新质生产力锚定新增长：德力西电气穿越周期的三重共振与生态蓝图

制造业正在经历一场增长逻辑的底层切换。

查尔斯·汉迪的“第二曲线"理论指出：穿越周期的企业，都会在传统业务的第一曲线抵达峰值前，找到新的增长跑道。对低压电气这类传统制造赛道而言，过去的增长公式非常清晰，但当行业进入存量竞争、同质化内卷加剧，旧逻辑很难满足具有韧性的可持续增长。

“十五五”开局，全球产业链深度重构，能源强国建设首次纳入五年规划，构建清洁低碳、安全高效的新型电力系统成为产业发展的核心方向。如何从存量市场的同质化内卷中破局，并锚定未来十年的高质量增长曲线，成为所有企业必须回答的时代之问。

德力西电气的实践，正是中国制造在这一时代命题下交出的标杆性答卷。“十四五”期间，它在保持行业领先复合增长率的同时，提前实现运营层面碳中和；从成立行业首个新质生产力创新研究院攻坚前沿技术，到以链主身份带动全产业链零碳转型，再到牵头IEAC产业联盟抱团出海，带领行业闯出了一条创新、绿色、生态三重共振的增长路径，为中国低压电气行业定义了面向新周期的增长范式。

驭势变革

于变局中洞见新增长原点

所有穿越周期的战略布局，都始于对行业底层变化的超前洞察。低压电气行业最深刻的变革，是行业价值重心的根本性迁移——市场竞争的核心维度，已经从过去单一的参数与价格比拼，转向以场景解决方案、体系化技术能力、绿色价值链生态为支撑的综合能力较量。

这种迁移由两大底层趋势共同驱动：其一，是能源转型重构了电力系统的场景。新型电力系统的“双高”（高比例可再生能源、高比例电力电子设备）与“四化”（安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合）特征，对底层电气装备提出了前所未有的严苛要求，传统产品已无法适配光伏直流电压等级向2000V乃至更高攀升的需求，也难以满足极端工况适应性、毫秒级智能响应的全新要求；其二，技术迭代进入系统性加速的关键窗口。未来3到5年，数字化深度渗透、新材料突破应用、电力电子固态化将成为行业变革的核心主线，单点技术的迭代已经无法响应场景的复合需求，体系化的创新能力才是决定企业未来话语权的核心壁垒。

不同于行业内多数企业被动跟随趋势的转型路径，德力西电气的增长路径正是对这场系统性变革的精准回应。它没有被动等待行业洗牌，而是主动成为定义新规则的变量，这不仅是企业的自我进化，更在为中国制造业面向新周期的集体转型，提供一份极具价值的样本。

系统性创新

构筑穿越周期的硬核壁垒

行业的量级跃升，从来不是单点技术突破的结果，而是整个创新体系的结构性升级。德力西电气破解增长困局的第一重共振，正是跳出传统制造企业的单点研发模式，搭建起一套面向未来的结构化系统性创新体系。通过“新质生产力创新研究院”，打造了 ‌“创新链、产业链、人才链”三链协同‌的产业转化中枢，让前沿技术不再停留在实验室，而是快速落地为场景可验证、市场可规模化的硬核产品。

紧扣行业变革的核心脉络，新质生产力创新研究院将研发资源精准投向决定未来竞争格局的核心方向：

第一，‌物理边界的极限突破‌：随着光伏组件功率持续攀升与储能系统容量不断扩容，直流2500V高电压平台已成为大型光储地面电站的技术共识：更高电压意味着更低线路损耗、更少汇流设备与更优系统经济性。德力西电气光储产品家族从直流隔离开关到交直流断路器，实现电压平台、分断能力、空间效率、智能响应四大维度跨越式升级，为新型电力系统的高效运行筑牢了底层装备根基。

第二，‌数智化赋能的底层觉醒‌：德力西推动电气设备从“被动执行”向“主动感知和智能决策”跃迁。其研发的‌数字配电云系统‌，深度融合AI大模型，已实现AI辅助能耗诊断、报告生成，以及覆盖电气量、温度、视频等多维数据的全息感知。

第三，‌固态化定义下一代锚点‌：为应对下一代智能算力中心（AIDC）对保护速度的极端要求，德力西电气提前布局‌固态断路器（SSCB），可实现微秒级极速分断（相比传统断路器快1000倍），为高算力场景的稳定运行提供了核心保护方案。

技术创新的价值，最终必须在具体场景的商业成功中得到验证。德力西电气的增长故事并非纸上蓝图，而是根植于一个个严苛的应用场景中。更具行业意义的是，德力西电气不仅实现了自身技术的持续迭代，更以“领航者、创新者、变革者”的姿态，推动整个行业的标准升级：

截至目前，德力西电气深度参与编制《电子电工行业零碳工厂评价导则》等百余项国家、行业及团体标准，覆盖高压直流、智能断路器、碳足迹量化等重要领域。2025年，德力西电气技术专家成为IEC TC 121标委会全国仅4位的专家之一，实现了从技术实践者到规则制定者的关键转变，用持续迭代的“中国标准”为全球制造贡献“中国智慧”。

从“单点领先”到“生态共建”

重塑全球价值链角色

在全球化竞争加剧、绿色贸易壁垒不断深化的背景下，单一企业的成功已经不足以应对系统性挑战。德力西电气增长路径的第二层升维，正是从企业自身的单点转型，走向引领整个产业价值链的重塑与进化——这也是其战略布局最具前瞻性的深层逻辑。

从设立新质生产力创新研究院构筑技术底层策源地，到打造五星零碳工厂输出绿色智造范本；从深入客户痛点展开敏捷共创，到带领产业链上下游共赴净零、扬帆出海，每一步布局都指向实实在在的价值跃升：

第一步，全价值链绿色生态。温州、芜湖、濮阳三大生产基地搭建“光储充一体化”的能源系统，绿色能源使用率超过五成。三大基地均获评工信部绿色工厂及五星零碳工厂，并于2024年底提前实现运营层面碳中和，率先推出碳中和智能电表与开关面板，德力西电气联合新华出版社出版《迈向净零：绿色可持续战略实践指南》，为制造业提供系统化、可借鉴的绿色转型路径。作为工信部认证的绿色供应链管理企业，德力西电气把能力复制到全产业链，已带动多家合作伙伴获评零碳工厂。2026年德力西电气正式成立净零生态共同体，推动全价值链实现绿色价值跃升，系统性提升中国制造的全球绿色竞争力。

第二步，开启直击应用痛点的跨界协同。新能源行业的规模化发展，对低压电器产品的定制化功能、系统集成能力、敏捷迭代速度提出了全新要求。德力西电气联合新能源行业头部客户全面开启KA（Key Account）共创模式，标志着低压电器行业与新能源主战场的关系，正式从传统的标准品供应，迈向深度协同的系统级共生，让装备研发从“企业定义”转向“场景共创”，大幅提升技术与实际需求的匹配效率。2026年，德力西电气联合行业权威机构联合发布《驭电共生:新能源行业白皮书》，直面行业转型核心痛点，为光伏、储能、充电场景提供可落地的技术框架，率先明确新能源是重构低压电气行业的新底层逻辑，为全行业锚定长期高质量发展的全新路径。

从规模出海到生态共赢

定义中国制造全球化新范式

国内市场内卷加剧的当下，出海早已不是企业的“可选项”，而是穿越周期的“必答题”。但今天的全球化竞争，早已不是把国内产品卖到海外的简单贸易模式。纵观全球产业格局，中国制造业的出海已经完成了从“产品输出”到“技术、标准、品牌、生态全方位输出”的升维：过去是把货卖出去，现在是把能力、体系和生态复制出去，在重点市场完成深度本土化落地，最终赢得当地市场的长期信任。

德力西电气深刻的认识到，单一企业的技术、资源、抗风险能力都有边界，唯有生态协同、价值共生，才能在全球市场走得更稳、更远。德力西电气的出海思路，体现了其前瞻性与战略眼光：

一是深度本地适配，目前德力西电气的业务已覆盖全球80多个国家和地区，依托本土化服务网络精准响应不同市场的差异化需求，针对不同区域的工业化、数字化需求提供定制化解决方案，让产品和服务真正融入当地产业生态。

二是产业链抱团出海，作为中国低压电气行业的领军者，同时也是中国新质制造业出海联盟首届理事长单位，德力西电气整合国内优质的产品与技术资源，精准匹配东南亚等市场的需求，简化当地市场对接链路，形成产业合力，改变过去中国企业在海外市场“单打独斗”的分散局面。

三是标准先行，深度参与国际标准对接，推动中国技术、中国标准获得全球市场认可。从根源上打破绿色贸易壁垒，为中国低压电气产业争取更多全球话语权。

德力西电气打造的生态共赢模式，为中国制造的体系化出海提供了全新样本，也为中国品牌迈进探索了可行路径，也为中国品牌深度参与全球产业规则制定、构建全球化生态竞争力注入了全新动能。

回望德力西电气的转型路径，德力西电气总裁楼峰的总结，道出了这家企业穿越周期的底层逻辑：“我们不追逐风口式的跨界扩张，始终锚定能源变革的产业主线践行长期价值，在技术、绿色、出海，稳步布局，以三重共振打造韧性增长样本，在战略上锚定低压配电主业，以“强基计划”迭代深耕；技术上坚持培育新质生产力，持续创新，以标准构建核心竞争力；生态上推动全价值链共生共赢，联动产业链协同升级、抱团出海，以完善的人才体系夯实长期根基，最终沉淀出穿越周期的韧性增长能力。”

能源变革的浪潮仍在奔涌，行业深远未抵达终局。但可以确定的是，正如德力西电气这样，锚定长期价值、深耕体系能力、坚持生态共生的企业，终将在周期的洗礼中，带领行业走出属于自己的高质量增长之路，为中国低压电气在全球市场书写全新的价值标签。

李皙寅 | 文

联系方式

投稿、广告、内容和商务合作

newmedia@hbrchina.org