两万里征程 烙印三峡精神——一位�...

（来源：中国电力新闻网）

转自：中国电力新闻网

两万里征程 烙印三峡精神

——一位水电建设者的“十四五”跨国足迹

中国能源新闻网记者 冯聪聪

　　从喜马拉雅南麓到安第斯东麓，从巴基斯坦卡洛特到秘鲁圣加旺，直线距离超过两万公里。对于多数人而言，这是地图上遥不可及的两个坐标。

　　但对于中国三峡拉美投资控股有限公司水电工程师张军而言，这却是他用十二年职业生涯丈量出的真实轨迹。

　　尤其在“十四五”期间，他亲历了卡洛特水电站与圣加旺Ⅲ水电站从第一铲土到并网发电的全过程——“一带一路”上的两座标志性工程，如同两座里程碑，刻录下中国水电人跨山越海的坚韧与担当。

与“巴铁”共筑高峡平湖

　　时针拨回2014年，当张军初次踏上巴基斯坦的土地时，卡洛特水电站还只是中巴经济走廊优先实施清单上的一行文字。彼时，他或许未曾料想，自己将在这片土地上驻守整整3243个日夜——几乎占据了他职业生涯至今三分之一的时光。

　　这九年，恰是卡洛特水电站从奠基到运营的关键周期。从两国元首共同见证奠基，到大坝分层碾压填筑；从导流洞成功过流，到水库蓄水形成“高峡平湖”——张军几乎参与了每一个关键节点的现场管理。

　　2022年6月29日，卡洛特电站提前54天实现全部机组投产发电，成为中巴经济走廊首个落地的独立水电投资项目。截至目前，电站已累计发电超过150亿千瓦时，可满足巴基斯坦当地500余万户家庭用电需求。

　　在行业视角下，卡洛特的意义远不止于“一座电站”。它是中国水电全产业链“走出去”的标杆之作——从勘察设计、设备制造到施工建设、运营管理，全部采用中国标准。

　　张军回忆，在项目建设高峰期，中方与巴方工程师共同攻克了复杂地质条件下的高坝抗震设计、大流量河道截流等多项技术难题，将中国水电规范成功应用于现场每一道工序。

　　“巴方工程师从一开始的‘参照执行’，到后来主动要求按中国标准验收，”张军说，“这种转变，才是真正的认可。”

　　卡洛特的九年，于张军而言是漫长的坚守，于行业而言则是一次中国水电标准在海外大规模验证与固化的过程。这段经历，也为他日后转战秘鲁积累了宝贵经验。

雪域高原上的生死考验

　　2023年5月，卡洛特水电站进入稳定运营期后，张军领命转赴秘鲁，参与圣加旺Ⅲ水电站建设，负责全长约180公里的外送输电线路管理。

　　这条线路纵贯3省9区，其中55%的作业面海拔超过4200米，最高点突破5000米；另有近20%的线路深藏于亚马逊雨林腹地。这意味着，管理团队必须在安第斯高原的凛冽缺氧环境与雨林的湿热蚊患之间高频切换。

　　“初抵四千米营地，头晕、眼胀、心跳加速，是身体的诚实反应。”张军描述。为了能在高海拔作业面多停留几小时、多检查几个工点，他习惯在前一晚强迫自己早早入睡，以保障充足睡眠。

　　一次连续高原作业后，他突发严重高反，短暂休克。“醒来后反而踏实了，这说明既然扛过来了，就证明高原反应打不倒我们三峡人。”张军说。

　　然而，相比自然环境的考验，人为因素的挑战更为棘手。项目建设中期，受当地经济波动影响，总包商资金链吃紧，履约能力严重不足，施工进度一度滞后。

　　面对这一局面，张军和项目管理团队依托国内积累的工程管理经验，果断实施“内外双线”策略。

　　对外，推动总包商更换关键岗位管理人员，同时引入新的分包商分担作业面，在最吃紧的区段甚至亲自组织中方骨干队伍顶上一线抢工。

　　对内，持续与属地员工开展技术交底和思想沟通，在稳定队伍的同时强化质量安全管控标准不降。

　　2025年4月16日，外送线路工程成功实现“倒送电”这一关键节点，为电站当年4月29日按期投产扫清最后障碍。

　　这条180公里线路的建成，不仅是工程意义上的贯通，更是中国水电在拉美地区“绿地开发”模式下的一次全链条管理能力验证。

　　截至目前，圣加旺Ⅲ水电站已安全输送清洁电能近15亿千瓦时，稳定惠及秘鲁南部地区百万居民。

技术出海之外的人文温度

　　比工程更难打通的是人心。圣加旺项目初期，部分当地居民对中方团队持保留态度，现场干扰偶有发生。

　　转机来自一场足球赛。南美人酷爱足球，张军便带着这个“共同语言”走上社区球场。起初只是几个同事间的热身，后来逐渐吸引周边居民加入。

　　他给自己取了个西语名“Diego”，时间一长，社区里都知道“那个爱踢球的中国队长”每周六必到。

　　几场球赛下来，居民们发现这些中国建设者和他们一样会在泥地里摔倒、为一次传球较劲，距离感便在奔跑与笑声中悄然消融。

　　驻守秘鲁高原的日子里，张军常望着成群的羊驼和苍茫荒原出神。他想起电影《天下无贼》中的“傻根”——在西藏修庙，一修数年，与野狼为伴。

　　“我觉得自己就是那个傻根，只不过庙换成了水电站，野狼换成了羊驼，西藏变成了两万公里外的秘鲁。”他不禁自问，“但这个时代，做一个傻根，何尝不是一种有意义的人生。”

　　从巴基斯坦到秘鲁，两座电站的单体装机规模在中国电力版图中或许不足为道，但在当地，它们却是电网骨架上的关键支撑、是被寄予厚望的民生工程，一端连着政府能源规划目标，一端系着千家万户的用电期盼。

　　“正是这种反差，让我真正理解了‘一带一路’，它不是宏大叙事，而是每一条线路、每一度电背后那些具体而微的改变。”张军说。

　　从标准输出到属地化管理，从技术转让到社区共建，中国电力行业“走出去”的模式正从单一工程承包向综合运营服务深度转型。

　　张军的十二年跨洋征程，恰是这一行业变迁的微观注脚。在卡洛特，中国标准完成了在巴基斯坦的首次大规模落地验证；在圣加旺，中国管理模式又经受住了南美极端环境与复杂履约环境的双重检验。

　　贯穿这一行业变迁的，是无数中国建设者在漫长驻外生涯中淬炼出的工程韧性与人本温度，这或许是中国电力海外项目最难以被量化、却最具持久价值的那部分“软实力”。

责任编辑：高慧君