总裁空缺17个月终落定！黄宇履新万科总裁，深铁加持加速债务突围

7月2日，万科A发布人事公告称，正式聘任黄宇为公司总裁。自2025年1月原总裁祝九胜卸任后，这一核心岗位历经17个月空窗期终于补齐。兼具大型国企财务管控、地方金融监管双重履历的黄宇走马上任，完善万科高管治理架构，也为处于化险攻坚期的万科注入金融管理力量。

董事会正式聘任

总裁岗位结束17个月空窗

根据万科7月2日披露公告，经董事长提名，公司第二十届董事会第三十六次会议审议通过聘任议案，黄宇正式出任万科总裁，任期至本届董事会届满。董事会薪酬与提名委员会已完成任职资格审查，确认其完全符合上市公司高管任职要求。

追溯岗位空缺源头，2018年履职的前总裁祝九胜，曾搭建万科现金流管理体系，是业内公认的资本运作能手。2025年1月深铁集团全面接管万科后，祝九胜以身体原因辞去董事、总裁、CEO全部职务。

此后长达17个月，万科始终未选定新任总裁。今年4月16日，万科在深交所互动易明确回应：总裁职位空缺，由董事长黄力平牵头全体高管分担经营职责，以集体统筹模式保障公司正常运转，这也是行业调整特殊阶段的临时治理方案。

随着黄宇正式到岗，万科持续一年半的管理层缺位问题彻底解决，经营指挥体系完整闭环。

黄宇：博士+高级会计师

横跨国企与金融监管双赛道

黄宇现年52岁，1974年出生，完整学术与政企履历高度适配万科当前债务化解、资金统筹核心需求：

1994年厦门大学经济学学士、2004年同济大学MBA、2022年东北财经大学管理学博士，持证高级会计师，财务、经济、管理专业功底扎实；

其中，2017年3月-2024年2月，任职深圳市投资控股有限公司，历任总会计师、副总经理、党委委员，深耕大型国企财务管控、资产运营、风险防控；

2024年2月-2026年6月，担任深圳市委金融委员会办公室副主任、市地方金融管理局副局长，熟悉债券管理、债务协调、金融风险处置全流程。

不同于传统地产出身高管，黄宇兼具企业财务操盘与金融监管双重视角，擅长债务统筹、现金流管理、资产盘活，精准匹配万科现阶段控亏、偿债、盘活存量的核心诉求。

万科组织架构全面扁平化

深铁全面入主治理

早在黄宇上任前，万科已开启多轮内部改革与股权治理重塑，为新阶段经营铺路。

架构精简：三级管控改为二级扁平化管理

2025年9月，万科落地近20年最大规模组织扁平化改革：

撤销开发经营本部，原有“5+2+2”区域架构整合为16个地区公司；

废除传统“集团-区域-城市”三级架构，转型“总部-城市”二级直管模式；

开发经营职能全部收归集团总部，缩短管理链条，提升资金、项目统筹效率。

大股东接管，完善顶层治理

2025年10月，原董事长辛杰因个人原因离职，来自大股东深铁集团的黄力平接任董事长。至此，深铁完成万科董事长、核心经营层双重布局，形成国资统筹顶层战略、专职总裁落地经营的治理结构，持续强化股东对公司纾困发展的全方位支撑。

负重前行：2026年两大核心任务

——化险、控亏

当前万科仍处于行业深度调整周期，债务压力与经营亏损双重考验并存，公司全年核心目标清晰聚焦控亏减亏、债务化解两大主线。

经营基本面：2025年营收下滑、亏损扩大

财报数据显示，2025年万科实现营业收入2334.3亿元，同比下滑32%；归母净利润亏损885.6亿元，亏损规模较2024年扩大78.98%，经营承压显著。

针对亏损现状，万科明确2026年以控亏、减亏为核心经营目标，落地四大实操举措：优化资产资源结构、全面降本增效、盘活存量资产、剥离非核心业务。公司同步出台市值管理制度与《估值提升计划》，从经营端与资本端同步修复企业基本面。

债务攻坚：下半年迎来偿债高峰，多笔债券完成展期

截至2026年3月，万科已完成332.1亿元公开债兑付，但6-12月将迎来集中到期债券兑付窗口，流动性压力集中显现。

针对6-7月到期4只公开债，万科坚持同债同权原则推进展期协商，目前“22万科MTN0004”“22万科MTN005”等6只公开债展期方案已全部通过债券持有人会议表决，有效平滑短期偿债压力。

资产盘活层面，万科已搭建标准化处置体系：通过规划条件优化、资产置换、受限资产变现、非主业退出等可复制模式持续回笼现金流。业务端全面聚焦地产开发主业，2026年启动食品、教育等非主业板块剥离，加码核心城市开发与大宗资产交易。

股东强力托底

深铁累计超300亿元资金驰援

流动性纾困的背后，第一大股东深铁集团持续提供稳定资金支持，成为万科化解债务的核心后盾。

2026年6月12日，深铁再度向万科提供不超过11.4亿元专项借款，资金专项用于偿还公开债券本息，借款最长期限3年。

据统计，自万科出险以来，深铁集团累计向公司提供各类资金支持已超300亿元，持续通过股东借款、资金授信等方式托底债务兑付、保障项目交付，为万科资产盘活、债务协商争取充足时间窗口。

行业分析认为，黄宇的聘任是万科治理层面关键一步：

一方面，长达17个月无专职总裁的管理空白正式填补，经营权责清晰划分，结束董事长兼管经营的过渡模式；

另一方面，金融监管+大型国企财务的复合履历，能够补齐万科在债务谈判、现金流统筹、存量资产处置上的专业能力，适配房企当下“以金融手段化解地产风险”的行业趋势。

对内，万科完成组织扁平化、非主业剥离、控亏减亏系列改革；对外，有深铁持续资金赋能、新任金融背景总裁统筹经营。内外双重支撑之下，万科将进入集中攻坚化险、稳步修复经营的全新阶段。

历经人事调整、组织改革、债务纾困多重动作，万科的风险处置框架已全面成型。新任总裁黄宇能否凭借金融与国资管理经验，带领企业完成控亏、偿债、资产盘活三大任务，修复企业经营基本面，市场将持续观察。

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