山东
文/图丨吕阳 王业松 （阳城煤电）
在煤矿安全生产中，技术员、班组长、安监员是承上启下的“关键少数”。今年以来，阳城煤矿紧扣集团公司安全工作部署，以精准画像为基础，以实战实训为手段，聚焦“三类人”个体素质提升精准发力，全力锻造一支业务精湛、本领过硬的“尖兵”队伍。
矿主要领导强调，“三类人”能力提升不能搞“大水漫灌”。阳城煤矿推行管理人员一对一帮扶包保机制，通过面对面谈心、手把手帮带，逐人明确培训目标，逐项落实提升计划，做到“一人一档、一月一报”。支撑这一机制的，是矿上自主研发的“三类人”素质培优管理系统。该系统集人员档案、精准画像、培训过程管控、成长动态追踪归档于一体。每月通过问卷调查、座谈、现场观察等方式，围绕应急处置、执行力等9个维度对“三类人”进行全方位评估，精准锁定短板弱项，逐人制定个性化月度提升方案。目前，依托该系统已对72名“三类人”完成月度精准帮扶，实现了全周期动态化管理。
阳城煤矿推行“一月一主题”专项技能提升活动。每月初，根据生产现场阶段性的难点、卡点和能力画像中暴露的共性短板，确定当月协同提升主题，涵盖顶板管理、机电运输等各领域。每月主题确定后，矿上采取“理论授课+现场实操”相结合的方式推进。专业科室人员上台授课，井下现场逐人操作、逐项对标考核。月底统一组织阶段性测评，形成“学—练—考—改”的闭环。在顶板管理培训主题月，技术员系统学习围岩观测，班组长重点掌握支护标准，安监员强化离层监测——同一主题、各有侧重，实现了专业能力的纵向深化。“以前培训光听记不住，现在不光有实战还很有针对性。”开拓工区班组长王为茂感慨道。
以考促学是手段，以赛促干是目的。阳城煤矿将月度擂台赛作为检验“三类人”能力提升成效的重要平台。来自采掘、通防等专业的技术员同台竞技，直指管理痛点，拿出改进举措。比赛设一等奖、二等奖和优秀奖，让“干得好”的人“看得见、拿得到”。矿上常态化开展“三类人”现场突击测评，考核直接放在井下。在充填北翼皮带巷，安监员指着保护装置逐一发问；在C1306掘进工作面，技术员就顶板离层监测边比划边讲解。“这样的考核才是真刀真枪，考的是真本事，练的是硬功夫。”技术员杨存鑫说道。从精准画像到实战实训，从主题提升到擂台比武，阳城煤矿正以精益思维构建“三类人”培育管理闭环，持续夯实矿井人才根基，为企业高质量发展蓄势赋能。
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