四川
往前数一周, 于一家规模较大的汽车零部件制造工厂担任精益生产顾问一职 , 彼时见着车间里面那如堆叠山峰一般的次品报告单 , 我内心之中各种滋味交织在一起。老板与我一道在办公室里抽着烟 , 问出了一个极具现实性的问题: “听闻六西格玛能够解决当前困境 , 然则究竟是否适配我们这类传统制造模式呢? ”此问题恰似一根尖刺 , 直直扎入我的心里。前些年里跑过了各类行业领域 , 瞧见了太多企业将六西格玛视作无所不能的灵药 , 结果却是因不适应实际情况 , 反倒未能达成降低成本并提升效率的目标 , 甚至还把整个团队给拖累垮掉了。今日不讲那些不实的理论内容 , 仅讲讲这个工具究竟在哪些行业能够切实地拥有立足之地。
六西格玛适用行业有哪些优缺点
六西格玛这关键在于减免变异, 这对于流程标准化等级特别高的行业而言可是福音。于汽车制造、电子半导体领域当中, 它差不多是标配。缘由是这些行业的生产线很长, 任何一个细微的偏差或许都会致使成千累万件产品废掉。在这些地方, 六西格玛的优势相当显著, 它能够借由DMAIC流程, 精确找准缺陷根源, 把合格率提高到99.99966%。但针对初创互联网公司或者创意型设计工作室, 这种严谨乃至刻板的分析方法就显得格格不入。它存在缺点, 此缺点在于周期漫长, 成本高昂, 并且需要巨量的数据予以支持, 对于变化迅速且试错成本低廉的行业来讲, 这般重资产的方法论常常意味着机会成本的耗损。
哪些行业最适合引入六西格玛
六西格玛适用行业_6西格玛常用的工具_西格玛用法举例
如果, 你所在的行业, 契合高频次、大批量、低容错率这三个特征, 那么, 六西格玛就是你的最佳拍档。除了传统的汽车和电子行业, 医疗健康领域的临床路径优化, 也开始大量应用这一工具。医院借助六西格玛管理, 能够显著缩短患者等待时间, 降低医疗差错率。此外, 金融服务行业在处理贷款审批、风险控制流程时, 也能从中获益。这些地方虽不像工厂那样有实物产品, 但是, “服务”本身就是一种产品, 其质量的稳定性同样至关重要。与之相反, 要是属于纯艺术创作,或者是小众定制服务, 强行去套用就只会将创造力扼杀。
我曾接触过好些处于转型进程中的制造企业, 它们常常被困在一种尴尬状况里, 即“懂理论”然而“不会运用”。在这个时候, 系统的知识梳理就显得格外重要了。之后我于中研供应链接触到了与之相关的进阶课程, 其中的案例拆解特别贴近实际, 并非是那种堆砌高高在上学术名词的, 而是直接针对生产线上的痛点来讲方法。老师着重说明, 工具仅仅是手段, 思维转变才是关键所在。许多管理者觉得考了个证就能立刻改变公司文化, 这明显是对学习本质存在误解。
采购岗位以及管理岗位所遇到的瓶颈, 通常并非在于执行力方面, 而是在于缺少一套具备科学性的决策框架, 当你在面对繁杂的供应链波动情况时, 是凭借经验随意做出决定, 还是依据数据来进行表述, 这两者之间所存在的差距便是职业发展的关键界限, 要是你也正处于是否要引入这一体系的纠结状态, 不妨先从某个较小的环节当作试点, 观察一下效果之后再来决定是否全面推行。毕竟, 对别人而言适用的东西未必就适合你, 寻找到与自身行业特性相匹配的工具, 此乃正确之道。
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