中国核工业工匠学院：锻造大国工匠的‘核’动力

核工业是国家安全的战略基石。从深埋山野的核电基地到戈壁腹地的储能电站，从核装备制造、核技术应用全产业链一线广袤荒原的风电机组到产业链各环节生产一线，一支高素质技能人才队伍，既是守住核设施本质安全的根本保障，也是驱动核工业自主创新、高质量发展的核心支撑。2025年7月，中国核工业集团有限公司首家工匠学院（以下简称“工匠学院”）在广元中核职业技术学院（四川核工业技师学院）正式挂牌，同步纳入中华全国总工会2025年工匠学院重点建设单位。运行一年来，工匠学院直面核工业产业布局分散、资源壁垒突出、现场管控严苛的行业痛点，以机制重构打通全域育人链路，以实景实训夯实基层安全根基，以统一标准规范培育体系，以产教耦合精准对接岗位需求，走出了一条专业化、体系化培育技能人才的特色路径。

截至目前，学院已累计开展各类培训超3000人次，其中完成集团内各业务板块的基层班组长专项赋能培训1496人，涌现出一批善管控、精技术、敢攻坚的一线骨干，形成“典型引路、多点开花、群体成才”的育人格局。

破壁通联，织密全域培训“一张网”

中核集团产业站点点多、线长、面广，东起东海之滨，西至戈壁荒漠，北抵龙江雪原，南达云贵深山。过去，各下属单位技能人才培训体系独立运行，长期形成资源割裂、标准不一、重复投入、实训薄弱的“培训孤岛”困境。偏远场站职工参与系统化培训往往需要跨区域离岗，时间成本高、生产影响大，还常出现课程内容与现场工况脱节的问题。

“过去去外地参训，来回三四天耗在路上，场站值守人手紧张，学完回来还发现课程容易和现场对不上。”一名驻守西北戈壁的运维职工曾道出痛点。人才培育地域失衡、基层实训承载力不足，一度成为制约集团一线技能队伍整体提升的突出短板。

针对这一难题，工匠学院打破地域、业务、机构三重壁垒，构建“校本主基地+N家成员单位教学点”的“1+N”全域运行架构。工匠学院统筹整合中国核工业建设股份有限公司、中核环保有限公司、中核新能源投资有限公司等多家单位的师资、实训场地、技能考评三类核心资源，织就纵向贯通的技能人才成长层级、横向覆盖全业务工种的一体化培训网络，让优质培训资源直达基层场站末梢。

“教室就在场站旁，课程对着设备定，学完就能上机实操，告别了过去奔波参训、学用脱节的问题。”一名西南深山基层场站的参训职工深有感触地说。如今，各单位职工无需离岗远行，在属地教学点即可接入工匠学院统一培训体系，实现师资、课件、考核等全标准统一。

资源通联既降低了培训成本、减轻了生产值守压力，也实现了同质化学员培育。一年来，工匠学院在深耕核电、核环保、新能源等主业定向培训的基础上，主动对接地方用工需求，开展特种作业、工伤预防等社会化培训，构建起“赋能主业强内核、服务地方促就业”的双向赋能格局，平台专业价值与社会效益同步彰显。

聚焦班组，守住安全生产“第一线”

受限空间作业、动火作业、高空检修、临时用电……核工业全产业链高危工况密集，安全红线刚性不可逾越。一线作业班组长作为现场作业组织者、风险管控第一责任人、班组团队引领者，其履职能力直接决定基层安全生产治理成色，是打通安全管控“最后一公里”的关键枢纽。

走进工匠学院班组长培训实训中心，模拟受限空间舱、标准化动火作业区、临时用电实操台区、应急救援演练场地等一字排布，所有设施1:1复刻施工作业一线真实工况，对标行业最高合规标准建设。实训区域集实景教学、实操认证、隐患复盘、纠偏迭代于一体，学员穿戴全套防护装备进场实训，智能传感系统实时捕捉违规动作，复盘拆解风险成因，沉浸式还原现场作业的隐蔽风险与管控要点。

立足各业务板块班组管理现状、高危作业管控难点，工匠学院精准梳理班组长能力短板，定制差异化培训方案，聚焦隐患排查、风险分级管控、应急处置、组织协调、沟通激励等核心履职能力开展靶向教学，推动班组管理从“经验驱动”向“体系驱动”转型。

在宁夏戈壁的储能电站，电池集群密集排布，热失控风险隐蔽性强、传播速度快，是新能源运维的防控重点。中核汇能有限公司宁夏新能源储能电站检修班长蔡盛参训后，将实训习得的全流程风险管控体系、标准化作业规范全面落地。他带领班组对电池舱廊道、接线端子、温控模块、消防管路等关键点位开展拉网式隐患排查，创新推行红黄绿三色隐患可视化看板，将隐性风险显性化、分级化、闭环化，全年累计排查治理隐患32项，整改闭环率达100%；依托“班前会五步法”重构每日作业流程，运用四维绩效管理体系优化班组分工与考核激励，电站设备故障平均修复时长由4.2小时压缩至3小时，作业效率提升15%，在风沙、高温交织的戈壁工况下，筑牢了储能场站本质安全防线。“以前管班组靠老师傅传帮带，隐性隐患凭经验判断，看不见的风险最让人心里没底。”蔡盛说，系统化培训带来的不仅是方法的更新，也是管理思维的转变。

千里之外的黑龙江雪原，上百台百米风机分散布设，冬季严寒暴雪、风力强劲，高空作业管控难度大。中核汇能（黑龙江）能源有限公司风电场检修班长张红雷，依托实训所学的五大高危作业规范、溯源分析法、鱼骨图问题诊断工具等，将精细化管理嵌入登塔检修全流程。他创新推行“三查两交一确认”班前作业流程，登塔前逐一核查防护装备、交底风险要点、确认气象条件，同步建立作业节点远程报备机制，让地面管控端实时掌握高空作业动态，实现全过程闭环监管。

培训前，该班组月度习惯性违章5起，隐患整改闭环率为80%；经过15天的标准化流程落地实践，现场习惯性违章清零，隐患整改闭环率达到100%，设备检修返工率由10%降至3%，为北方分散式陆上风电场站精细化运维提供了可复用的基层治理范式。

挂牌一年来，工匠学院累计开展技能及班组长专项培训29期，覆盖在岗职工1496人次，参训学员全覆盖核电运行、核燃料加工、核环保治理、新能源运维等核心业务板块。经过系统化赋能，全体参训班组长在隐患治理、流程优化、队伍建设等方面均实现能力进阶，基层班组整体管控水平显著提升。工匠学院同步承办集团公司首届“强核杯”通用工种技能大赛、协办集团公司“卓越杯”班组长技能大赛，以赛促训、以赛促改，进一步放大标杆示范效应，将培育成效批量转化为一线安全生产的生产力。

统一标尺，筑牢标准铸魂“双根基”

核工业工艺精度以毫米计量，岗位准入以刚性红线界定，培训标准化是保障人才质量、统一评价标尺的核心前提。过去，各单位培训资源分散、课程碎片化、考核口径不统一，同一工种在不同基地的技能认定存在差异，影响了人才跨区域流动与梯队化培育。

工匠学院整合集团2所职业院校，联动36家集团备案职业技能等级认定机构存量资源，聚焦核级焊接、核电运维、核环保处置等核心工种，对标行业规程与现场准入标准重构课程体系。目前，工匠学院已联合企业制定建成24门规范化课程标准，编撰“川育核工”系列教材，构建起从初级技工到工匠人才的分层培育体系，填补了集团公司无此类无成套专属技能培训教材的空白。

“统一的课程、统一的教材、统一的考评，就是全集团技能人才的统一标尺。”工匠学院教学研发部负责人表示，标准化体系不仅抹平了各单位培训质量落差，还为人才跨板块流动、技能等级互通互认提供了制度支撑，推动全集团技能人才培育迈入规范化、体系化新阶段。

技以载道，匠心铸魂。高技能人才培育既要打磨手上技艺，又要根植报国初心。工匠学院将“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神深度融入教学实训全流程，全年举办“中核・工匠”大讲堂5期、劳模工匠进校园宣讲活动2期。大国工匠、全国技术能手、集团公司特级技能专家走进实训车间，结合实操场景传技、结合从业经历传魂。

“干核工业，手里的工艺连着国家安危，一丝一毫都不能有偏差。”学校优秀毕业生、第十四届全国人大代表、中核集团特级技师师延财深耕核级焊接岗位近二十载，返校授课时在学校实训现场寄语学弟学妹。精神力量随实训链路浸润产业一线，蔡盛将核工业审慎严谨的风控理念融入每日班前管控，张红雷以精益求精的工匠标准规范高空作业全流程，广大参训班组长也纷纷将核工业精神转化为班组治理实效。一年来，系列精神育人活动覆盖在校学生、一线职工3万余人次。

产教融合，打通人岗适配“直通车”

职业教育的核心价值在于打通人才培养链与产业需求链，实现人岗精准适配。工匠学院打破校园与现场的育人边界，联动集团20余家下属单位推行订单式技能人才定向培养，由企业反向输出岗位规范、设备参数、工艺红线，学校按需定制人才培养方案，实现“产业出题、院校解题、企业用人”的闭环育人模式。

在核级焊工订单班实训车间，所有耗材、设备、工艺标准均与核电施工现场完全同源。工匠学院特聘核工业资深专家常驻授课，将现场坡口标准、无损探伤要求、焊接质量红线直接植入日常实训，企业全程参与教学、实操、考核全流程管控。

“学员今日在实训台完成的焊缝，就是明天核电工程的在用工艺。”集团公司支教专家李大庆介绍，这种沉浸式定向培育，压缩了传统新人岗前适配周期。目前，该订单班19名学员全部通过阶段性考核，技能水平达到岗位准入标准，实现“入校即定岗、毕业即上岗、上岗即胜任”。

依托校企协同布局，工匠学院实训硬件能力持续扩容。目前，工匠学院已与中核新能源投资有限公司、中核建中核燃料元件有限公司达成专业化实训基地共建意向，补齐新能源领域高端实操实训短板。基地建成后，将聚焦储能热失控、风电高空作业等赛道专属风险，常态化开展标准化班组长轮训，以蔡盛、张红雷成熟实践案例为核心范本，拆解可复用的管控逻辑与管理方法，面向全集团批量培育复合型基层管理人才。

从全域资源破壁到实景实训强基，从统一标准筑基到核工精神铸魂，从产教精准耦合到标杆辐射全域，运行一年的工匠学院，完成了全链条、实战化的试点探索，构建起“典型引领、群体提质、全域推广”的“核”特色工业匠才培育体系。工匠学院将持续深化集团公司内部协同联动，做强定向订单培养、做实实训共建、做精标准体系，持续构建梯次完备、结构合理的核工业技能人才梯队，以坚实人才支撑推动核能强国建设，持续发挥行业示范引领作用。（文/何蓉）