河南
最近邹市明冉莹颖夫妇亏了两个亿卖房还债的瓜刷屏，好多人都抱着看热闹的心态嗑悲情八卦，要么骂老婆瞎折腾，要么当初要在上海开一万八千平的高端拳击馆，夫妻俩在不同场合说出来的版本完全不一样。邹市明说开拳馆是自己少年练拳时就埋在心里的梦想，退役之后就想落地，老婆只是帮忙打理运营。冉莹颖却说，当年邹市明输给木村翔之后状态下滑，天天把自己关在家里情绪低落，她是为了帮丈夫走出来才动了创业的念头，从资金规划到扩张全是她一手操办。
怪老公情怀误事，没人真挖挖这事儿里藏的坑。其实捋完整件事就会发现，这哪儿是明星的私事啊，明明是给所有创业者这俩说法看着矛盾，拼起来刚好就是整件事的真相。开拳馆的初心确实来自邹市明的拳击情怀，真到落地扩张砸重资产，从头到尾都是冉莹颖在操盘。查工商信息也能佐证，上海邹轩体育的法人、执行董事、实际管事的全是冉莹颖，邹市明只负责用自己的冠军IP撑场面。
、尤其是夫妻合伙创业敲了个大警钟
这座开在黄浦江边的运动中心，烧钱的速度远超普通人的想象。一万八千平的场地，业内估算一年租金就得五千万，平均下来每天一睁眼，光固定租金成本就十四万，一年三百六十五天一天都少不了。前期装修总投入就超过一个亿，单台进口跑步机二十万，大厅一盏定制水晶灯就敢花三百万，配置豪华得不像个练拳的地方。
人力成本也不是小数字，团队常年保持一百二十人的规模，每个月人力水电加维护，支出就超过两百四十万。定价也完全脱离了国内市场，会员年费从三万八到八万八不等，是普通拳馆的五到十倍。国内拳击本身就是小众运动，哪儿来那么多能承受这个价位的消费者。
结果可想而知，拳馆开了整整七年，只有寥寥几个月份勉强做到盈亏平衡，剩下的时间全在不停地往里砸钱填坑。更要命的是，明明拳馆已经一直在失血，冉莹颖还跨界开了火锅、电竞、奶茶等二十多个新项目，原本的窟窿没补上，又添了一堆新窟窿，债务越滚越大。邹市明则从头到尾当甩手掌柜，自己都说带钱的事他一概不沾，明知道一直亏损也没叫停，默许妻子不断追加投入。
现在网上对这件事的看法两极分化，其实哪一边都有点片面。这场创业失败，本来就是夫妻俩一起造成的。一味骂冉莹颖野心太大并不客观，她一开始创业本来就是想借着邹市明的冠军IP做长期事业，只是高估了体育明星的商业变现能力，也低估了小众赛道的运营难度。真到债务爆出来之后，也是她常年直播带货，扛了绝大部分还债的压力。
全怪邹市明情怀误事也不公平。开拳馆的初衷确实是他的执念，可他本来就不懂商业，没有那个判断能力，也没意识到重资产项目烧钱有多快。作为联合创始人，他没有及时站出来叫停扩张，默许了一系列高风险投资，相当于默认了这一切。
一个不懂及时止损，一个敢冲敢投没把握住度，两个人双向的失误，才攒出了两个亿的亏空。最后夫妻俩不得不卖掉上海、北京、贵阳还有海外的多处房产，现在全家只能租房住。
抛开明星那层光环，这件事其实就是普通人合伙创业最容易踩的坑，很多人都能在里面看到自己的影子。好多人出来创业，就是凭着一股子热爱，把情怀当成做生意的底气，根本没做过扎实的市场调研，最后活活被现金流拖垮。
夫妻一起创业最容易犯的错，就是不好意思把权责分清楚，觉得谈规矩伤感情，结果出了问题没人拍板，稀里糊涂就把家底亏进去了。一定要提前说好规则，该是谁的责任就是谁的，还要定下强制止损的红线，不能任由窟窿越变越大。
很多人主业亏了之后，第一反应就是搞一堆新项目补窟窿，总想赌一把翻盘，结果越赌输得越多。主业持续亏钱的时候，最该做的就是及时收缩规模，关掉不赚钱的项目，保住手里的现金流才是正经事，千万别抱着赌徒心态一把梭哈。
明星光环只能刚开业的时候带一波流量，留不留得住客人、赚不赚得到钱，最终还是要看市场定位和成本控制。夫妻合伙创业，千万别拿人情关系代替商业规则，该算清楚的就得算清楚。创业从来不是圆梦想的过家家，是一分一厘都要算清楚的现金流长跑，一步错不及时回头，就容易满盘皆输。
你觉得夫妻合伙做生意该怎么平衡权责？换作是你，面对每个月都亏损的拳馆，会选择第几个月关停？不妨留下你的看法。
参考资料：澎湃新闻 邹市明夫妇创业亏损事件相关报道
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