北京
项目动因
背景1：公司主营收入为通行费，主业突出、收入来源单一。主要路段为**高速，为BOT项目，收费权为25年；且业务属于公共基础设施领域，受政策的影响显著（比如：节假日免受通行费）。如何布局业务，从业务顶层设计层面解决公司的可持续问题？
背景2：虽然通行费产生庞大现金流，但公司项目较多，投融资与资本运营体系与能力该如何建设？
项目整体思路
通过内外部环境分析，识别最佳机会与最切合实际能力与资源的业务成长方向，进而确定公司的整体发展战略（使命、愿景、业务布局与业务发展战略、目标等）。
鉴于公司业务布局的多元化，项目对业务承接组织（组织架构）与管理模式、人力资源有关顶层设计做了安排。
鉴于公司业务呈资金密集特征，本次项目明确了公司的资本运作和投融资战略，并对资金缺口做了估算。
主要项目成果
报告一：发现增长潜力和问题
报告二：发现机会并规避威胁
报告三：从标杆看行业多元化
报告四：战略定位及整体规划
报告五：各业务核心发展策略
报告六：未来集团化管控模式
报告七：治理及组织结构建议
报告八：各业务实施路径建议
报告九：资本运营投融资规划
报告十：投融资决策管理体系
报告十一：集团化人力资源规划
报告十二：绩效管理体系建议
报告十三：业务实施路径与行动计划
报告十四：资金缺口估算
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
