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2026年的创新药基本面,无论美国还是中国,都可以用烈火烹油来形容。
一边,美股biotech被大药企一家一家买走,对价动辄百亿美元。Vertex掏出约100亿美元现金拿下Crinetics,GSK用106亿美元收购Nuvalent,AbbVie花109亿美元把Apogee收进自己的免疫组合。三笔交易挤在同一个夏天,几乎是接力赛的节奏。XBI跟着水涨船高。
另一边,中国创新药的BD headline一个比一个大。5月底,辉瑞和信达签下最高105亿美元的肿瘤合作;再往前几天,BMS和恒瑞摆出一张152亿美元、十三个项目的桌子。金额单看只大不小。可港股那些中小biotech,并没有像XBI那样被系统性地重新定价,行情更像是一场接一场的烟花,亮一下,然后归于沉默。
并购的火确实旺。据Reuters的口径,2026年一季度全球biotech的M&A金额已经冲到约840亿美元,去年同期是444亿,几乎翻了一倍,是2019年以来最热的开年。核心也简单:还是为了补专利悬崖。
表面上,中美这两拨人吃的是同一顿饭:都在啃专利悬崖的红利。但把交易结构拆开看,同样是花钱,MNC在欧美买的和在中国买的,压根不是一种东西。在欧美,他们买的是时间;在中国,他们买的是未来。
anyway,专利悬崖正在同时给两类资产重新定价——欧美biotech的确定性现金流,和中国创新药的早期研发生产力。今年对中国biotech最容易犯的错,就是把后者当成前者来读。
01
欧美biotech,卖的是能马上接上的那截收入曲线
review一遍今年这几笔大额并购,会发现一个共同点:被整体大额收购的,很少是还在讲故事的资产,基本都是能在专利悬崖的窗口期里,直接接上收入曲线的东西。
Vertex收Crinetics,核心资产是已经上市的PALSONIFY,一款每天一次口服治疗肢端肥大症的药,外加处在三期、针对先天性肾上腺皮质增生症(CAH)的atumelnant。前者是现成的商业化产品,后者的适应症终局也算得清楚。Vertex自己给的口径是,这两个资产峰值合计有望超过50亿美元年销售,交易预计在2029年转为增厚利润。一个内分泌罕见病的现金流加管线补强的组合,逻辑非常干净。
GSK收Nuvalent,买的是两款下一代精准治疗肺癌的小分子:ROS1抑制剂zidesamtinib和ALK抑制剂neladalkib。这两个药PDUFA日期分别落在2026年9月18日和11月27日。这两个药我们早已经写过,就是为了差异化的现金流。(潮药文章)
AbbVie收Apogee稍微靠前一点,但底层逻辑一样。核心资产APG777(zumilokibart)是一款半衰期延长的IL-13单抗,二期里约三分之二的特应性皮炎患者在第16周实现了显著的皮损清除,管线里还有IL-13×TSLP的组合往哮喘走。它还没商业化,可它站在免疫炎症这个AbbVie最熟的大市场里,中后期资产接进AbbVie那台成熟的商业化机器,几乎是顺理成章的事。
把这三笔放一起看,一条线已经捋顺。MNC真金白银整体收购的欧美资产,几乎都满足三个条件:FDA路径清晰,标的要么已商业化、要么进了审评或后期临床;商业化终局明确,适应症空间、定价、渗透率、峰值销售都接近清晰;而且大药企现成的销售体系能立刻放大它的价值,买下来不用从零孵化,插上电就能跑。
价格也顺着这个逻辑走。Vertex给Crinetics的报价是每股85美元现金,AbbVie给Apogee开到每股135.11美元,GSK给Nuvalent的124美元里含着40%的溢价。这些数字之所以敢给得这么实,是因为标的资产的价值区间已经能算出来:买方付的是一个可测的现金流的现值,而非一个还没成型的故事的想象空间。确定性越高,越敢一次性付清,这是并购市场最朴素的定价常识。
所以欧美biotech在专利悬崖里被买走这件事,本质上是商业化上市场的认可:MNC认了,这些资产可以直接变成自己下一段收入曲线。它们卖的,是能马上兑现的时间。
02
中国大额BD,卖的是下一代资产的期权
然后说东大。这边的BD金额年年破纪录,今年上半年的BD总金额达到了去年全年的七成。但背后逻辑和XBI的M&A,有很大很大不同。
辉瑞和信达这笔,官宣是5月28日,覆盖12个项目——8个信达的早期管线,加4个辉瑞提出的发现阶段项目,主要是ADC和多特异性抗体。钱怎么给?信达拿6.5亿美元首付款,外加最高98.5亿美元的开发、注册和销售里程碑,再加上不封顶到两位数的销售分成。开发分工写得很直白:信达可以负责挑选分子,把这些项目推到一期,之后由辉瑞牵头全球开发,共同开发共同商业化的部分在美欧分利润。辉瑞买的是信达那台早期发现引擎的产能。
BMS和恒瑞更是把这套结构写到了明处。5月12日官宣,13个项目:4个恒瑞的肿瘤和血液学资产授权给BMS的中国以外权益,4个BMS的自免资产反向授权给恒瑞在中国、香港、澳门开发,剩下5个双方共同发现共同推进。总额最高152亿美元,听着吓人,可首付款只有6亿美元,剩下146亿全是里程碑。这已经不是简单的分子转手了,本质上是BMS在调用恒瑞的研发引擎和早期资产生产力,顺手还把自己几个自免资产扔进中国这条更快的临床通道里试水。
这两笔交易,和欧美那种一次性股权买断,完全不是一个路数。中国资产的卖点,从来不在当下的现金流,而在分子工程的速度、临床推进的效率,和早期PoC的密度。交易结构也随之变形:license-out、portfolio打包、co-co、多项目多期权,里程碑给得很大方,首付款却相当克制。6亿、6.5亿美元的upfront,放在一个总额上百亿的交易里,占比小得说实话连个定金都不如。
首付款占比低可以说是中美biotech之间BD的铁律。信达那6.5亿的首付,占105亿总额大约6%;恒瑞那6亿,占152亿更是不到4%。这跟欧美动辄整体股权买断的一次性付清,是两种货币观。原因吧有分子阶段问题:一期前后的分子,PoC还没读出来,谁也不敢把身家押在一个概率上,于是把大头挪到里程碑里,用“达成才付”的结构,把风险留在了卖方这一侧。当然其实更重要的是中国本身是个发展中国家,美国来中国图的就是一个廉价扫货,这个在任何行业都是如此,创新药也例外不到哪去。
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更值得琢磨的是MNC为什么偏偏来中国拿这些早期资产。其实还是效率问题,这个也被说烂了。同样一个双抗或者ADC,中国头部平台从立项到进临床,往往比欧美快、也便宜一大截,早期PoC的密度还高。对一个被专利悬崖追着跑的MNC来说,与其自己从零搭一条早期发现线,不如直接把中国的研发引擎接进来,按项目、按管线一篮子地调用——快、省、还能分散押注。
克制是有道理的。MNC心里门儿清,这些资产大多还在一期前后,离商业化隔着好几个生死关。它掏的钱,买的是一个把中国头部研发平台纳入自己外部创新体系的权利,即一篮子看涨期权,行权与否,看后面的数据一关关怎么走。所以中国创新药在专利悬崖里被“调用”,说的是另一句承认:MNC认了,这些平台能更快、更便宜地产出下一批候选资产。它们卖的,是还没兑现的可能性。
03
为什么这决定了二级市场的映射完全不同
资产性质不一样,落到股价上,弹性就是两回事。这一点,比表面上谁的金额更大重要得多。
被整体收购的欧美biotech,涨的是“被买走”的概率。一旦成交,股权直接退出,所有股东一次性兑现,二级市场会实打实地给一个takeout premium;GSK给Nuvalent的要约价,比前一日收盘溢价40%,这就是白纸黑字的并购溢价。于是逻辑很顺:只要M&A的水位在涨,整个XBI都会被“下一个可能被收购”的预期抬着走,重估的是股权价值本身。
卖资产的中国biotech,涨的是“卖出去”的概率,这中间隔着好几层。公司拿到的是首付款、里程碑和分成,不是一笔清算式的退出。首付款那点钱大多进了报表就被研发烧掉了,里程碑要等数据一关关达成才落袋,分成更是上市以后的事。所以一笔BD能不能撑起系统性重估,得看三件事:能不能持续地卖、能不能卖到足够高的首付、能不能把这些钱转成一个正向的现金流循环。做不到,热闹就只是一次事件;这也是为什么港股中小biotech更偏事件驱动,一笔大单能拉一波,可拉完往往就地熄火,只有极少数真正跑出研发引擎的头部平台,才配得上一个持续的溢价。
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这也解释了一个让不少人困惑的现象:为什么中国的BD总额明明冲到了152亿、105亿美元这种量级,港股中小biotech的整体估值却没跟着起飞。因为市场给的是首付款那部分的真金白银,加上对里程碑的一个折过价的期望,而不是把151亿、104亿的“账面总额”原样计进市值。一笔BD签下来,公司账上确定落地的可能就是6亿美元上下,剩下的都是要拿数据去一关关换的。二级市场比谁都清楚这个折扣该怎么打,于是喧闹归喧闹,重估归重估,两件事经常并不同步。
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所以XBI的上涨,涨的是股权价值被重估;中国BD的热闹,涨的是资产价值在一次次兑现。前者给公司估值直接加一层并购溢价,后者更多是给头部平台加一层研发引擎溢价。两种溢价的稳定性、可持续性、能给多少倍,完全不在一个坐标系里。把中国BD的火热,直接比照XBI去理解,去映射,这是现在很多人犯的一个致命错误!
结语:专利悬崖没有把所有创新药公司都请上同一张牌桌。欧美biotech坐在卖方席上,等着大药企用现金把自己整个买走;中国创新药站在供应链里,被大药企一条管线、一组项目、一篮子期权地调用。
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这算不上坏事。它只是说明,中国创新药的全球化,暂时还不是“被收购”的全球化,而是“被纳入”的全球化。被收购,意味着你已经是一段收入曲线;被纳入,意味着你还走在成为下一段收入曲线的路上。
辉瑞和BMS的这些项目,一期数据一个个都还在路上。MNC在等,市场在等。这一次,到底该锚怎么沉,其实答案就藏在那些还没读出来的数据里。
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