北京
（赣鄱儿女网 钱龙）在民办高校的江湖里，流传着这样一句调侃：“校级干部一会场，处级干部一走廊，院长副院一操场。”这句看似夸张的顺口溜，真是精确地勾勒出了当前部分民办高校“院长处长满天飞”的魔幻现实。
走进某些民办高校的行政楼，你仿佛误入了一个微缩版的“衙门”。为了对标公办高校，这些学校煞有介事地搭起了一套完整的科层制官僚体系。尴尬的是，明明没有公办高校的行政级别，他们却非要给自己自我“正名”，硬生生把中层干部明确为正处级、副处级，甚至连科长、副科长都安排得明明白白。还有就是民办院校的科系改革，明明不大的学院，几千人的规模，原来都是系与教研室都能搞定，偏要搞几十个二级学院，结果就是每个二级学院都任命一大堆的院长副院长院长助理，搞得学校里正式持牌的院长反而去叫“校长”“大院长”，“大院长”“小院长”一大堆，搞的人一头雾水。其实小规模的独立学院直接扁平化管理，撤二级学院变成系就好了，处室本身就是一个部门，没必要分成那么多层级，搞出那么多“官”来。
这种“自娱自乐”式的头衔通胀，带来的直接后果就是“官威”的无限放大。在民办高校，干部任用往往缺乏严格机制，有时不过是领导“一句话的事情”。但别小看这随意得来的头衔，一旦戴上这顶帽子，手里的权力便能瞬间膨胀。比如一个二级学院院长或教务处长，光是“排课”这一项看似不起眼的权力，就能玩出花来。排课的次数、时间的间隔，都成了他们拿捏普通学人的无形筹码。遇到官僚化严重的领导，学校里普通学人不仅要忍受指手画脚，还可能随时被“穿小鞋”，一分权力被硬生生夸大成十分。这个“官本位”真是成了“权力的放大器”，让人哭笑不得！
在这种“官本位”的生态下，一线教师学人的日常被异化成了“行政楼历险记”。江湖传言，在行政楼办事如取经，办事效率全看领导心情。学校普通学人们常常为了报销几百块钱的教材费，要在各个办公室之间跑上五六趟，耗时半个月。初审、复审、签字、盖章，每一个环节都像是一个设计好的迷宫，而那个拥有最终盖章权的人，似乎永远都在“开会中”。好不容易凑齐了材料，财务柜员一句“发票抬头错了一个字”，就能让你整套流程瞬间清零重来。
除了盖章，还有永无止境的“填表”。学期初填进度表，学期中填检查表，学期末填总结表，填完自己的填学生的。评估评估再评估！学们戏称，自己不是在教书，而是在填表格。怀疑进了假的大学！最讽刺的是，教师学人们吭哧吭哧填进去的数据，最后往往被行政人员用系统“一键导出”直接上交。教师负责生产数据，行政负责上交数据，大家都在忙，但忙的内容却有着云泥之别。大家都是在做无用功。
在这种畸形的权力结构下，高校管理岗变成了一扇荒诞的“旋转门”。有人削尖脑袋想挤进去，因为一旦有了行政头衔，不仅能在职称评审、课题申报上获得隐性优势，还能享受“名利双收”的特权；但也有人待不了多久又急着转出来，因为那些所谓的“副院长”、“系主任”，实则是个没有财权人事权的“背锅侠”。他们每天的工作就是发通知、收表格、催材料，文山会海，不仅活成了机械执行命令的工具人，还荒废了自己的教学科研，把大把时光都耗在这些无意义的事上了！
当校园里的“官师比”高得吓人，当行政权力凌驾于学术与教书育人之上，当老师们把精力都耗费在研究怎么评职称、跑项目、迎合领导时，那个应该仰望星空的象牙塔，便渐渐只能沦为争名逐利的名利场。写首诗感叹一下：
《七绝·叹落花》
大学何故变官衙，处长院长多如沙。
案牍堆山空耗力，学人无奈叹落花。
来源：神游学远
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