北京
卓越绩效模式是助力企业提效能、补短板、促升级，驱动高质量发展的系统化科学管理工具。立足资产管理平台新定位，中国宝原以卓越绩效模式为抓手，探索打造适配资产管理业务的战略全周期管理体系，以战略引领改革攻坚、经营提质、资产增值、风险防控，切实扛起集团公司资产管理平台职责使命。
01
高位统筹压实责任
扎实推进卓越绩效贯标
中国宝原党委高度重视卓越绩效贯标工作，主要领导亲自部署，班子成员全程参与培训动员、专家诊断、自我评估、改进提升等各项工作。依托领导小组专题会、贯标提升周例会、内部学习研讨、对标学习调研等常态化机制，各条线分工协作、协同攻坚，全体干部职工凝心聚力、狠抓落实，推动贯标工作走深走实，持续提升管理成熟度。
02
融合先进管理工具
构建特色战略管理体系
针对发展中的短板弱项，中国宝原以卓越绩效模式为引领、DSTE流程框架为支撑，校准发展方向、优化业务布局、健全管理机制、完善制度流程，形成具有宝原特色的战略全周期管理体系，全力服务集团公司发展大局，助力核工业现代化产业体系建设。
深化战略研判，夯实战略制定基础。综合运用数据盘点、实地调研、PEST分析等方法，全面排查梳理制约高质量发展的突出问题，为科学制定战略规划筑牢基础。
坚持问题导向，绘制中长期发展蓝图。以诊断成果为依据，运用战略地图、价值链分析等专业工具，高质量编制公司“十五五”综合发展规划，明确发展目标、实施路径与保障举措，绘制中长期发展蓝图。
重塑制度流程，筑牢战略部署支撑底座。围绕“运营管控及价值创造中心”定位，依托企业价值链推进制度流程再造，同步优化组织机构、编制管理大纲、完善企业架构，稳步向流程型组织转型，为战略落地提供坚实保障。
分层解码落地，贯通战略执行全链路。遵循DSTE“战略-规划-计划-执行”闭环逻辑，逐级分解战略任务，实现中长期发展规划、年度经营目标、重点改革任务有机衔接、一体推进，确保顶层战略意图层层穿透、落地见效。
健全评估机制，推动战略动态优化提升。建立战略复盘评估机制，定期对照战略目标，检视成效、查摆偏差、分析原因、制定对策、持续改进，确保发展战略始终贴合中国宝原实际、引领主业发展、服务集团大局。
03
战略赋能显成效
彰显资产管理平台担当
中国宝原立足集团公司资产管理平台定位，全面导入卓越绩效模式，实施战略全周期管理，不断推进改革创新，各项工作持续向好。
经营业绩稳中有进。2026年一季度，中国宝原实现开门红，总产出、利润总额等经营指标同比均实现大幅增长。在历史包袱重、改革调整多的情况下，中国宝原克难奋进，以自身稳健发展助力集团公司稳增长。
深化改革激发内生活力。有序推进集团公司内部非主业、非优势和亏损微利资产整合、剥离与处置，持续盘活存量资源、优化产业布局，为集团公司聚焦主责主业腾挪发展空间。
资产运营效能持续提升。深耕特色资产运营与存量资产处置，创新资产盘活模式，实现资产价值与运营效能双向提升。
严守底线筑牢风险防线。坚持底线思维，统筹推进历史问题化解、信访维稳、债务处置、成本管控等工作，健全风险防控闭环机制，牢牢守住不发生系统性风险底线。
面向未来，中国宝原将持续深化卓越绩效贯标，优化战略管理体系，全面提升专业化资产管理能力，为集团公司主责主业高质量发展作出新的更大贡献。
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来源 | 中国宝原
责编 | 王宇翔
主编 | 刘洋
审校 | 李春平
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