大疆为什么开始做公关？

在商业环境中，大家对公关的认知，常常来自反面。类似词语还有“导游”和“中介”。但其实，“公关”是一个完全中性的词，泛指机构组织面向公众开展沟通的一切事务。

近段时间，中国最优秀的企业之一，大疆，似乎做了一些公关方面的工作 。

4月份，在微妙的外部氛围中，公司创始人十年来第一次接受媒体访谈。从价值观到方法论，畅聊数万字，然后被各类媒介反复引用。

6月初，在北京举办“大疆光影十二载暨手持影像技术分享会”，借助知名导演、好莱坞摄影指导的专业见解和私人叙事，显示技术功力。该分享会，与在法国戛纳举办的Osmo Pocket 4P专场品鉴会，内外呼应。

7月初，大疆新闻发言人出现在人民日报新媒体的访谈中，细说产品主义，最后落脚到“公心”和“把中国人的智慧带给全球用户”。

这段访谈中，新闻发言人主动提到，大疆以前很少做广告和推广，跟媒体的采访交流也相对比较少。与之对照，最近深圳机场第一次出现了大疆的巨幅广告。另外，Pocket 4P发布前夕，Pocket系列的产品经理与财经媒体进行了1小时对谈。

对任何一家中国企业而言，活动、访谈和广告，都是常规操作，但出现在大疆身上，多多少少有些陌生感。

因为很长一段时间以来，这家公司对外沟通，释放信息，都表现出一种“就事论事”的取向，很少有其它操作。它集中力量讲产品，习惯以线上方式，完成各条业务线的新品发布，匹配相应的评测，谈论技术、参数和效果。

这些操作更像是市场营销部门主导，技术部门支持。可以理解为，大疆很务实，跟工程师文化完全吻合。但现在，最近输出的各种内容，开始务虚。除了继续讲产品，也诉诸感性，频繁出现关于勇气、决心之类的表达。

在《盗梦空间》里，角色无法分辨梦境从哪里开始。你也不太能注意到，大疆从什么时候这样做。只是各种迹象都在确认，它在公关的事情上，趋于积极。

人们不禁要问，这是为什么？

从表面看，可能跟影石有关。从2025年开始，两家公司在多条战线上，近身搏杀。影石创始人喜欢有意无意，撩拨同城大哥。

关于影石的种种操作，需要另行讨论。在消费电子行业，这般主动对标，主动增重的做法并不少见。早年有人做手机时就常常谈论苹果，苹果从来没对它说过什么。

但心烦估计是有的。曼联的传奇教头弗格森爵士，曾经把突然崛起的同城对手曼城，描述为“吵闹的邻居”。大疆创始人，则把对家的创始人比喻成“红孩儿”。其间的心境，大体相似。

所以他会说，“大家管自己跑步，不要伸脚去绊别人，但别人来搞我们，我们也会反击”。于是人们看到，近段时间，大疆在国内外连续发起针对影石的专利侵权诉讼。

但如果诉讼和公关看成一体，完全理解为影石驱动，恐怕不客观。大疆在公关事务上的改变，更像是新形势下自我发展的需求，而不是针对具体对手的短期行为。

早年，大疆专注创新，心无旁骛。在不同阶段的重点产品，往往不是面向已有的、成熟的大众市场，而是背过身去，走向细分领域的纵深，创造新机会。最典型就是Pocket系列，从前没有的产品形态，现在贡献数百亿营收，引来旁人效仿。

《财经》杂志的报道有一段描述：一位前员工回忆，大疆推出Action 2和Pocket 3这类产品时，内部的共识是要做出“划时代”的东西，即便市场还不成熟，也要率先定义品类。

创始人在“十年首访”中说到，大疆从兴趣出发做的产品更容易成功，纯粹奔着赚钱去做，往往那个产品做不好。

那个时候，做公关的必要性没那么强。凭借产品力，自带口碑，一传十，十传百，神话般地崛起一座天空之城。

但公司创立二十年之后，事情已经起变化。起家的消费级无人机市场逐渐饱和，摇摆的限飞政策，叠加海外市场的出口限制，大疆的“龙兴之地”很难支撑下一个二十年的增长。创始人判断，无人机+影像业务，还会带来50%的增长，再往后需要另寻方向。

目前，大疆在行业级无人机、智能驾驶、户外电源、家用机器人等业务上进度不一，都处于爬坡阶段。

消费级市场上无往不利的产品主义，在行业级市场上可能不够用。农业、电力、测绘、应急救援⋯⋯采购方往往需要全流程甚至定制化的解决方案。在原有的硬件、研发和供应链优势之外，大疆需要深入行业肌理，理解各种应用场景，需要技术、数据、服务和其他能力。两个月前的第十届世界无人机大会，大疆发布《低空经济基础设施发展白皮书（2026）》，展示了自己的思考和解决方案。

前些天的广西水灾救援和珠峰科考，又进一步强化了它家和基础设施之间，乒乓鸳鸯一样的联系。

在更宽广的消费级战线，大疆越往前走，就会面对越多面目复杂的C端人群。他们不一定像核心圈层一样，对科技硬件天然有信任甚至信仰，但可能更加挑剔，期待值更高。事实上，此前发布Action 2的时候，大疆已经遇到过典型苛责。今年，大疆Pocket 4和影石Luna Ultra的产品思维差异，背后也是不同的用户画像。

以“深圳德比”为例，现阶段的大疆，真正回到了商业环境的土壤和泥淖中，开始面对那些平平无奇、凶狠至极的竞争。就像创始人所说，十几条业务线，每一条对面都是一家成熟公司，很多还是上市公司。

在不那么先锋的细分领域，大疆需要调动很多力量，比如创始人在深度访谈中频频提及的“管理”和公司治理体系，比如更多元的营销与更积极的公关，最终凝聚成更强的组织和战斗力。

所以，原先那种惜字如金的姿势，当然要改，要做更多的对外沟通。可预见的未来，大疆可能会频繁迎来各种加大码的缠斗，给略显焗热的空间，带来一些动静。

创始人说了，进入的每一个行业，都希望通过努力做到最好，取得第一。参考这个标准，业界会非常好奇，能量充沛的大疆，会把公关做成什么样子。硬桥硬马，还是轻功水上漂，水平是不是三四层楼那么高。