北京
来源：市场资讯
（来源：中国炼铁网）
7月15日，德龙钢铁产业集团召开2026年上半年生产经营分析会，系统总结上半年经营成效，科学部署下半年重点任务。德龙钢铁产业集团董事长丁立国出席会议并讲话。德龙钢铁产业集团董事、执行总裁阚永海主持会议。集团及各单位中高管参加会议。
会议深度剖析上半年生产经营关键指标，通过数据比对清晰定位各单位的优势与短板，明确下半年工作方向及抓手。印尼德信、联合特钢、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技、金州实业、德天焦化、德龙轧辊等单位，集团财务部、生产运营部、营销中心、企管人事部、精益管理部等部门，分别汇报了上半年重点工作完成情况和下半年工作思路。
丁立国董事长指出，今年以来，集团紧跟国家战略和行业大势，坚持苦练内功，强化精益管理，整体保持了稳健运行的良好态势。面对依然复杂多变的市场形势，全集团要进一步增强紧迫感，坚决破除惯性思维和畏难情绪，变压力为动力，化挑战为机遇，确保集团在行业深度调整中站稳脚跟、赢得主动。
丁立国董事长强调，要充分发挥生产经营分析会的指导作用，系统强化财务数据的收集、分析与运用，切实将财务部门打造成为集团管理决策的“弹药库”。在深度剖析核心经营指标的同时，也要关注非主流数据，透过数据表象深挖管理短板和运营风险，并将财务数据的分析成果深度嵌入业绩考核评价和人员调配决策之中，让数据成为驱动管理升级的重要参考。
丁立国董事长要求，下半年要紧紧围绕“降成本、优品种、强队伍”三大核心任务发力攻坚。在成本管控上，各单位要对标行业先进，深挖内部潜力，尤其要在铁前成本、采购节点、销售价格等关键环节上找差距、补短板，务必把硬件优势转化为成本竞争力。在品种开发上，要瞄准家电、汽车、船舶及AI相关新兴领域需求，细分品类、靶向发力，加快产品结构优化升级。在队伍建设上，要大力引进和培养高素质人才，推动关键岗位轮岗交流，让有想法、有能力、有担当的年轻干部脱颖而出，形成上下贯通、执行有力的组织体系。
丁立国董事长特别强调，要强化集团总部的职能管控，加快推进财务系统和人事系统的垂直管理改革，确保集团看得清实情、听得见真声、管得住关键。同时，要持之以恒抓好安全生产，敢于较真碰硬，把安全责任压实到每一个环节；要常态化推进廉洁风险防控，对招标、采购、工程等敏感领域加强审计监察，营造风清气正的干事氛围。各级管理人员要真正沉下心、扑下身，把心思和精力聚焦到解决实际问题上，不辜负集团和职工的信任。
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