当王嘉尔参与设计：影目与 WHL 的这次联名或许比Meta更懂年轻人

全球AI眼镜行业，正在做同一道题。

这道题的题干是，AI眼镜要从极客市场走向主流大众，只靠技术参数不够，还得先过时尚这一关。

Meta给出了自己的答案，那就是剥离Ray-Ban品牌，推出自有产品线，同时牵手顶流时尚IPKylieJenner，精准切入女性潮流市场，这家全球科技巨头用真金白银下了判断，时尚化与IP化已然是AI眼镜绕不开的路。

这道题，影目也在答。

6月28日，影目联合WHL推出了MagicAIGlasses，该产品由王嘉尔设计并长期佩戴，7月在北美独家发售，首批预定5万台。

有意思的是，Meta出手之前，影目已经做了同样的判断并且推进落地。这不是跟随，而是一次判断力的验证，在赛道爆发时，先发红利属于那些提前布局的人。

两条路径，同一个方向

Meta怎么做时尚AI眼镜？

在Ray-BanMeta的基础上，Meta剥离品牌推出自有产品线，与KylieJenner合作定制外观、打造专属声线，这是一个标准的大厂做法，即IP在传播层加法，用顶流艺人的影响力扩大受众认知。

但影目的做法不太一样。

不同于常规IP联名从营销逻辑出发的打法，这款AI眼镜的概念完全脱胎于真实的创作场景。早在2025年10月MAGIC TOUR 2巡演筹备期间，王嘉尔便与WHL团队围绕舞台表达产生了更本质的设问，即表演者与观众同处一个时空时，能否借助全新的设备形态，实现真正意义上的第一视角交换。这份源自舞台的思考最终沉淀为产品的核心原点，让第一视角记录不再只是一种拍摄手段，更成为了一种全新的内容表达方式，让佩戴者以更具沉浸感的真实视角重新连接自我与世界。

也正因产品概念从创作源头生长而来，王嘉尔的参与深度远超普通明星联名，他不仅仅是外观设计，而是从产品ID到长期佩戴的全流程参与。这次与影目的合作，本质上是WHL在既有设计与内容体系基础上的首家商业化延展，让IP进入了产品定义层，而不只是传播层。

这两条路径的区别，不只是深度不同。

如果IP是在传播层，那么合作周期大多是跟着营销走，边界仅在外观和声线。当IP在产品层，合作便会伴随产品持续迭代长期绑定，最终落脚于全新生活方式的塑造。影目与WHL的合作，拿下的不只是流量声量，更是大众AI 眼镜赛道的品类定义话语权。

影目的底牌，不只是IP

但仅有IP合作，不足以支撑一个品牌走向主流消费市场，影目能在这个节点与全球巨头同频，底气来自过去五年的技术积累。

影目有两条清晰的产品线。

AIR系列走极客探索路线，回答的是未来能走多远。INMOAIR1于2022年4月发布，是全球首款量产的单目全彩阵列光波导无线AR眼镜。INMOAIR2于2023年4月升级为双目全彩，是全球首款实现SLAM+6DoF空间显示交互的AR眼镜。INMOAIR3于2024年11月发布，是全球首款1080P分辨率无线AR眼镜，并首发AR版腾讯应用宝，兼容主流安卓应用生态。

另一条产品线GO系列走实用路线，核心命题是日常佩戴与实用性。INMOGO1于2023年9月发布，采用单目单绿显示，是AI与眼镜的第一次结合，开创AI智能眼镜品类。INMOGO2于2024年11月发布，聚焦翻译与提词等实用场景，凭借新颖好用的翻译体验火爆出圈。INMOGO3于2025年10月发布，能在线翻译261种语言，采用前后平衡设计，还搭载INMOSpeaker，实时翻译并以使用者独有音色播报给对方。

两条线放在一起，AIR系列负责未来边界，GO 系列则专注打磨当下可落地的日常实用体验。历经五年三代产品持续迭代，影目是全球唯一完成这一迭代的消费级AI+AR眼镜品牌。

而承载这两条产品线的，是影目自研的空间AIOS。这套操作系统融合AI能力与AR空间交互属性，不是一套简单的UI，而是一套产品能力的中枢。

具体来说，AIOS支持多任务窗口管理，用户可以在眼前同时打开导航和音乐，不需要在应用之间切换。支持空间锚点定位，上一个地点看到的信息，下一次回到同一位置时可以继续显示，支持跨设备协同，手机收到的通知可以无缝流转到眼镜上，不需要重复配对。此外还整合了翻译、导航、记录、拍摄、内容获取等功能，连接场景化服务。

IP带来的流量是脉冲式的，但技术平台和操作系统带来的体验是持续性的，影目与WHL合作，是在一个已跑通的产品和技术基础上，叠加了IP的人群触达能力。

数据也在印证
市场用真金白银投了票

技术平台之外，市场数据也在印证。

据沙利文最新发布的《中国AI+AR智能眼镜市场研究白皮书》显示，按2021至2025年中国全渠道一体式AI+AR智能眼镜累计销量计算，影目以37.8%的份额领跑，排名第一。

在商业化落地层面，影目交出了消费级AR赛道中极为亮眼的成绩单。旗下AIR3、GO3两款主力产品海外众筹双线齐破100万美元，在消费级AR眼镜品类中实属罕见，充分验证了其全球产品竞争力。

而其在国内电商市场同样增长迅猛，今年618大促期间，影目整体GMV突破3000万元，同比大涨200%。其中京东、天猫核心电商渠道稳步增长，抖音、快手内容电商及海外市场更是实现同比10倍以上的爆发式增量。业绩增速远超行业大盘，截至6月5日，影目年度累计销量已超越2025年全年总量，相当于提前完成全年目标，2026年上半年销量便实现对去年全年的反超。线上高速增长的同时，影目也在持续夯实线下核心渠道壁垒。目前品牌零售网络已覆盖全国44座城市、500家合作门店，今年还将落地超20家自营专卖店。

场景体验上，影目也持续拓宽AR眼镜的实用娱乐边界。世界杯赛事期间，用户可通过INMO AIR3联动咪咕平台观看赛事直播，依托1080P双目全彩高清显示技术，在眼前呈现约150英寸沉浸式AR巨幕，为穿戴用户带来了颠覆性的观赛体验，进一步展现了消费级AR眼镜的生活化应用价值。

赛道已盖章

接下来比的是落地速度

Meta的动作，验证了赛道确定性。

在此之前，时尚AI眼镜是不是伪需求这个问题，业内还有争议。Meta砸下KylieJenner这个量级的IP，直接给出了答案，这不是伪需求，而是一个必须打穿的品类。

赛道确定性被验证之后，竞争规则就变了。

现在不再是纠结时尚AI眼镜能不能成，而是比拼谁能在时尚化这件事上，建立起真正的壁垒，这份壁垒来自产品定义能力、技术平台成熟度、供应链响应速度以及与IP深度共创的持续性。

影目三季度将推出X系列三款新品，分别为拍照眼镜、运动系列和儿童系列，也分别与顶流艺人团队、北美出行品牌Urtopia和儿童品牌OLIVIO&CO联名合作。三款产品遵循同一套运行规则，即影目负责底层技术和产品能力，合作伙伴负责人群触达和场景信任。

从单一爆品到人群矩阵，这是影目接下来的战略路径。

全球AI眼镜行业的这道题，答案正在写，Meta和影目写了同一道判断题，方向一致，解法不同。

Meta依托自身品牌与流量优势，将IP合作锁定在营销传播层面，发挥的主要是品牌曝光价值；影目则让IP深度参与产品定义，合作周期随产品迭代持续拉长，让IP不再局限于单次营销活动，成长为可长期运营的产品线。

当下AI眼镜赛道已然告别试错期，进入实力决胜阶段，行业竞争不再比拼入场早晚，而是比拼谁手握更扎实、更长期的核心底牌。在赛道从能不能成转向谁能赢的下半场，影目凭借扎实的技术根基、场景矩阵与深度IP壁垒，站稳了全球AI眼镜时尚化赛道的核心席位。