AI天才为什么回流大厂

一个人要把自己放进多大的机器里，才不算糟踢了自己的聪明。

来源|动察Beating

作者|Sleepy

有些年代，聪明人都往外走。

学校待不住，研究院待不住，大公司更待不住。

外面有钱，有新牌桌，有一张几个人围着坐到半夜的白板，外卖盒子摞在旁边，谁都觉得自己马上要改变世界了。

十九世纪的淘金者往西走，二十世纪的硅谷工程师离开仙童，移动互联网那几年，产品经理从大厂辞职，发的朋友圈总要配一句类似「重新出发」的话。

也有些年代，聪明人往回走。

往外走听起来像冒险，往回走听起来像认输。

可这回不能这么看。

往回走的人，不是认了输，是他们要做的那件事忽然变重了。

重到几个人、一间办公室、一笔融资、一腔热血，全都不太够用。

二十世纪中后期，物理学也经历过这么一回。

它本来是一间实验室里的黑板、粉笔、仪器和几个天才。

后来它长成了对撞机、国家预算、巨型工程和上千人的协作。

有人把它叫作「大科学」。

有些问题要解决，你得有机器，有电，有制度，有预算，有一群人长期把钱往一个看不见底的洞里砸。

现在轮到 AI 了。

2023 年，最体面的野心是往外走。

大公司是用来离开的，留下的人显得不够勇敢，好像没赶上时代的冲锋号。

2026 年，风向掉头了。

几个最受关注的年轻 AI 人才，开始走进大厂。

罗福莉，四川宜宾乡村出身，北大硕士，DeepSeek-V2 作者之一。

被雷军点名后，「天才少女」四个字在热搜上挂了很久。

她去了小米，负责大模型 MiMo。

孙天祥，1997 年生，复旦博士。

他主导的 MOSS，是国内最早向公众开放的类 ChatGPT 模型之一。

自己创办过日行迹，后来加入百度，出任基础模型研发部负责人，进入模型委员会。

姚顺雨，清华姚班出身，普林斯顿博士，长期研究语言模型推理和智能体。

他参与推动的 ReAct 和 Tree of Thoughts，让很多人第一次看见，模型不只是会聊天，还可以调用工具、观察反馈、继续行动。

他二十七岁就成了腾讯首席 AI 科学家。

这几个人其实坐在同一张牌桌上，桌上就一个问题——

当模型变成生意，论文变成岗位，理想变成组织目标，一个人到底要把自己放进多大的机器里，才不算糟蹋了自己的聪明。

01

凤毛麟角

去年 12 月，小米发布会上，罗福莉第一次公开亮相。

有记者写，她稍显紧张，讲的主要是技术解读。

台下很多人认识她，并不是从技术开始的。

雷军点名，千万年薪传闻，「天才少女」，热搜，短视频切片——

一个人被这些东西包裹起来，最容易找不着的，反而是这个人自己。

她其实说过自己想要什么。

全网刷屏那阵子，她发过一条朋友圈，大意是请互联网还她一片安安静静做事的氛围。

她说自己不是天才少女，只想安安静静做难而正确的事情。

难而正确，难在哪里。很多人以为难在技术，可到了大模型，技术只是第一层。

第二层是钱，第三层是组织，第四层是时间。

第五层最难办，是一个人怎么在这些东西中间，保住自己一开始的信仰。

罗福莉七年前就知道这事不简单。

硕士毕业时，她拿过多家大厂的顶级校招 offer。

别人挑 offer，看钱，看职级，看食堂和健身房，看哪家 HR 更会说话。

她写过自己的标准。

国内绝大多数 AI 团队做不到研究和业务的平衡，要么只让你干活，要么让你做和高校没差别的研究。

两样都占的地方，凤毛麟角。

她要找的，就是那个凤毛麟角。

那时 ChatGPT 还没出现，她先去了阿里达摩院，后来去了 DeepSeek，再后来到了小米。

从表面看，大厂研究院，创业公司，大厂业务部门，像一个人在几种阵营之间来回站队。

可把她七年前写的标准翻出来，就都对上了。

这也解释了孙天祥后来为什么会走进百度。

2023 年 2 月，复旦发布 MOSS。

那不是国内最强的模型，却是国内最早把类 ChatGPT 模型推到公众面前的项目之一。

发布当天，访问的人多到把服务器挤崩了。

一个学术实验室突然被全社会看见，像一间教室的门被撞开。

外面站满了投资人、媒体、大厂和看热闹的人。

大家都很兴奋，兴奋到不太管这间教室原来是干什么的。

孙天祥那时还在读博士，他年轻、锋利，站在一个突然变大的问题前面。

他的导师邱锡鹏后来说，一个学术实验室做不出能力和 ChatGPT 相近的模型。

MOSS 的意义从来不是追平 OpenAI。

它的意义是把门打开，让很多人第一次意识到，大模型不是论文里的远方，它马上就要变成产业里的现实。

门一开，风就灌进来了。

王慧文发英雄帖，自己掏五千万美元，说要做中国的 OpenAI。

王小川办百川智能，杨植麟做月之暗面。

大厂高管看完 ChatGPT，很快离职创业。

这类故事成了那一年的标准开头。

投资人见创业者，常常先不问你要做什么，先问你还能叫来谁。

到那年年中，国内已发布的十亿参数以上大模型有七十九个。

许多公司刚成立没多久，估值已经被抬到了几十亿美元。

几位有名的大模型创业者，都来邀请过孙天祥。

他没去，理由是博士还没读完。

他不是没有野心。恰恰相反，一个人如果真的很有野心，他会对时机特别小心。

不是每一班看上去很快的车，都该跳上去。

后来孙天祥毕业，自己开了公司，叫日行迹。

你每天在同一时刻给太阳拍一张照，拍满一年，把所有位置连起来，天上会出现一个闭合的八字，这就是天文学里的日行迹。

太阳看起来每天都在换地方，可一年下来走的是同一条轨迹。

孙天祥没有立刻进大厂，也没有立刻去最热的那几张牌桌。

他在上海创智学院当助理教授，一边做科研智能体，一边创业。

按照 2023 年的剧本，下一步他应该把公司做成独角兽，在某场发布会上和百度、阿里、腾讯同台竞技。

剧本没这么走。

02

旷 野

创业叙事最漂亮的时候，总让人忘记成本。

2023 年的大模型创业潮，像一场新淘金热。

每个人都知道远处有金子，很少有人先问这一路要吃多少粮。

那时候，离开大厂是一种姿态。

大公司慢，流程多，层级厚。出来的人显得更接近未来。

大厂像旧城，创业公司像旷野。

这话好听，可问题是基础模型不是移动互联网。

移动互联网时代，一个小团队拿到一笔钱，可以先做产品，先抢用户，先跑增长。

页面上线了，增长起来了，故事就能接着讲。

基础模型时代不一样。

第一张账单就能把人拍醒。

几万张卡，稳定电力，数据工程，训练框架，推理成本，长期现金流。

模型不是一间办公室里几个人熬夜就能熬出来的东西。

它更像一座矿，金子还没挖出来，铁路就得先铺上。

最响的那声枪，最先哑了。

王慧文半年后因健康原因退场，光年之外被美团收购，港交所公告里的总对价约二十点六五亿元人民币。

那时很多人把这看成一个人的意外，现在回头看，它更像一部预告片。

后来，据媒体报道，百川把重心转向医疗，零一万物不再硬冲万亿参数以上超大基模预训练。

李开复说，现阶段超大基模预训练对创业公司 ROI 极低，意思就是账算不过来。

MiniMax 的招股书里写，预期每月现金消耗约 2790 万美元。

这个数字放在移动互联网时代，够一家公司烧很久，放在基础模型时代，只够烧一个月。

智谱和 MiniMax 冲向资本市场，最重要的意义是给它们带来了补给。

模型公司要活下去，需要源源不断的粮草。

有人可能会拿 DeepSeek 反驳——

它不是传统大厂，不也做出了基础模型。

可 DeepSeek 背后站着幻方，一家早早建起万卡 A100 集群的量化基金。

它穿着创业公司的衣服，怀里抱着大厂尺寸的家底。

罗福莉在 DeepSeek-V2 作者名单里出现的时候，她脚下踩着的，也是这份家底。

到这里，孙天祥走进百度，就不再突然了。

MOSS 上线，他证明的是一件事可以发生。

日行迹时期，他试着把科研智能体做成公司。

到了基础模型时代，问题就不再只是一个聪明团队能不能把 demo 做出来，模型还得长期训练下去，要能稳定跑起来，接进产品里，承受每天真实用户和真实业务的反复敲打。

百度不是一张白纸。它有搜索，有云，有文心一言，有自动驾驶，有长期 AI 积累。

不过旧积累有时是地基，有时也是包袱。

这和罗福莉面对的小米很像。

小米要的不是一个放在实验室里好看的模型。

它有手机，有汽车，有 IoT，有供应链，有用户每天要摸到的东西。

MiMo 如果只是论文里的名字，意义很有限。

它要变成设备里的回答、车机里的判断、家庭场景里的联动。业务就不再只是一个抽象词。

所以罗福莉那句「安安静静做难而正确的事情」，到了小米反而更难。

因为越靠近真实用户，越难安静。

姚顺雨二十七岁出任腾讯首席 AI 科学家。

清华姚班，普林斯顿，OpenAI 那样的地方练出来，研究语言模型推理和智能体。

ReAct 让模型不只回答问题，还能调用工具、观察反馈、继续行动。

Tree of Thoughts 让推理从一条链变成一棵树。

一个年轻人推动了大模型从「会聊天」往「会做事」走的那一步。

腾讯把他放到这个位置上，不是为了给年轻人颁奖。

腾讯有微信，有腾讯会议，有游戏，有办公协同，有中国互联网最密集的使用场景之一。

它不缺入口，也不缺用户。

它缺的是把模型能力组织成产品能力的人。

一个方法在论文里成立，不代表它能在微信里成立。

在论文里，同行看的是创新性。

而在大厂里，组织还要问成本、稳定性、风险等各种问题。

姚顺雨坐上了那把椅子，这串问题就归他了。

过去，一个研究者可以慢慢成长——

先发论文，再做项目，再带小组，再让组织把复杂问题交给他。

可现在行业等不及，公司等不及，媒体也等不及。

一个人只要在关键的这两三年里做出过东西，就会被推到聚光灯下，顶上热搜。

热搜喜欢结果，不喜欢过程。可人的命运，通常都藏在过程里。

同一盏聚光灯，也照到了另一些人脸上，只是他们没有往灯最亮的地方走。

罗福莉站到了小米发布会的台上，孙天祥走进百度的基础模型部门，姚顺雨被腾讯推到首席科学家的位置。

另一边，有人听见同样的风声，反而把门关小了一点。

同一代人，在同一个路口分开。

03

另一条岔路

曾国洋没有走向聚光灯下。

他 1998 年出生，成都人，八岁学编程，高二拿信息学竞赛金牌，后来保送清华。

2022 年，他和导师刘知远一起创办面壁智能，当技术一号位。

面壁押的是端侧小模型，二十亿参数量级，圈子里叫「小钢炮」。

去年有传闻说，曾国洋要带八人核心小组去腾讯混元。

公司出来辟谣，说他本人对此「一脸懵逼」。

传闻也染上了时代的气味。

几年前，谣言最爱编的是某某大厂高管离职创业。

现在，谣言里的年轻技术一号位总要被安排一个大厂归宿。

曾国洋的小团队没有厚垫子，钱少，窗口短。

可端侧小模型这件事，本来就不是和基础模型正面碰撞。

基础模型像修水库——

水库壮观，要山谷，要堤坝，要工程队，要很多年不见回报的投入。

端侧小模型更像打井。

它磨的是另一件事。

模型能不能更小，更快，更便宜，能不能跑在手机、电脑、车和机器人上，能不能离用户近一点，近到不用每一次请求都绕回云端。

水库能改地貌。

井能救一个村子。

这就是分叉的路口。

同一代年轻人，被同一个时代推到模型面前。

有人发现，自己要做的事必须进大厂，因为问题已经大到个人扛不住。

有人发现，自己要做的事反而不能进太大的机器，因为机器太大，手感就没了。

04

几种忍耐的方式

回大厂不是种被收编，留在墙外也不是种坚守。

很多事情没有那么好归类。

成年人的世界不像学生时代做选择题，A 是理想，B 是现实，C 是妥协，D 是以上皆非。

真实世界里，四个选项经常混在一起，还不让你重选。

2023 年出走是合理的，钱在外面。

2026 年走进去也是合理的，机器在里面。

太想把事做成的人，才会对条件特别敏感。

一个真正在乎问题的人，不会为了名片上印着创业者，就假装几万张卡可以从天上掉下来，也不会为了名片上印着首席科学家，就相信组织天然理解科学。

所以这批人不是分成了进大厂的人和没进大厂的人，他们分成了几种不同的忍耐方式。

进大厂的人忍耐组织，留在墙外的人忍耐资源，做基础模型的人忍耐账单，做窄方向的人忍耐天花板。

这是这一轮 AI 人才回流里最动人的地方。

不是谁拿了多少钱，也不是谁坐到多高的位置，是一些年轻的天才，第一次撞上了比个人才华更大的东西。

他们没有资格像上一代互联网创业者那样，把世界想象成一张可以凭胆子掀翻的桌子。

模型时代的桌子太沉了。

掀不动的时候，一个人只好先坐下来，看看自己能不能把手里的那颗钉子钉进去。

不过同在曹营，有人活成了郭嘉，有人活成了孔融。

郭嘉在官渡前能改曹操的主意，孔融只是许都名士榜上一个好看的名字。

今天这些年轻人进大厂，真正要看的是权力。

路线能不能由他改，卡归不归他调，人是不是他自己挑的，模型最后有没有进产品。

如果只是拿一份高薪，坐一个虚职，在发布会海报上当年轻科学家，那用不了几年就会被耗干。

反过来，要是这几样他真的说了算，那就不是普通的入职，大厂真的把一部分权力让了出来。

04

悉达多在河边

黑塞在《悉达多》里写过一个这样的人。

婆罗门之子，全城最有前途的年轻人，人人以为他会接父亲的班。

后来他跟着苦行僧走了，几年后又离开苦行僧。

他遇见佛陀，敬佩得五体投地，还是拒绝留下当弟子。

他进城做了富商，后来又把这些全扔下，去河边摆渡。

站在任何一次离开的现场看，他都是个背叛者。

父亲眼里他背叛了家族，苦行僧眼里他背叛了修行，富商世界眼里他背叛了财富。

可这几次离开摆在一起看，是同一件事，他一路扔下的不是家族、修行和财富，是别人递过来的现成答案。

单看哪一次，都像变节，连起来看，才是一条路。

直到晚年，他在河边听懂了水。河在源头，也同时在入海口。

一条河，不能只按眼前流过的这一段来理解。

我们总喜欢替别人划阵营。

罗福莉去了阿里，又去了 DeepSeek，又去了小米。

孙天祥拒绝过创业者邀请，自己开过公司，又走进百度。

姚顺雨从学术前沿走进腾讯。

曾国洋留在墙外，被传闻推着往墙里走，又站住了。

从地上看，他们一会儿偏北，一会儿偏南，像天天在改主意。

可是人的一生不能按某一天的影子来判断。

日行迹之所以迷人，就在这里。

每天同一时刻看太阳，它的位置都不一样。

看一天，会觉得它飘忽。

看一年，才知道那些偏移连起来，是一个闭合的八字。

罗福莉七年前写下的标准没变。

孙天祥从 MOSS 到日行迹再到百度，做的还是让模型进入现实的那件事。

姚顺雨从推理方法走向智能体落地，面对的仍然是模型如何从会聊天变成会做事。

曾国洋们留在墙外，也不是站着不动，他们只是把问题缩到手还能摸到边的地方。

他们不是为公司而来，是为事情而来。

哪天条件再变，他们还会再走。

到时候他们不会觉得背叛了谁，大厂也不该觉得意外。

一个真正被问题牵引的人，不会永远忠于某个组织。

他忠于的，是那条自己也未必能完全说清的路。

夜里，几个地方的屏幕都还亮着。

北京、上海、深圳、杭州，有人在大厂会议室里改路线图，有人在小团队里盯推理延迟，有人在发布会前一遍遍过技术稿，有人在没跑完的实验旁边写下下一次尝试。

屏幕的光照在脸上，看不出一个人是在墙内，还是墙外。

日行迹里，太阳每天都像换了位置，其实它从来没变过主意，变的是季节。

· END ·

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