“北方明珠”，为何愈发璀璨？——山钢日照“协同创造价值”纪实

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（来源：中国宝武）

邂逅 · 3676 期 · 12756 篇

黄海之滨，日升月亘，记录钢铁人的双向奔赴，奏响协同的最强音。

2024新年伊始，山钢日照迎来发展新篇章，按照宝武战略部署，宝钢股份启动全体系协同支撑，海边年轻的钢厂蓄势待发。

30个月，在山东省委省政府、山钢集团、宝武的鼎力支持下，山钢日照发挥主体责任，主动拥抱、变革创新；宝钢股份倾囊相授、全力支撑，“系统导入”“深化推进”“固化提升”随着三年计划扎实推进，截至2026年上半年，共实施采购、制造、营销、研发、财务、信息化、职能支撑七大专项373个重点项目，累计协同创效突破29.3亿元。

30个月，协同攻坚。山钢日照从“外部借力”升华为“内生驱动”，公司运行效率、人事效率、资金效率大幅提升，人均产钢量快速提升了692吨钢/人·年，核心经营业绩逆势大幅上扬、资产负债率稳步下降，企业肌体强健、改革发展蹄疾步稳，全面进入深化变革推进高质量发展的新阶段。

30个月，不分你我、同题共答。累计近10万人日的双向奔赴，超越120%的目标达成率……协同，在山钢日照落地生根，写进章程、刻进流程、融入骨髓、注入基因、成为日常，淬炼出生生不息强大的竞争优势。如今，宝武人期盼的“北方明珠”光华初显，正朝着宝武党委书记、董事长兼宝钢股份董事长胡望明要求的“宝武效率最高基地、钢铁行业效率最高的基地”“我国钢铁工业由大变强的标志性项目”的战略目标全速奔跑，构建起宝武北方市场的重要“桥头堡”和“弯弓搭箭”战略布局的有力支点。

协同，在攻坚克难中认同

辽阔的大海，陶冶了山钢日照博大宽广、逐浪搏击的心胸和品格。远在长江岸边的宝钢股份是岚山干部员工多年来心中的标杆和“白月光”。2021年开始山钢日照生产经营持续承压，利润总额连续三年缩减。2024年初，协同支撑工作一启动，大家迫切希望抓住机会学习进步，帮助企业早日走出发展困局。

“在山钢日照的协同支撑，几乎是没有阻力，他们是主动拥抱的”，宝钢股份总部来参加支撑的干部员工评价近乎一致。2024年系统导入年。按照“快赢”项目节点，采购营销协同、信息化系统全覆盖……项目一个个快速推进，山钢日照迅速融入宝钢股份“一公司多基地”管控模式。那时起，岚山人第一次真切感受到宝钢强大的体系力量和价值创造能力。“思想快速转过来，对的、先进的就要赶快学起来”“过去我们连宝钢的大门都很难进，现在核心技术、诀窍都敞开来给你看”，宝钢人掏心掏肺，岚山人虚心学习。组织架构系统重构、制度体系标准化建设……在岚山顺畅推进。随之而来的是，采购成本大幅下降、轧钢工序等生产瓶颈突破、能环指标日益向好、新品研发加速，协同把“两颗心”越拉越近、越贴越紧。看到了成效的山钢日照干部员工更加呼唤变革、向往协同。

高潮，发生在两座巍峨的高炉。高炉侧壁温度过高困扰山钢日照已久，若管控不当可能导致炉缸烧穿等恶性事故。2号高炉炉缸侧壁温度频繁报警，发起“高烧”，炼铁厂全员处于高压状态。“每天提心吊胆，每周不定时搞应急逃生演练，人心惶惶”，炼铁工艺主任师赵善阳索性日夜驻扎在主控室，连打盹都不敢放松。公司和宝钢股份领导高度关注，炼铁厂厂长助理杨雷每4个小时向公司领导报送一次温度情况。困难压力最大时，宝钢股份炼铁工序部领导带队、各路专家赶来支援全面诊断，和岚山人一起扛压。为确认一个操作细节，宝钢首席师孙国军蹲守在操作室，数个深夜梳理炉况，给出应急方案；微信群数据日报告、炉况周周读等，双方人员合力保驾护航。在宝钢股份全体系大力支撑下，2025年山钢日照发挥主体责任，对两座高炉相继启动中修，彻底消除高危隐患。目前，两座高炉炉况稳定，产量节节攀升，扭转了公司自投产以来在刀尖上跳舞的被动局面。

不仅如此，在宝钢专家支持下，炼铁厂管理运营能力大幅提升。“以前觉得自己不错，其实是按下葫芦浮起瓢”，通过一起制定“一炉一策”精细管控方案、“高炉体检制度2.0”等，杨雷他们对宝钢股份高炉制度化、流程化、标准化管理极为认同，“山钢日照学习和提升的空间还很大”。

认同，是最好的开始。一旦思想统一，协同就无往不胜。2024年以来，宝武、宝钢股份的管理理念第一时间在山钢日照宣贯。从最初186场覆盖全员的形势任务教育，到“四化四有”、算账经营，“新阶段、新战略、新模式”部署要求，再到“三创四化五策略”高质量发展新模式、“AI+钢铁”，与宝武、宝钢股份同步宣贯学习。在协同项目中，岚山人主动靠前转变观念，全面对齐对标，将管理理念、制度方法落实在日常工作中。

协同，在价值共享中深化

价值共创、共享，是协同的根基，也是协同的目的。山钢日照走进宝钢股份，不仅要实现1+1＞2，还要每个单独的“1”都有增长和进步。

这点，中厚板厂感受强烈。中厚板是山钢日照的骄傲，生产的薄型中厚板广泛应用于船舶、海工、机械等领域，中厚板产线是公司创效大户。然而用户分散、产品多样，制约了产能的发挥、效益的提升。隔海相望的大连某船厂是全球单体最大造船基地，每年向宝山基地采购大量船板，“我们多次对接，屡屡碰壁”，正当山钢营销人员一筹莫展时，2025年初宝钢营销中心主动牵头联合接单。“船厂一单，品种、规格多。宝钢有品牌和技术优势，山钢日照有薄规格产线和区位优势，正好优势互补。”更让岚山人没想到的是，考虑到宝武、宝钢利益最大化，更多的协同模式在不断优化。

中厚板厂党委委员、副厂长乔松把这种模式比作“大哥带小弟”，客户要求高、交货时间紧，宝钢派技术骨干现场指导，把控进度、优化流程。岚山当仁不让，发挥主体责任，成立保供专班，快速补齐短板。至此，岚山中厚板有了主心骨，船板生产占比持续上升，向客户供货量逐年上升，成为其北方地区最重要的供应商。乔松激动地告诉记者，每次去拜访客户被用户亲切地称呼“宝钢人”，那一刻自豪感、归属感无比强烈。依托市场景气，今年船板订货量满满。但岚山中厚板人却格外清醒，向宝钢学习，生产一代、研发一代、储备一代，中厚板厂生产技术室主任刘德红介绍说，近年来仅钢种协同就有40多个，品种开发也在积极进行。厂党委副书记、纪委书记、工会主席李亘指着办公楼一层的展示栏和各种船舶、海上平台模型介绍说，他们正和宝钢产销研紧密合作，在品种高端化、多样化上寻求新的突破。

远处的冷轧厂，正面临新的问题。协同支撑两年多来，冷轧轧制效率、高端产品生产能力大幅提升，然而今年以来汽车板、家电板等大类产品竞争激烈，冷轧市场下滑严重。那么干什么怎么干呢？

冷轧厂了解到宝山基地曾经向北方一家制冷压缩机龙头企业供应搪瓷钢。“依托成本低、效率高、区位近的优势，我们主动对接宝山基地”，冷轧厂厂长助理查凯说，两边都很重视，明确要求“以用户为中心”，利用好日照的区位优势，提升服务能力的同时，提振山钢日照冷轧的经营能力。山钢日照组团到宝山基地对标学习，产销研多部门协同、深度参与。目前，产品已试制成功，取得用户信任，拿到小批量订单。“从某种意义上说，山钢日照拓宽了宝钢的细分赛道，作为战略支点，承担起北方市场牵制对手的作用，为其他基地专心拓展南方市场创造了空间”，两年多来的协同，查凯和同事们越来越理解宝武和宝钢对日照钢铁北方市场“桥头堡”的战略定位。做好自己，就是为宝钢守住北方市场。

从“单兵作战”到“组团出征”，山钢日照背后有依靠、心中有底气，2024年到2026年上半年，坚持“高端化、国际化、近地化、终端化”，在拓展新用户、新产品、新市场上不断突破，吨钢价格跑赢大盘，企业盈利能力大幅上升，“向海图强”不再是口号，变成了实实在在的业绩。

协同，在共同发展中融合

2026年，协同进入“固化提升”年，走进山钢日照最明显的感受是这里已经和宝钢股份融为一体，同一语言、同一标准、同一平台、同一文化得到充分贯彻，没有“你”“我”，只有“我们”。山钢日照干部员工的能动性、主动性被充分调动，真正成为这场协同支撑的主力军。

“我们一直把湛江钢铁作为学习的标杆”，初来山钢日照很多人会告诉你岚山基地从规划建设起就一直学习模仿东山基地。2024年，宝钢股份把两个基地列为对标对象，岚山人一直想走进去看看的湛江钢铁敞开了大门，指标、数据等以前想也不敢想的经营技术秘密全部打开来看，一批批管理、技术、操作人员奔赴东海岛学习，相通的海洋钢厂气质让彼此惺惺相惜。两年半来，已不再局限于东山基地，基地间的协同交流不断拓展深化。今天，“协同宝山、借鉴青山、学习梅山、对标东山”已经成为岚山人的口头禅，近来马钢有限的同事们也频繁往来交流借鉴。

但真正的融合，还需要再添一把火。协同越深入，山钢日照就越意识到，要想真正实现高质量发展，不能仅靠组织推着走，必须主动为之，是时候刀刃向内掀起一场脱胎换骨的深层次变革。

2025年初，热轧厂“人均绩效24元”的故事震动了岚山上下。当年，山钢日照相继推出《“向海图强”经营管理体系变革》《“万饷更薪”薪酬分配体系变革》，产品经营、模拟经营、三项制度改革以“116”方案、“1011+”工程的形式重磅落地，与宝钢股份其他基地同步，重点解决效率不高、活力不足的体制机制障碍，并形成岚山特色。

岚山人在震惊之余，快速转换思路。从热轧厂开始，干部员工们开展大讨论，打破只看“产量、质量”不看“利润、效益”的惯性思维，发挥主动性寻找重点创效产品，与宝山基地等开展协同攻关。热轧厂聚焦轧制稳定性、提高轧机节奏等联手开展专项课题，抓住今年热轧市场转暖的趋势，取得真金白银的实效。能源环保部强化了转炉煤气回收、加热炉能效提升工作；制造管理部聚焦集中一贯制，侧重界面管理……围绕长周期减量调结构的市场实际和新的行业格局，各个厂部都动起来了，冷轧、热轧、中厚板、出口等一个个“经营体”组建起来，关注全流程、一盘棋、算总账的理念不断深入人心。不局限于宝钢股份内部，岚山人还走出去，向永锋钢铁学精益管理，向太钢学产品质量管理，向青山、梅钢基地学模拟经营……要把算账经营的理念落在日常每一个操作、每一项管理运营中。

在一线，“1011+”工程带动了干部员工的收入和生产操作、产品研发、产品经营等深度绑定、紧密挂钩，推动思想观念、运营机制、薪酬分配全面重塑，由生产者向经营者转型、由指标考核向创值分享升级、由封顶保底向弹性激励突破，形成“人人扛指标、层层有担当、主动谋创新、持续争一流”的新生态。到这里，山钢日照的协同支撑，已经走上了以我为主的康庄大道，他们和宝钢股份其他基地一起山山相连、握指成拳，互动支撑、形成合力。

最好的宣贯，就是分享价值。协同支撑以来，岚山人收入年年涨，2025年全员平均薪资增幅超过两成。如今，人人从算账经营中获利，人人认同价值创造，人人坚持“以用户为中心”，人人践行“一切成本皆可降”。“手里有活、眼里有光、肩上有责任、心中有希望”是岚山干部员工目前的真实写照，企业更展现出“万饷更薪”“万马奔腾”奋进向上的蓬勃朝气。

入夜，忙碌了一天的钢厂安静下来。办公楼亮起灯光，协同发展中心、智能管控中心的员工们还在忙碌，刚刚参加完宝钢企业文化知识竞赛和培训的员工热议着一天的收获。厂区产线上灯火通明，映衬着“钢铁报国、严格苛求、学习创新、争创一流、共同发展”“全面对标找差，提升比较优势”等标语格外醒目，铿锵的过钢声和海浪温柔的拍岸声相互应和，催促着岚山人继往开来、向海图强。

山海为盟、岁月为证。协同，从单向支撑到联动多赢，从主动拥抱到携手共进，在这片激情澎湃的钢铁热土上已内化于心、外化于行，托举起宝武璀璨的“北方明珠”，锻造出宝钢股份新的竞争优势。

山钢日照用实践证明，整合是最好的协同，协同创造价值！