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一刻 talks | 人物刻度
你有没有被一个“体制内的故事”打动过?2026年7月13日,一条热搜爬上微博。标题很平:密云一副局长买10亿token手搓防汛APP。
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点进去,看到第一个画面。一个戴着眼镜的中年男人,举着手机,说了一句让所有互联网从业者脊背发凉的话:
“我一年订阅AI花了200多块钱,这个小程序花了一个月,平均下来消耗了10亿token,分摊下来只有20多块钱,不到30块。”
10亿token,不到30块钱,他不是互联网公司CEO,不是连续创业者,他是北京市规划和自然资源委员会密云分局副局长。
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他做这件事不是上级要求的,不是考核指标,不是拨款项目,是他觉得,这件事该有人做。
01
一个技能藏了二十多年
然后在AI时代拿了出来
先说说这个人是谁。
谢陨石,大学学的是土木工程,但在1990年代,他拿过计算机大赛一等奖。自那以后二十多年,编程一直是他的业余爱好。
他没有转行做程序员,他在体制内干了二十多年,管地质灾害,管规划,管审批。
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直到2026年汛期,密云区四合堂村,四面环山。山体岩土松散、渗水性强,暴雨之后,滑坡和崩塌的风险成倍攀升。
密云是北京防汛压力最大的区之一,往年汛期,几十号基层干部大半夜挨个打电话,人工统计、人工核对、人工催,耗时耗力,还容易漏人。
谢陨石看不下去了,他没有写报告,没有申请立项,没有走采购流程。
他打开电脑,打开AI编程工具,开始写代码,他没有等任何人批准,他等的是下一个汛期。
02
10亿token是什么概念?
20块钱又是什么概念?
先把这个数字翻译成人话,token是大模型的最小运算单元。写1000个中文字,大概消耗2000个token。10亿token,相当于用AI写了5000万字的文本。
5000万字是什么概念?一套二十四史大约4000万字,谢陨石用AI处理的文字量,超过了一套二十四史。
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花了多少钱?如果按DeepSeek-v4的标准价格算,百万token输出2元,10亿token的纯价格大约是2000元。但谢陨石买的是套餐,一年的AI订阅200多块。
这个月分摊下来的token成本,只有20多块。
20块钱在北京,买不了一杯好咖啡,打不到一次跨区的滴滴,吃不到一顿体面的午餐。但谢陨石用它造了一个防汛系统。
这套系统叫“叫应”。把密云全区的地灾隐患点、受威胁险户、包保人员全部收录。山体预警、雨情变化、群众转移状态,实时更新。
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谁家已撤离、谁家待转移、哪里有险情,一线干部在手机上一眼看清。
四层权限:管理员、区级、镇级、村级,每个人只能看到自己权限内的信息。底图用的是测绘院的天地图,公开数据,合法合规。
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这不是一个APP,是一整套防汛指挥系统,它的开发成本,不是几百万,是20多块钱。
03
一个人,一个月
替代了一个数字化部门
把这件事放在传统项目中对比,一个区级的防汛数字化系统,正常的路径:调研需求、编写方案、申请预算、公开招标、开发实施、测试验收、培训上线。
周期,一年起步;预算,百万起步;参与人员,至少两个科室、一家开发公司、一个监理单位。
谢陨石的路径:发现问题、打开电脑、写了一个月、上线。
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成本,200多块的年费里摊出来的20多块,这不是“基层干部很拼”,这是AI成本塌方之后,一个人就是一个数字化部。
他身上的每一个标签都在反直觉,学土木工程的,不是计算机专业;当副局长的,不是技术岗位;管地灾防治的,不是信息化部门;用AI编程的,不是年轻码农,是一个在体制内干了二十多年的中年人。
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但他做了,因为他会,因为他觉得该做,因为AI把这个“会”的门槛降到了,你只要会打字,你就能让AI帮你写代码。
1990年代他拿的是计算机大赛一等奖,2026年,他用了一个月,把那个奖的含金量证明给了整个中国。
04
他不是一个“孤例”
他是一面镜子
谢陨石的故事上了热搜之后,腾讯的团队主动联系了北京广播电视台。他们愿意再送10亿token,助力密云的数智化防汛。
这个结局很暖,但如果只停留在“腾讯有爱心”“副局长很厉害”,这个故事就被浪费了。
谢陨石真正的意义,不在他是个例外,恰恰相反,他证明了一件事:
当AI工具足够便宜、足够好用的时候,“一个人做原来一个部门的事”不是奇迹,是迟早会发生的常态。
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今天是一个管地灾的副局长用AI做了一个小程序;明天可能是一个管环卫的科长用AI做了一个垃圾分类助手;后天可能是一个管养老的干事用AI做了一个独居老人关怀系统。
这些事过去都需要预算、立项、招标。现在只需要一个人,一台电脑,200块钱的年费。
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AI抹平的,不是技术差距,是“想做”和“能做”之间的那堵墙。
当一个副局长用20多块钱干了以前需要几十万、几百万的事,你不用再问“AI会替代公务员吗”。
你应该问“那些不学AI的公务员,还能干什么”。
05
他最打动人的一句话,不在热搜里
采访里有一个细节,所有媒体都报了,但没有一家把它放大。
7月10日到12日的强降雨,密云区通过“叫应”小程序完成了第一次实战。1名工作人员,1小时,完成了16个涉地灾镇的预警发布和人员转移统计。
去年,几十号人,大半夜,挨个打电话。
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记者问谢陨石,你为什么做这个,他说了一句话,不是“数字化转型”,不是“治理能力现代化”。
他说的是:
“以前我们组织了几十号人大半夜挨个打电话“走没走”啊,这是一个很耗时耗力的过程。我一想现在都AI时代了,有没有更智能的方式,能把这个信息很流畅地给传递出来。”
几十号人,大半夜,挨个打电话。这就是中国基层组织最真实的防汛画面,不是什么数字大屏上的红点绿点,不是会议室里的PPT。
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是一个人拿着电话,对着名单,一户一户问:走了吗?转移到安全的地方了吗?家里还有老人吗?谢陨石做的事,是用一个20多块钱的AI工具,把这几十号人从“深夜电话”里解放了出来。
让他们不需要在暴雨天挨个拨号,那个小程序会告诉他们,谁走了,谁没走,谁还没联系上。
他不是在做“数字化转型”,他是在对几十个基层干部说:今晚不用打电话了。
这篇不是要歌颂他,他不需要歌颂。
他自己说了,这点事很轻松。这篇只是想说一件很简单的事:AI时代最深的变革,不在硅谷的发布会里,在一个北京远郊区的办公室里。
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一个中年人打开电脑,觉得自己该做点什么,然后就做了。他没有等预算批下来,没有等招标结果出来,没有等领导批示。
他只是在他觉得“该有人做”的那一刻,自己变成了那个人,这就是AI给每个人唯一的承诺:它不会替代你,但它会让那个想做事的你,不再需要等任何人的许可。
明天,我们聊聊当法规一刀切掉了几百万人的情感出口,孤独不会消失,它只是回到了它原来待的地方。
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然后他发现,已经不需要任何人的许可了
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