高层全面换血、薪酬逆势增长！邯郸银行告别旧模式，硬核转型

出品|中访网

审核|李晓燕

2025年至2026年上半年，对于扎根冀南的邯郸银行而言，是彻底告别旧发展模式、全面开启内部重塑的关键周期。从股东结构微调、高管班子完成年轻化换血，再到人员精简、薪酬体系重构与经营数据出现结构性分化，这家老牌城商行正在行业深度调整的浪潮里，主动完成自我革新。一系列变化背后，既有河北区域城商行共同面临的经营压力，也透露出新管理层带领机构突围的清晰思路。

历时半年监管核准落地，现年50岁的刘泰正式接过邯郸银行董事长权杖，这场掌舵人的更替并非简单人事交接，而是为银行注入大行成熟经营体系的关键布局。刘泰长期深耕中国银行体系，从省级分行部门主管到地市分行管理岗位，对公业务运营、金融机构合作、投行布局与风险全流程管控均拥有完整实操经验，过往履历覆盖国有大行前台营销、中台风控、后台管理多个核心模块。在城商行普遍需要规范治理、夯实风控底座的当下，兼具成熟体系思维与一线实操能力的掌舵者就位，为邯郸银行理顺内部治理、校准发展战略打下了人才基础。

伴随董事长履新，2025年邯郸银行高管梯队迎来大面积焕新，精准踩中全国城商行管理层年轻化、专业化的行业大势。行长王志刚跻身董事会完善治理架构；原有行长助理完成层级晋升，申丽萍、杨兴辉两名80后高管空降出任副行长，进一步拉低管理班子平均年龄。39岁的申丽萍出身工行县域支行一把手岗位，熟悉基层网点经营与本土客群维护；42岁的杨兴辉拥有河北银行分支机构管理经验，深谙河北省内城商行竞争逻辑。老中青结合、跨机构人才融合的高管架构，既保留本土金融服务积淀，又带来外部先进经营打法，意在打破固有经营惯性，为传统城商行注入创新活力。

股权结构的小幅优化，同样是邯郸银行治理规范化的重要体现。2025年该行股东总数小幅缩减3家，国有股东数量微增，民营股东小幅出清，自然人股东同步精简。股权结构的微调，让股权架构更加清爽，能够有效减少股权分散带来的决策效率偏低问题，有利于新管理层统一战略执行，推动银行经营决策更加聚焦主业发展。截至2025年末，企业法人股东持股占据绝对主体，也进一步强化了法人治理的规范性与稳定性。

经营层面，邯郸银行交出了典型的城商行转型期成绩单：营收实现稳步增长，利润却出现回落，呈现行业内普遍的“增收不增利”特征。全年营业净收入同比涨幅接近三成，但净利润出现明显下滑，盈利高度依赖金融市场投资业务，全年投资收益贡献超过七成营收，传统存贷款主业贡献不足，这也是省内多家深耕债券投资的城商行共同的短板。长期依靠金融投资拉动业绩，会让银行经营受资本市场波动影响极大，而信贷业务才是地方城商行立足本土、服务实体经济的核心根基，补齐传统主业短板，成为新班子首要的业务调整方向。

风控承压是摆在邯郸银行面前最现实的挑战。2025年末不良贷款率小幅抬升，拨备覆盖率出现明显下滑，两项核心风控指标均弱于河北银行、唐山银行、张家口银行等省内同业，风险抵补能力亟待补强。在地方经济结构调整、信贷风险出清的大环境下，资产质量承压属于区域性中小银行共性难题，而刘泰长期深耕风险管控领域，叠加新任高管多元的风控经验，市场普遍期待新管理团队能够系统性梳理存量不良，完善全流程风控体系，逐步缩小与省内头部城商行的风控差距。资产规模方面，2608.64亿元的总资产体量暂未跻身河北城商行前五，也意味着邯郸银行拥有差异化错位发展的充足空间。

在精细化降本增效上，邯郸银行走出了差异化路径：以人员精简优化组织架构，以薪酬倾斜稳定核心人才。2025年全行主动精简36名员工，通过优化冗余岗位、梳理条线架构压缩运营成本，契合银行业数字化转型下人员结构优化的主流趋势。与之形成反差的是，全行薪酬总额保持正向增长，高管薪酬小幅提升，独立董事津贴适度压降，全年折算人均薪酬达到20.66万元。这套薪酬逻辑十分清晰：在精简低效人员的同时，加大对在岗核心员工与经营管理层的激励力度，用稳定薪酬体系留住专业金融人才，避免转型期出现人才流失，为业务改革保留人力根基。

放眼整个河北省城商行格局，各家机构均在息差收窄、风险出清的双重压力下谋求转型：头部机构稳固规模优势，中型银行深耕本土实体经济，区域中小城商行纷纷开启班子迭代、业务调结构。对于邯郸银行来说，管理层年轻化重塑、股权治理优化只是改革的起点，后续如何降低投资业务依赖、重塑信贷主业优势、压降不良资产、提升风险抵御能力，将决定其转型成色。

旧的发展模式已然落幕，全新治理团队正式就位。阵痛中的邯郸银行，正在通过治理改革、人事焕新、成本精细化管理完成内部打底。依托国有大行成熟管理经验与年轻高管的创新思维，锚定本土实体经济深耕主业、重塑风控体系、平衡营收结构，或将成为这家冀南城商行走出经营阵痛、实现稳健前行的核心答案。