龙江商学院黄埔一期《科创EMBA》第四学程解码AI时代业财融合与经营创新之道

在百年变局叠加AI科技革命的时代浪潮下，全球产业格局深度重构，资本周期持续波动，新质生产力建设成为核心主线。硬科技、专精特新企业正告别粗放增长模式，进入长期价值经营与体系化竞争的新阶段，普遍面临业财割裂、战略悬空、资源错配、组织僵化、合规风险凸显五大经营痛点。传统后置核算型财务模式已无法适配科创企业长周期研发、敏捷迭代发展的现实需求，企业家亟需建立全局战略财务思维，打通业务流、资金流、信息流，构建穿越周期的长效经营体系。

7月12日，龙江商学院百名新徽商黄埔一期《科创EMBA》研修班第四学程核心课程《业财融合与赋能企业经营战略——企业家的战略财务思维》在上市公司皖仪科技报告厅正式开课。本次课程由中茂梁科技|知凡叶茂创始人、原华为区域CFO何绍茂老师主讲，中国科学技术大学EDP创始主任、合肥长三角院士科技创新研究院副院长吴林教授主持分享，汇聚安徽新徽商企业家学员，借鉴标杆企业的业财融合实战体系，完成企业家经营认知升级。

课程围绕四大核心模块层层拆解，构建完整业财融合经营框架

模块一：拨云见日——业财顶层设计与战略定位（找魂+定方略）

第一模块为业财战略破局，立足宏观周期与产业赛道视角，深度剖析部门本位主义造成的业财对立矛盾，重塑财务五大核心使命：支撑战略、辅助决策、服务业务、价值创造、风险防控，推动财务角色从事后核算的“刹车片”转型为战略导航仪与价值整合者，建立全公司统一经营话语体系，对齐长期战略目标，破除部门壁垒，实现全公司目标同频、数据同源、行动同步。课程强调标杆财务团队应从记账员、操作员转型为价值整合者，强化财务绩效管理、前瞻性洞察与全流程风险管控能力，深度参与核心经营决策。

模块二：把钱花在刀刃上——企业资源配置与预算管控（提效能+保供给）

第二模块聚焦战略资源精准配置，引入零基预算、弹性预算等实战预算管理方法，摒弃传统基数加成的粗放预算模式，以战略牵引资源分配，采用四阶六步全面预算管理方法，建立以战略为导向的资源分配机制，回答资源“配给谁、何时配、配多少”三大核心问题。课程建立短中长期三维经营评估框架，兼顾短期经营现金流、中期业务健康度、长期战略布局，聚焦主航道赛道，把资源精准滴灌至核心主业、AI创新研发、高价值客户等高回报赛道；重构业财联动绩效考核机制，兼顾营收、毛利、现金流、长期研发投入等综合指标，兼顾创新投入与财务稳健，保障一线作战单元精准弹药供给，提升整体资金周转效率与投入回报水平。同时结合企业种子期、验证期、快速发展期、规模发展期等不同生命周期，匹配差异化经营管理模式，抓住17个合同评审关键要素，保障高质量订单签约，平衡增长速度与经营质量。

模块三：向体制要红利——经营持续变革与组织能力构建（增活力+快响应）

第三模块开展敏捷经营组织升级，借鉴标杆财经组织变革经验，搭建稳后台、强中台、活前台的扁平化敏捷组织架构，构建COE财经能力中心、BP业务伙伴财经、SSC财务共享中心三位一体财经组织体系，打造懂业务的财务团队与具备ROI思维的业务高管，培育业财复合型高管梯队。依托数字化智能财务系统，完成重复性财务核算工作智能化处理，释放人力投入战略决策与价值经营工作；通过经营分析报告、经营分析会议的“一报一会”机制，复盘经营差距、优化经营模型，以小步快跑迭代模式验证商业模式，构建长期自驱成长的组织能力，兼顾创新活力与经营韧性。课程完整复盘标杆企业数十年的经营变革历程，从基础资金计划、项目预算管理到全面预算管理体系迭代，实现从野蛮生长到体系化正规作战的跨越，建立中长期战略规划SP、年度业务计划BP、全面预算、个人绩效闭环管理体系，保障战略逐层落地执行。

模块四：系好安全带——企业合规经营与风险控制（保长青+抗周期）

第四模块筑牢全流程合规风控防线，构建全域前置风控预警体系，绘制全维度风险热力图，覆盖投融资决策、长周期研发投入、供应链账期管理、跨境结算、税务合规、债务结构等关键环节，将风控规则嵌入业务签约、采购、结算全流程，实现风险事前识别、动态预警、过程管控，变事后补救为事前预防。优化长短期债务结构，建立稳健现金流安全垫，构筑反脆弱经营底盘，兼顾ESG合规治理与长期价值增长，保障企业在地缘博弈、周期波动环境下稳健长青。

课程全程摒弃纯理论教学，以标杆实战案例为主线，融合本土国学经营智慧与新徽商实业精神，深度拆解标杆企业业财一体化变革路径，把战略财务思维融入科创企业全生命周期经营管理。本次课程是龙江商学院新徽商《科创EMBA》课程体系的重要组成部分，跳出传统商科教学框架，立足安徽科创产业发展实际，助力新徽商企业家完成经营认知迭代，构建适配AI时代硬科技赛道的战略经营体系，平衡科技创新投入与可持续价值增长，助力安徽科创企业深耕主业、做强主业，融入国家新质生产力建设大局，在全球科技产业竞争中稳步前行，打造新时代新徽商高质量发展样板。

本次课程不仅是一次财务课程学习，更是一场新徽商企业家的战略思想研讨。学员们通过沉浸式学习、案例研讨、专题复盘，打通战略顶层设计与一线经营执行，实现业财深度融合，从根本上破解科创企业长期发展瓶颈。未来龙江商学院将持续打造实战化科创企业家研修课程，赋能安徽本土专精特新企业成长，助力区域实体经济高质量转型升级。

课堂上，学员认真听讲、积极互动，就企业数字化转型、经营决策、现金流管理、组织能力建设等问题进行了深入交流。大家一致表示，课程内容兼具理论高度和实践深度，为企业未来发展提供了新的思路。

据了解，百名新徽商黄埔一期EMBA创新研修班坚持以企业需求为导向，持续打造高水平学习交流平台，通过整合高校、产业和企业资源，促进企业家共同成长，为区域经济高质量发展注入新动能。

作为本次学程的授课地点，安徽皖仪科技股份有限公司（简称“皖仪科技”）为课程提供了专业、开放的实景化研学空间。皖仪科技成立于2003年，2020年在上交所科创板上市，是安徽省首家科创板上市企业（股票代码：688600）。公司聚焦精密科学仪器领域，业务涵盖工业检测仪器、在线监测仪器、实验室分析仪器、医疗及生命科学仪器四大板块，现有员工1100余名，业务覆盖全球30多个国家。