悟精神 启新程 强赋能 | 践行AI2.0战略大家谈

来源：市场资讯

（来源：宝信软件）

编者按

中国宝武第十九期决策人研修会召开以来，宝信软件锚定集团AI2.0战略，把贯彻落实作为核心任务，引导全体干部员工吃透战略、笃行实干，公司上下形成学AI、思变革、谋突破、促发展的浓厚氛围。为进一步以思想碰撞汇聚转型动能，特开设“践行AI2.0战略大家谈”专栏，围绕落地攻坚、产业赋能、创新发展、能力提升等内容汇集一线实践感悟、分享实战落地举措，全速推动AI2.0战略在公司走深走实、见行见效，切实肩负起集团所赋予职责使命。

工业智能研究院平台研究所所长

王盛义

落实集团AI2.0，既是思想动员，也是能力检验。对平台研究所而言，真正的准备，不在于发布智能体与演示案例的数量，而是把AI能力建设成可复用、可治理、可推广的平台能力，以扎实的技术底座，为集团全面拥抱 AI 提供硬核支撑。

明势笃行，精准把控落地坐标。AI2.0需要具备理解业务、调用工具、协同系统、完成任务的能力。其对钢铁行业的影响，是从根本上推动研发、制造、服务、治理等业务体系，实现从经验驱动向数据驱动、人智协同转变。作为集团AI战略落地的“压舱石”，既要支撑产业智能化，把AI嵌入生产经营主战场；也要支撑智能产业化，把宝武场景中验证成熟的平台、模型和智能体能力，沉淀为可复制、可运营的工业智能产品。平台研究所作为宝武智能体平台研发的核心部门，从研发伊始就明确了“打造企业级AI应用底座”的定位，全力支撑各单位的业务智能体构建，保障集团AI战略向纵深推进。

攻坚破局，加速价值深度落地。AI2.0的核心在于深度融入业务流程、调度企业全域资源、自主完成端到端的闭环任务。平台研究所正打破过去“单点可用”与“自主自建”的传统思维定势，推动发展理念向规模化复用、生态化运营、协同共建三重跃迁。通过沉淀标准化的业务原子能力，把宝武的业务经验、数据资产和系统能力转化为可复用、可治理、可运营的智能资产。为此，平台研究所工作经历了从大模型助手雏形的初步探索，到发布试用版并累计上线2000余个智能体的关键破局。伴随2026年5月8日平台面向全集团正式发布，平台建设已全面迈入规模化推广阶段，以硬核成果助力集团AI战略在基层落地生根。

主动求变，锻造AI专业队伍。在AI2.0的新生态下，人才队伍面临的技能储备与能力要求已经发生根本性变化。为了主动拥抱变革，平台研究所更需要推动研发队伍的发展思维全面转型升级以及三大维度的能力重构：从被动响应业务需求转向主动抽象共性，提升平台标准化设计能力；从单点完成项目交付转向体系沉淀平台资产，提升资产的治理与运营能力；从单纯交付业务功能转向深度赋能数智价值，提升场景的赋能效益。从而锻造一支具备自主研发、多场景赋能能力的专业化人才队伍，持续将底层技术突破切实转化为赋能主业的新质生产力。

激发创新，走深人机协同之路。提质增效的落脚点在于平台赋能与激发全员AI素养。依托宝武智能体平台，我们要推动智能体从“被动问答”工具本质升级为“主动感知、自主调度、闭环办事”的工作伙伴。通过构建安全可信的应用模式，帮助一线真正实现高效人机协同。持续完善组件以降低创新门槛，营造鼓励全员创新、驾驭AI的数智氛围。

集团AI2.0的方向已经明确，基础正在形成，但真正准备好，必须靠一项项标准、一个个平台组件、一个个可验证场景去兑现。平台研究所将推进智能体平台建设，把宝武的业务经验、数据资产和系统能力转化为可复用、可治理、可运营的智能能力，让AI2.0从战略部署走向实际成效。

云应用事业本部云应用研究所所长

汪潮

面对AI2.0带来的技术机遇，云应用事业本部正紧跟集团AI战略导向，主动破局探索，以务实举措全力做好技术落地支撑。

首先，聚焦业务场景，主动推动智能体应用。本人将带领研发团队以数据驱动和人机协同为抓手，紧密结合实际场景，加速推进智能体应用落地：在办公领域，推进领导批文助理等智能体建设，优化公文的智能处理与高效流转；在法务合规领域，聚焦案件、合同与商标管控，依托智能体实现全流程智能化审核，有效协助防范合规风险；在审计领域，构建覆盖全流程六大环节的智能体，积极打通跨系统数据壁垒，实现路径规划、数据筛查到报告生成的全流程赋能，以实际成效支持业务提效。

其次，聚焦研发一线，全面推行AI辅助编程。团队主动打破传统思维定势，积极强化“AI原生研发”意识。通过将AI深度融入需求分析、系统设计、代码编写、自动化测试等全研发周期，推动工作模式向“人机协同高效生产”实质性转变，依托实操稳步提升研发效能。

最后，聚焦能力进化，带头推进技能转型。 面对新技术挑战，本人将带头推进团队的技能转型，通过举办提示词工程实训、开展AI编排架构培训等系列举措，切实提升全员人机协同能力，把技术红利逐步转化为公司的技术沉淀，务实确保集团AI战略落地见效。

海盐分公司总经理

肖蔚岚

当前，数字技术加速迭代，AI2.0已成为推动产业转型升级、增强核心竞争力的关键引擎。集团审时度势、前瞻布局AI2.0战略，既是顺应时代发展大势，更是破解基层痛点、赋能高质量发展的战略之举。作为海盐分公司负责人，本人深刻认识到，拥抱AI2.0不是可选项，而是我们必须主动扛起的责任与使命。

近年来，分公司立足系统运维、软件开发主业，已小范围开展AI应用探索并取得实效：运维端借助AI精准定位故障，大幅缩短处置时间；开发端试用AI 辅助编码，有效压缩了项目周期。这些实践让我们更加坚定信心，必须紧跟集团步伐，主动拥抱变革、深化智能转型。结合集团部署，分公司将坚持背靠总部、借力外部、练好内功，全力推动AI2.0 战略在基层落地生根、开花结果。

在系统运维方面，我们将全面告别“靠经验、人工守”的传统模式，加快迈向“数据驱动、智能守护”新阶段。重点整合各类运行数据，打通信息壁垒、激活数据价值；搭建智能监测预警体系，依托AI实时感知系统状态、提前预判风险，推动从事后处置向事前防范转变；大力推进运维自动化，把重复性、事务性工作交给系统，减少人为失误，全面提升运维质量与效率。

在软件开发方面，我们将把AI作为提质增效的重要抓手，依托集团大模型底座，借鉴行业先进经验，用生成式AI辅助编码、测试与文档编写，缩短交付周期；借助大模型优化需求分析、架构设计与质量管控，着力打造稳定可靠、贴合业务的软件产品。

下一步，本人将带领分公司全体干部职工，持续营造学AI、懂AI、用AI 的浓厚氛围，严守数据安全底线，大胆探索、稳步推进，以实干担当推动AI深度赋能业务，为集团AI2.0战略落地贡献海盐力量。

云南宝信总经理助理兼部门总经理

许斌

AI浪潮加速重塑产业格局，成为培育新质生产力、构筑竞争新优势的核心引擎。作为中国宝武AI战略落地的“压舱石”，宝信软件紧扣集团“拥抱AI、打造未来竞争新优势”战略，立足钢铁行业数字化深耕积淀，以AI为抓手，从战略锚定、技术攻坚、产业赋能、人才培育、底线护航五大维度发力，全方位提升核心竞争力，为集团高质量发展注入强劲智能动能，也倒逼我们打破思维定势、主动求变。

信息化事业部立足自身制定了AI赋能行动实施方案，运用AI工具辅助项目方案编写、软件编程、数据报表生成，将文档处理效率提升40%，AI编程辅助覆盖率≥50%，AI办公全场景应用率60%，部门整体工作效率提升20%以上；培育2名AI标兵骨干，打造“标兵引领、全员创新、成果转化”的长效AI赋能机制，100%员工完成AI基础及岗位专项培训、通过阶段性考核，熟练运用AI工具赋能日常工作；借助AI智能体快速定位系统运维故障，大幅缩短问题处置时长。但我们也清醒看到，自身提示工程能力不足、AI创新应用深度不够，与AI2.0要求仍有差距。

接下来，我们将主动补齐技能短板，深耕岗位场景，熟练运用AI工具实现人机协同；聚焦业务痛点，尝试开发轻量化AI自动化脚本，助力部门沉淀可复用成果；严守数据安全底线，在工作中落实数据脱敏、权限管控要求。推动全员革新，夯实人才根基。以全员AI赋能行动为抓手，构建分层培训体系，培育AI标兵骨干；建立阶段性考评与刚性激励机制，将AI成效与绩效、晋升挂钩；重奖自研智能体、市场化成果，激发全员创新活力，打造懂AI、用AI、创AI的人才队伍，让人机协同成为工作常态。

我们将以实干践行责任，紧跟集团战略步伐，把AI学习成果转化为工作实效，为公司AI战略落地、宝信打造工业智能标杆贡献基层力量。

宝康电子解决方案事业部副总经理

黄克彪

作为解决方案编写人员，本人深入落实集团树立和践行正确政绩观学习教育部署，立足岗位实操，谈谈AI2.0时代对基层员工技能、能力的变革要求及拥抱路径，助力集团AI2.0战略落地，当好方案落地“压舱石”。

技能储备上，AI2.0对人员提出系统性升级要求，这是践行正确政绩观的核心前提。以往侧重方案框架搭建、常规需求转化，技能单一；如今需补充AI场景适配、模型集成、需求智能化拆解等核心技能，在集团AI智能化应用场景中，运用AI工具优化方案、提升适配性，明晰AI应用边界，坚守务实初心，杜绝盲目依赖。

能力提升方面，需以正确政绩观为引领，锤炼适配变革的综合素养。一是强化方案创新，探索AI与各类智能化场景深度融合，打造贴合实际的智能方案；二是提升需求洞察与协同能力，联动业务、技术岗位，精准转化需求；三是锤炼迭代学习能力，紧跟集团AI2.0战略，补齐短板，争做实干者、先行者。

践行正确政绩观，需将拥抱AI2.0的行动落到实处。今后，本人将主动查摆不足，深耕AI适配技能、锤炼方案编写能力，聚焦集团AI智能化场景，编写贴合实际的解决方案，以实干凝聚合力，为集团AI2.0战略落地提供支撑，发挥“压舱石”作用，助力集团高质量发展。

武钢华工激光商务室部长

黄伟

通过系统学习AI2.0相关知识及集团AI战略要求，AI赋能在合同管理、项目管理、过程管理、财务管理四大领域有了更为深刻的认识与思考。AI2.0并非简单的技术应用，而是推动管理模式转型升级、践行正确政绩观的重要抓手，其核心价值在于以数据驱动打破传统管理壁垒，实现管理效能与合规水平的双重提升。传统管理模式下，四大领域普遍存在效率偏低、管控不精、风险预警滞后等痛点，而AI的智能分析、实时监控、自动预警能力，为破解这些难题提供了全新路径，也让我深刻意识到，拥抱AI变革、推动AI与管理深度融合，是适应集团发展、履行管理职责的必然要求。

在思考如何推动AI赋能落地过程中，立足四大管理领域的核心需求，精准发力、稳步推进。结合公司实际情况：对于合同管理，AI可实现从起草、审核到履约的全流程智能化，破解人工审核低效、风险遗漏等问题，这要求我们转变传统审核思维，主动依托AI工具筑牢合规防线。对于项目管理，AI能实现节点管控、资源分配、进度预警的精细化，需打破“经验主导”的管理定势，以数据支撑项目决策。对于过程管理，AI可视化监控能力可实现流程透明化、问题精准化，助力推动管理从“被动整改”向“主动防控”转变。对于财务管理，AI可简化核算流程、强化风险管控，需借力AI实现财务数据与业务数据的联动，提升财务管控精细化水平。同时，推动AI赋能落地，更需强化团队AI素养培育，引导全员主动拥抱变革，实现人机协同，真正让AI成为提升管理质效、支撑集团AI战略落地的强大动力。

依托AI2.0的数据驱动、智能研判和精准分析能力，推动管理由“人工主导”向“人机协同”、由“被动应对”向“主动防控”转变，既提升管理规范化水平，又筑牢合规防线，为集团高质量发展提供保障。

编辑：@PP成