来源:市场资讯
(来源:武汉微创光电股份有限公司)
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AI筑梦 探索启航
共启智能新征程·携手创造新价值
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2026年7月17日,武汉微创光电股份有限公司研发中心“AI赋能第一阶段成果颁奖暨第二阶段全员启动会”顺利召开。全体研发人员参加会议,系统回顾了专项启动以来的阶段性成果,表彰首批先锋个人,并正式发布第二阶段“全员提效”行动计划。
这场历时三个月的AI赋能探索,交出了第一份答卷。
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01
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100天实战验证:AI已从辅助工具演进为研发生产力
今年3月,研发中心正式启动AI赋能专项,确立了“以AI重构研发效率”的核心方向。此后,团队以3月选型、4月拉齐、5月突破、6月深化的节奏稳步推进,完成了从技术选型到场景落地、从单点试点到经验沉淀的全过程。
34人参与试点,累计消耗100亿Token——这组数据背后,是四个真实研发场景的实质性突破:
单人全栈项目:在AI辅助下,开发、测试、部署全流程提效达50%;
嵌入式全链路:从代码生成到硬件调试实现一次性完整跑通;
跨领域知识融合:AI有效打破了不同技术栈之间的知识壁垒;
多人协同作业:Agent协作模式初步验证了团队级效率提升的可行性。
基于上述实践,研发中心得出结论:软件开发正从“人工编程”向“人机协同、多Agent协同”的新范式演进。 在这一进程中,工程能力正逐步取代模型参数本身,成为决定研发效率与质量的核心竞争力。
具体而言,第一阶段实现了三项关键成果:
✅ 方向已验证——AI赋能研发效率的路径清晰可行,为规模化推广奠定坚实基础;
✅ 团队已锤炼——一批具备AI思维与实战能力的先锋人才脱颖而出,沉淀了可复用的方法论与落地经验;
✅ 信心已点燃——多个成功案例持续验证并坚定了团队的信心,AI赋能正从“先锋探索”走向“常态深耕”。
02
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表彰先锋个人:五位获奖者彰显AI融合的多元路径
在颁奖环节,研发中心颁发了五个专项奖项,分别对应AI赋能研发的五个关键方向:
“微隙洞察”质控先锋奖
邓佳鑫(测试工程师)
以“零容忍”标准构建AI辅助质控防线,在测试用例生成、缺陷自动定位等方面实现显著提效,于细微处守护产品品质。
“逐浪探海”先锋奖
梅小海(产品经理)
以前瞻视野主导产品AI化方向规划,将AI能力系统性地融入产品需求定义与功能设计,为产品注入智能基因。
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“锐视灵眸”体验奖
罗锐(前端工程师)
在AI生成界面的基础上,持续优化交互体验与视觉呈现,让技术能力通过高质量的用户界面真正触达使用者。
“孤勇筑塔”全栈工匠奖
李兆雄(全栈开发工程师)
独立承担AI应用从架构设计到部署运维的全链路工作,为系统稳定运行提供了可靠的技术底座。
“硬核解码”系统架构奖
雒映(嵌入式工程师)
在边缘端算力、功耗与延迟的多重约束下,完成AI模型的嵌入式部署优化,为产品的实际落地找到了性能与成本的平衡方案。
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以上获奖者分别代表了产品、前端、后端、嵌入式、测试五大研发方向,充分说明AI赋能的可行性已在全技术栈范围内得到验证。
03
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第二阶段目标:从“先锋探路”到“全员提效”
启动会上,研发中心正式发布第二阶段战略定位——“全员提效”,核心任务是将AI从少数人的工具,转变为全体研发人员的日常生产力。
围绕这一目标,第二阶段将聚焦以下四大方向:
全链路嵌入
AI将深度融入需求分析、系统设计、编码实现、测试验证、文档撰写等研发全生命周期环节;
能力普惠化
沉淀第一阶段积累的最佳实践与工具平台,降低AI使用门槛,确保每一位研发人员均能快速上手并实际受益;
数据闭环化
建立“使用—反馈—迭代”的正向循环机制,使AI能力随使用频次增加而持续进化;
度量可视化
建立量化评估体系,对AI应用成效进行可观测、可对比、可追溯的数字化管理。
核心目标
实现70%以上的重复性、逻辑性研发任务由AI辅助完成,将人力资源从低效重复劳动中释放,集中投入高价值的创造性工作。
研发中心表示,每一位研发人员都是这场变革的参与者与受益者。第二阶段将建立完善的培训体系与支持机制,帮助全员平稳完成能力升级,确保“不让任何一位愿意拥抱变化的同事掉队”。
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结语
从34人的先锋探索,到全员的规模化应用;从单点场景提效50%,到全链路能力的系统性重构——微创光电研发中心在过去100天中,用扎实的数据和落地的案例证明了:AI赋能不是概念,而是生产力;不是局部优化,而是范式升级。
见微方知著,首创始远播。
AI赋能研发的新征程,已全面开启。
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