，国有股东持股占比稳步提升，股权架构更加规整，能够有效提升经营决策效率，为战略落地提供治理层面支撑。

最受市场关注的变量，莫过于国有大行资深从业者刘泰正式获批出任董事长。这位拥有多年中国银行省级分行管理经验的管理者，熟悉对公信贷、风控体系、金融市场全链条运营，被市场视作梳理经营乱象、补齐管理短板的关键力量。新管理班子就位后，可将大行标准化的风控流程、精细化资产负债管理体系落地，修正过往偏重债券投资的单一盈利模式，发力低资本消耗的中间业务、零售金融业务，搭建更加均衡多元的收入结构。

短期榜单回落、财务指标波动，更像是邯郸银行一次主动的“刮骨疗毒”：批量出清不良剥离历史包袱、调降债券久期规避利率风险、加码实体信贷回归主业、补充资本筑牢安全垫，一系列动作短期扰动报表数据，却为长期稳健发展扫清了阻碍。区域城商行的比拼从来不是单一榜单名次的短期较量，而是风控能力、本土服务能力、资本韧性的长期赛跑。依托地方区位优势、配套资本补充工具叠加成熟的全新管理团队，经历本轮周期调整之后，邯郸银行有望逐步消化本轮调整阵痛，重新迎来经营基本面的稳步修复。