吉林
最近这半年，移动和联通像是商量好了一样，接连对自己的组织架构“动刀”，动作之大，颇有几分“不破不立”的架势。
一时间，圈内人的目光都聚焦到了剩下的那位——中国电信身上。
移动先亮剑：Token办公室，高管挂帅
移动这次出手稳准快。继集团层面设立数智事业部、算力办之后，于近日直接设立了Token办公室，由集团核心领导直接挂帅督战，级别更高。
Token办将负责打通 “创造Token、输送Token、应用Token”全流程，相当于给Token业务配了专属“总指挥”，足见移动押注AI新增长曲线的决心。
以前算力办、移动云公司、数智事业部、市场部、政企事业部各管一摊，各唱各的调，现在Token办公室一来，互通应该就没问题了。
这阵仗有点类似阿里之前成立的Alibaba Token Hub事业群，懂的都懂，巨头盯上的赛道，绝不会只是喊喊口号。
联通：六大部门+五大事业群，直接铺开
再看联通。董昕董事长执掌联通7个月后，直接亮出大招，一口气新设六大部门加五大事业群，这阵仗可不小。
围绕“连接”“算力”“服务”“安全”四大核心赛道。联通新设的部门包括产品创新市场部、品质保障部、算网建发部、算网安全保障部、生态合作部、财务资本部。
事业群更是大手笔，设立公众市场服务事业群、机构产业服务事业群、国际业务事业群、创新成果转化和交付事业群、算网运营事业群。
注意一个关键细节，专门设立产品创新市场部来强化Token运营，要提升“Token创造、转运、存放、应用能力”。这跟移动的思路如出一辙，Token就是未来，谁掌握了Token的经营权，谁就掌握了AI时代的定价权。
电信：牌都攒够了
俩友商都动了，电信这边啥情况？先说结论：大概率会动，但不会瞎动，毕竟人家Token的布局早就铺开了，现在就差把内部架构再顺一遍。
现在电信手里攥的牌也不少。自有及接入智能算力超91EFLOPS，“息壤”算力调度平台能做到毫秒级弹性调度，自研星辰大模型和第三方模型凑“词元超市”，还有110多个行业大模型、350多个行业智能体，连Token生态联盟都拉了20多家伙伴成立了；
2026年春节天翼智铃的日均Token调用量直接涨了14倍，AI云电脑、天翼智屏这些C端产品的Token调用也涨了10倍以上，B端智能体单企业调用更是涨了50倍，这说明生意正在跑起来。
现在的问题和之前的移动一模一样：造Token的（星辰大模型团队）、运Token的（云公司、算力部门）、卖Token的（政企、市场）是不是也各管一摊？要是部门之间扯皮，好不容易起来的Token生意说不定就被内耗拖慢了。
参照移联的改革逻辑，Token经营的核心是理顺生产关系，把分散的权责归拢到同一个目标下，电信本来就有“云改数转”的组织调整经验，这次大概率不会搞联通那种大洗牌，但专门设个统筹Token/AI的部门，或者把现有数智、云、政企、市场的Token相关权责捋顺，几乎是板上钉钉的事。
毕竟移动都把Token办设到集团领导挂帅的级别了，联通都把Token运营塞到新部门的核心职能里了，电信要是不跟进，难道等着Token生意被友商抢？
今年，注定是运营商组织变革大年，传统流量增长见顶，Token、算力、AI成为决定未来份额的核心赛道。
移动出牌了，联通出牌了，电信这张牌，估计也藏不了太久了。
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