中东资本东扩香港，康诺思腾出海迎来新窗口

2026年7月8日，香港会议展览中心，LEAP East正式开幕。

这场源自沙特阿拉伯的全球科技盛会，首度将舞台延伸至中东以外的土地，选择香港作为东扩的第一站。仅2025年的沙特主场，便撮合了高达149亿美元的交易与投资金额。此次落地香港，是因为这里同时具备通往中国内地与粤港澳大湾区的核心门户地位、亚洲最成熟的资本市场生态，以及连接东南亚与中东的双向枢纽角色。

展会现场，MedRobot注意到一家极具香港基因的手术机器人企业——康诺思腾（Cornerstone Robotics）携自主研发的Sentire思腾亮相本届展会。对于LEAP East的落地，康诺思腾创始人兼首席执行官欧国威教授的判断是："LEAP East的意义绝对不只是一场科技展这么简单。这是LEAP第一次离开中东、进驻亚太，也见证着全球创新资源正在加速流动与重新整合。对康诺思腾而言，这个时间点恰逢其时，也与公司的发展步伐高度一致。"

这番话背后，有一个具体的注脚：2025年11月，康诺思腾完成约2亿美元超募融资，一家中东股权基金现身投资方名单，其目的明确指向助力康诺思腾开拓海外市场、推动产品市场准入与区域合作。

这笔投资，值得在今天重新审视。

01 中东的科技雄心，已经蔓延到手术室

在沙特"2030愿景"的战略框架下，医疗现代化是优先级最高的领域之一。过去三年，阿联酋、沙特、卡塔尔等国大规模引入国际专科中心，快速扩张区域医院网络，目标早已超越简单的设备采购——他们真正想要的，是建立可持续的区域外科能力体系。

这个目标，决定了中东主权资本在医疗领域最青睐的是"体系型技术"：能够系统性提升一家医院乃至整个区域外科水平的技术平台，而非功能单一、交付即止的器械产品。手术机器人恰好符合这个定义——它是术者培训体系、手术流程标准化与科室能力建设的综合载体。更重要的是，腔镜手术机器人的高度标准化与可培训性，使其天然适合构建"手术中心模板"，在少数医院跑通之后向更多区域快速复制。

目前全球腔镜手术中机器人辅助手术渗透率不足5%，在中东这一比例更低。差距即空间，这正是长期资本所擅长判断的结构性机会。

02 一笔值得关注的投资

这笔投资并非偶然。在融资落地之前，康诺思腾核心团队已多次随香港政府代表团赴访阿联酋、沙特、卡塔尔等地，深度参与当地医疗创新与专科中心建设的交流活动。这些行程，是双方系统性互相观察与评估的过程。

投资的发生，是这个过程水到渠成的结果。但更值得深究的问题是：在全球手术机器人赛道众多玩家中，这家中东股权基金为什么选择了康诺思腾？

1. 这笔投资押的是什么

事实上，中东资本看中的，是"体系共建"的可能性。

主权基金的投资逻辑与传统财务资本有本质区别。它们更关注的是区域能力建设——投资是手段，让区域医疗体系整体跃升才是目的。

落在手术机器人上，这个逻辑具体体现为三层：

• 体系共建，通过投资深度介入，与企业在当地共同构建术式标准化、培训路径、流程管理的完整外科体系；

• 区域落地，以机器人作为手术室"统一接口"，在医院快速扩张过程中同步提升外科精准度、沉淀数据、培育人才梯队；

• 手术中心复制，先在少数医院跑通标准临床路径，再将这套模板规模化扩展至更多区域。

这是一种"医疗能力建设型投资"——投资标的的核心价值，在于能否在区域内构建一套可持续运转的外科能力引擎。

2. 为什么是康诺思腾

能够承接这种投资逻辑的企业，必须证明自己已跨过一道真实的门槛：不只能造出一台机器人，还能将它持续、稳定、可复制地交付到不同国家、不同体系的医院。

• 技术底座方面，康诺思腾全栈自研，覆盖机械结构、电气控制、软件系统、图像处理、机器人算法和能量管理六大模块，核心部件自研自产比例达99%，供应链完全自主可控。这是跨境稳定交付的前提，也是在不同监管体系下灵活应对的根本保障。

• 临床验证方面，Sentire思腾®已获NMPA、CE及新加坡HSA三项认证，覆盖胸外科、胃肠外科、肝胆外科、妇科、泌尿外科等多个腔镜手术科室，并在中国内地、香港及欧洲多家顶尖医院持续投入临床应用。截至目前，Sentire思腾®已在香港、中国内地及英国等市场累计完成超过1500例机器人辅助手术。其中，香港中文大学医院引入Sentire思腾®后，一年内完成超160例临床手术，并创下单日连续进行6台手术的临床记录——这种高频次、高负荷的日常临床运转，客观检验了系统稳定性与医院临床团队的协同运行效率，也印证了康诺思腾在临床应用、医生培训和技术支持方面的综合服务保障能力。

• 可复制性方面，这是令中东资本最终做出决定的核心因素。康诺思腾所强调的"可复制、可交付、可规模化"的体系型能力，与中东"手术中心复制"战略的核心诉求精准吻合。主权基金看重的，也并非一次性的技术输入；更核心的是，这套系统能否在区域内沉淀为持续运转的外科能力建设引擎。

成立六年，从"有技术的年轻公司"走到"具备工业级交付能力的体系型公司"，在中国手术机器人行业，这是一个真实存在的分水岭。

03 投资之后：深化中的中东布局与全球棋局

中东股权基金的入股，让康诺思腾与中东的合作关系发生了质的变化。本地主权资本的背书，直接降低了市场准入摩擦，为区域手术中心模式的落地提供了更坚实的推进基础。

在欧国威教授看来，康诺思腾所追求的国际化，绝非传统意义上的"设备出海"或单向销售，而是深度融入当地医疗体系的"共生式"普及——与当地合作伙伴共同建设完整、可持续的机器人手术生态体系，涵盖医生培训、临床教育、技术支持以及科研合作等多个维度。展望中东市场，康诺思腾将以当地样板医院与区域医疗中心作为战略起点，持续打磨一套可复制、可推广的成熟体系，再向更多国家和地区延伸。

而这个中东布局，是康诺思腾全球化棋局中的一块重要拼图。目前这张棋盘的轮廓已相当清晰：香港为根基与出海支点，粤港澳大湾区为创新腹地；欧洲方向，CE认证落地，英国本地公司成立，与NHS体系医院的临床合作持续深化；亚太方向，新加坡HSA获批，与国立健保集团及南洋理工大学李光前医学院的战略合作已延伸至术式共研与本地培训体系建设；中东方向，随着主权基金的入局，从资本到商业的转化通道正在打开。

CE与HSA的获批，证明了康诺思腾进入国际市场的产品能力，而中东股权基金的入股，则标志着这场全球化进程已经进入了更深的水域——从产品出海，走向体系共建。

结语

回到LEAP East开幕的这一天。当中东资本与亚太创新在香港重新坐到同一张桌子前，手术机器人正在完成一次身份转变：从医疗器械采购清单上的一个选项，成为中东医疗能力建设叙事里越来越重要的体系级变量。

而康诺思腾与中东的故事，在这个判断先行落定之后，才真正进入了更值得期待的阶段。