北京
“Game Pass是一个善意的、以玩家为中心的概念，但它没能完全落地。”这句感叹，来自《极限竞速：地平线5》的前创意总监迈克·布朗。在他看来，眼下Xbox大规模裁员、工作室接连出走，根源正是这项订阅服务没能吸引到足够多的付费用户。
随着Xbox内部震荡持续发酵，行业的目光都聚焦在微软游戏业务的财务健康上。Xbox首席执行官阿莎·夏尔马已经裁撤了1600名员工，并计划在本财年内再裁减1600人。四家工作室确认将脱离微软控制，还有一家正在走流程。夏尔马本人直言，这是Xbox史上最重大的重组，并承认微软的游戏业务“并不健康”。
布朗在MinnMax的访谈中详细拆解了这套逻辑。他认为，微软在Game Pass这个概念上砸下了巨资，收购了大量团队，给无数项目开了绿灯，最终愿景是让游戏像流水一样定期登陆订阅服务，惠及玩家。但现实很残酷，“没有足够的人以维持其商业可行性所需的价格点来订阅。”
这笔疯狂的投入中，最令人咋舌的莫过于微软斥资690亿美元收购了《使命召唤》开发商动视暴雪。布朗并没有给出Game Pass需要达到的具体用户临界值，但他清晰地指出，订阅数从未触及能让这笔近700亿美元的买卖在财务上显得合理的那个数字。“我们不知道确切需要的数字是多少，但它从未达到。”他伤感地总结，我们现在看到的，正是一个好心好意的玩家导向计划，因商业回报不及预期，最终导致的业务大洗牌。
尽管点破了残酷现实，布朗依然为Game Pass的初衷和价值做了辩护。他觉得这仍然是个好主意：一个价格亲民的订阅库，让更多玩家接触到不同种类的游戏，让许多原本不可能诞生的作品有机会问世。“如果订阅的人足够多，就能赚到足够的钱，整个模式就能跑通，那些工作室就能继续生存，继续做游戏。”他惋惜地表示，不幸的是，事与愿违。对于未来，布朗持观望态度，只留下一句：“这是一次业务重塑。”
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