北京
来源：市场资讯
（来源：东风电子科技股份有限公司）
7月17日，东风电子科技股份有限公司召开2026年科技营销年中工作会，回顾上半年科技创新与市场营销工作成效，部署下半年重点任务与攻坚路径，凝心聚力、加压奋进，坚持客户需求与技术创新双轮驱动，以战略引领加速“两高”转型，全力以赴打赢下半场科技创新和市场营销攻坚战，支撑公司高质量可持续发展。
东风科技(东风零部件)党委书记，东风科技董事长、总经理高守武，东风科技副总经理张永学，东风科技（东风零部件）纪委书记何孝芳，东风科技副总经理、总会计师秦俊华，东风科技副总经理、东风科技（东风零部件）工会主席常传斌，东风科技总经理助理喻华平，东风科技专职董事、全体职能部门部长、专务，各分子公司班子成员、挂职干部等参加会议。张永学主持会议。
▋东风科技研究院（科技创新部）院长金涛作科技工作报告（左图）、东风科技市场营销部副部长乔富鑫作营销工作报告（右图）
上半年
科技工作：科技战线紧扣公司转型升级，主要科技创新指标均达成既定目标。其中，关键核心技术掌控数达19个，同比提升171%；重点项目关键节点达成率100%，为全年目标实现奠定坚实基础。在客户需求与技术洞察、两级产品技术规划编制及落地、十堰基地“两高”二级件布局等方面取得积极进展。
营销工作：深入践行LMT客户交流机制，累计开展高层拜访30余次、重点商务活动80余次、技术日活动2次，有效助力重点市场拓展与项目获取；营销体系管理持续优化，市场系统新增市场洞察职能，将工作重心向战略洞察前移，支撑公司由“跟随”向“引领”转型。
下半年
科技工作：深化穿透洞察机制与能力建设，精准捕捉“两高”转型机遇，按计划发布产品技术规划；加快推进“两高”项目落地，着力打造“三个领先”；推进产品货架构建及管理，实现“三个对齐”；强化知识产权高质量布局，确保科技政策“应拿尽拿”；强化研发质量管控，提升研发效率，深化整零协同，切实担当“引领行业的产品技术创新者、赋能整车的产品技术担当者、产品价值创造的设计者”的角色使命。
营销工作：构建完善市场洞察机制，深度研判市场环境，分层制定市场战略，明晰长远发展路径与核心竞争优势；全力以赴达成当期指标，坚定年度目标不动摇，积极开展增收特别行动，确保两级联动超额达成目标；大力挖掘新订单，通过公司、子公司两级联动推进订单挖掘、风险管控与激励机制，保障目标达成；聚力破局，深耕东风内、东风外及海外市场，强化协同赋能，助力整车核心竞争力提升及海外业务突破；精耕细作夯实营销体系，强化队伍建设与客户满意度管理。
高守武指出
科技创新和市场营销领域要深入贯彻落实《节能与新能源汽车技术路线图3.0》的战略指引，以正确政绩观校准前进方向，深刻把握“油电共存、多元驱动”的产业大势，坚定不移走“巩固节能、突破电动、布局智能”的赛道。对外要以客户需求和行业标杆为标尺，全面锻造FQCDS竞争力，在功能、质量、成本、交付、服务各维度上做到行业领先；对内要同步实施技术CPT攻关计划和营销TNF计划，加快核心技术突破与市场拓展，将资源向关键岗位倾斜，建立以业绩论英雄的激励机制， 让生产关系主动适配生产力发展需求。
东风科技各级管理者要牢记“总经理是第一客户经理”的职责，以钉钉子精神查实情、出实招，坚决破除躺平心态，把“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当统一到战略行动中。全体干部员工要将竞争力识别转化为可量化、可落地的提升计划，按目标达成情况动态研判，以长远眼光抓好当下最紧迫之事，确保全年各项任务高质量完成，在助力公司高质量发展的征程中拼出实绩、干出未来。
会上，上海弗列加滤清器有限公司作客户需求洞察与研发效率提升实践分享，东风模具冲压技术有限公司作冲焊业务对标报告。
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