Lara Dewar的MWC上海2026观察：通信行业成了通信大会的"少数派"

一场以“通信”为名的大会，超过40%的发言人来自核心移动通信生态体系之外的行业。

这个比例出现在MWC上海2026的媒体简报会上，而实际落到展厅，走几步就能撞见汽车厂商的展台、踢足球的人形机器人、做术前模拟的医疗AI公司。乍看之下，其中相当一部分和“通信”二字关联性较弱。

GSMA首席营销官Lara Dewar在展会第一天接受科技行者等中国媒体专访，她对此给了一个解释：“这些行业之间的边界变得越来越模糊。”

Lara Dewar是加拿大人、现居英国，在GSMA工作了六年。采访中，她给出两条明确判断：中国的产业验证“已经不再是理论”，通往6G的路径要“先想清楚如何商业变现”。两条判断内在一致，都指向务实、渐进、验证之后再扩展的产业姿态。

跨界者

跨行业融合是本届MWC上海一个显性的信号，Lara认为“现在几乎没有什么是不互联的了”她说，“因为这个世界太多地方依赖于科技，而科技中又有太多依赖于移动形态。”

Lara不愿意把这种现象称为“趋势”，而更像是放大了跨行业合作的必要性。她随后用自己的经历做例证：过去一年，她只去过一次银行网点，所有业务在手机App上完成。“这就是科技和银行结合在一起，对吧？”她说这话时的语气，像是在确认一个显而易见的事实。

这种“显而易见”恰恰是有意思的地方，当一件事从“趋势”变成“常识”，它的颠覆性反而更大，因为它不再需要布道者来推销，它自己就在生长。

在所有“跨界融合”中，Lara说目前让自己最惊讶的是医疗领域。她提到英国国家医疗服务体系（NHS）长期面临的负担问题，候诊时间过长、专科资源紧张。“我认为科技有很多种方式，可以改善患者或客户体验，可以消除系统中的积压，确保人们能够更快地被专科医生和医生看到。所以科技与产业融合，不只是因为我代表移动运营商而让我感到兴奋，从消费者层面也非常令人兴奋。”医疗不只是她深度关注的行业赛道，也是她生活中息息相关的事。

她还提到了人形机器人，还自嘲说自己“有点老套”地喜欢这个方向，但随即给出了一个实际的判断：真正让她看好的，是它能否填补那些劳动力短缺的行业，以及能否在需要高精度和安全性的护理工作中替代人力。“年轻时思考自己的职业生涯时，我从来没有想过有一天我们会用机器人来开启一个展会。”

Lara所指是今年MWC上海的开幕式，有两个机器人与GSMA发言人共同主持，人机协作氛围拉满；与此同时，人形机器人足球点球大赛也是今年最引人围观的项目之一。

实践者

如果说展厅里的跨界，代表了行业边界的消失。那么Lara对中国的判断，则代表了另一种边界的消失：即理论与实践之间。

“中国正在发生的事情已经不再是理论，实际上也在世界其他地方发生。”她在当天的主旨演讲中说过这句话，采访中又一次重申，“我们还在看案例，但在这里（中国），这一切是真真切切正在被实践。”

她给出的数据很具体：中国运营商在过去几年对5G的投入达到2450亿美元，91%的人口使用移动互联网。这两个数字放在一起看，构成了一幅全球罕见的图景：网络不仅建好了，绝大多数人真的在用。

这笔投资的规模在全球通信史上都属于罕见。作为对比，截至2026年初，中国已建成超过500万个5G基站，5G用户突破12.6亿。三大运营商的策略也在发生微妙的转向：总体资本开支在缩减，但投向算力网络和AI基础设施的比例在上升。中国移动2026年的算力网络投资同比增长超过60%，中国电信和中国联通也分别将超过35%的资本开支投向算力方向。5G不再只是一张通信网，它正在演变为AI时代的数字底座。

Lara上一次访问中国时，参观了一家新建的汽车制造厂。“它是用机器人和最新技术建造的，他们已经完全改变了汽车的制造方式，具备更高的精度，为买家内置了更高的安全性。”她说自己“只要有机会，无论在哪里都会讲这个故事，我对中国正在发生的事情感到非常惊讶。”

一个入行六年的科技行业高管，一个在金融、能源、公益和电信领域都有过高管经历的加拿大人，把“讲中国故事”变成了自发行为。这件事本身就是一个信号。它说明中国科技产业的“在场感”已经强到了什么程度：不需要刻意推介，亲眼看过的人会自己成为传播者。

召集者

那么，GSMA在其中扮演什么角色？

Lara的回答很清晰：GSMA是一个会员组织，它的核心能力是“召集者”。

她以GSMA 5G IN举例说，“5G IN是GSMA的一个会员类别。我们把大家聚在一起，分享最佳实践，分享想法，希望我们能够互相提升、互相学习。它本质上是一个平台，用来创建社区、让彼此学习。”

在具体的活动层面，GSMA主要通过三个抓手工作：MWC(世界移动通信大会)、M360区域峰会、4YFN(4 Years From Now)创业项目。“我们试图思考，如何利用我们的召集平台，把大企业和创业公司聚在一起，把人们带到他们国界之外的视野中。”

她特别提到，今年是4YFN第二次在上海落地，目标是连接中国和全球的创业生态，项目包括路演比赛和投资人对接。她也提到“在今年MWC巴塞罗那，我们有数百家中国公司参展”。

这是一个有意思的设计：一个由全球最大的运营商组成的行业协会，拿出资源来扶持最小的创业公司。背后的逻辑其实不难理解：当行业边界消失之后，下一个颠覆性创新可能来自任何人、任何地方。大公司需要看到小公司，小公司需要被大公司看到。而“看到”的前提，是双方在同一个场地。

在场者

采访快结束时，Lara被问到一个感受问题，因为就在开展前的媒体简报会上，Lara建议：“希望大家不要过多关注单向活动和会议，而更多关注与大家参会的人，关注坐在身边的人，关注政策和未来发展趋势。”于是她再次被问到“她的参会第一天是怎么样的？”

Lara笑了。她说自己还没来得及去展区，一天排满了演讲和会议。但她保证会遇到“没预料到会遇到的人”，“因为他们会在走廊里拦住我，或者有人介绍我们认识。昨天晚上，我临时换了一场晚宴，至少见到了三位之前从未谋面的女性。”

“我们能在网上做很多事情。”她说，“但是面对面相聚的力量是非常特别的。”

这恰恰说明她对科技边界有清醒的认知。Lara入行六年，她说自己“仍然在持续学习”，而学习最密集的时刻，往往发生在那些计划之外的对话中。

关于6G，她也保持着类似的清醒。“我们大多数情况下还在对5G进行变现。世界上有一些国家甚至还没有部署5G。”在朝下一代技术推进的过程中，她的立场是：先搞清楚怎么赚钱，再谈怎么花钱。“GSMA将参加2027年的世界无线电通信大会（WRC），为6G所需频谱发声。”但她也强调：“我们还没有走到5G的终点，但是我们想为6G做好准备。”

这种务实或许也是“在场”的一种表现：当你真正站在产业一线，你会知道哪些问题是真实的、哪些是被炒作的。展厅里有6G专区，有6G演讲，有6G愿景，也有成熟的5G实践。对一个需要对全球运营商会员负责的组织来说，脚下的5G和远方的6G同样在被认真对待。