湖南
迈向下一个十年
本文为IPO早知道原创
作者｜Stone Jin
据IPO早知道消息，IDC日前公布的数据显示，2026年第一季度，追觅扫地机器人以23.7%的销量份额和28%的销售额份额，位居全球销量、销售额双第一。
更重要的是，今天已很难再用 “扫地机” 去定义追觅，就像当年没人能从一部手机里预见苹果的帝国版图。
时间回到2017 年前后，国内清洁电器正处风口，玩家们的普遍打法是采购现成的马达、传感器方案，组装整机快速上市，靠流量营销抢份额。但俞浩在公司成立前，带着团队先做了另一件事，一头扎进高速数字马达的研发。
先突破技术再成立企业，这在商业史里看都是少见的 “笨选择”。高速数字马达是清洁电器的 “心脏”，决定了吸力、噪音、寿命三大核心指标，长期被海外头部企业垄断，不仅价格高，还拿不到最顶尖的方案。行业心照不宣的共识是：没必要自己做，采购又快又稳，犯不上花几年时间砸钱啃硬骨头。
追觅的逻辑很简单：核心技术攥在别人手里，永远做不出真正顶尖的产品。创始人俞浩带着团队从航空航天的流体力学原理出发，从零拆解气动设计、电磁结构、驱动控制、散热系统，终于拿出了自研高速数字马达 —— 相比同期外采方案，气动效率大幅提升，噪音控制更优，量产成本反而更具优势。
这颗自研的 “心脏”，成了追觅 “长坡厚雪” 的第一捧雪。别人做产品是 “搭积木”，采购配件拼功能；而追觅是 “打地基”，底层技术攥在自己手里，往上盖什么都从容。从吸尘器到扫地机，从洗地机到吹风机，每进入一个新品类，不用从零搭建核心能力，只要在马达技术底座上做场景化适配，就能快速拿出有竞争力的产品，研发效率和成本优势一下子就拉开了。
当然，高速数字马达的突破，只是追觅技术版图的冰山一角。在智能感知算法、机器人运动控制、空间语义理解等更前沿的领域，追觅同样完成了从追赶到引领的跃迁。这些能力的价值，远不止于一台扫地机，它们是一把钥匙，将要打开的是一个更大想象空间的大门。
不可否认的是，一台高端扫地机，看着是清洁工具，实则是一台小型移动机器人：3D 空间感知、多传感器融合、AI 场景决策、运动控制算法，整套技术栈和家庭服务机器人完全同源。把扫地机这个场景做透了，等于把机器人的核心能力都打磨了一遍。
值得关注的，是追觅在 AI 时代独特的站位。很长一段时间里，市场对 AI 的想象都困在 “大模型” 里：比参数、比准确性、比推理能力、比生成能力。随着即将启幕的世界人工智能大会（WAIC）前瞻议题持续释放，一条清晰产业脉络愈发受到重视：AI 终究要走进物理世界，要解决真实场景的问题，就必须有实体载体。再聪明的大脑，没有手脚和感官，也落不了地。
从技术底层逻辑来看，理解物理世界，需要突破三大核心难题：环境感知、任务理解、自主执行。而追觅产品的核心能力，恰好完整覆盖三大核心环节。
机器真正 “学会” 的，是对真实物理世界逻辑的认知：如何感知环境变化、理解任务目标，并通过自主决策完成与环境的持续交互。
回到追觅，这种从真实物理世界中 “长” 出来的壁垒，是无法替代的。
这也像极了当年的 iPhone。它表面上是一部手机，本质上是移动互联网的入口，重构了人与数字世界的连接方式。现如今，类似的逻辑也在追觅身上上演。追觅所做的，正是用一个当下的机器人能力，为未来时代搭建从数字世界通向物理世界的桥梁。
商业史上每一次技术代际切换，都会诞生属于那个时代的伟大企业。从桌面计算到移动互联，每个浪潮中都涌现过改变世界的名字，而在人工智能走向物理世界的下一个十年，注定也会跑出新的巨头。
追觅的独特之处在于，它手握两张门票：一张是规模化验证的商业能力：全球第一的市场地位、扎实的营收底盘、跨品类的增长空间；另一张是面向未来的技术站位 ：扎根真实场景的算法积累、具身智能的核心能力栈、从感知到决策到执行的完整闭环。
这意味着，追觅的坡，远比世界想象的更长。
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