应华根：企业“分化”突然加速

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宁波民营企业2026年年中观察 | 企业“分化”已突然加速
应华根

须臾，又是半年。在刚刚过去的2026年上半年里，我们走访了22家企业，组织了4次企业家沙龙，举行了一场近300人的新质创业分享会，与很多宁波的企业家聊现在聊未来。一种强烈的感觉是：在AI技术迭代、全域数字化监管、极致内卷等多重因素叠加下，企业的分化在2026年上半年突然加速。

——竞争已不是原来的竞争了。借用《平凡的世界》里田二的话来说，世事要变了。

一组可以佐证的数据是：今年前5个月，宁波全市规模以上工业增加值同比增长9.0%。从新兴产业看，高端装备、高技术和数字经济核心产业制造业增加值分别增长16.1%、13.5%和11.6%，均高于规模以上工业增加值增速；从规模看，大型企业增加值增长14.1%，小型企业增长7.7%，中型企业增长2.0%，发展差比明显。

（一）

AI之下，企业正在剧烈分化。

这是一个被AI割裂的2026年。一方面，AI加持下的生产力已经高歌猛进到了2026年；另一方面，生产关系却还拖拖拉拉地存留在过往。生产力决定生产关系，根据当下生产力的突破走向，越来越多的人，然后表现为越来越多的企业，已经或正在被淘汰出生产关系。

很多人因而感慨，前几次工业革命，都会伴随着创造更多就业机会，唯独AI，却搞成了大面积失业。尤其在2026年的上半年，一些企业把AI作为裁员、降本和组织压缩的理由。但从发展的眼光看，这未必代表着这些企业真正吃透了AI的价值。

对于AI，当下显现两种截然不同的“问答”模式：把AI看作是“降本工具”，问的都是：这个岗位能不能少招？这个流程能不能少几个人？这个部门能不能压缩？但真正领先的企业，问的问题是：有了AI，我们能不能服务更多客户？能不能做过去做不了的产品？能不能把原来只服务大客户的能力，变成服务中小客户的标准化能力？能不能让一线员工拥有过去只有专家才具备的能力？两种逻辑，自然带来两种发展轨迹。越来越多的迹象表明，真正领先的企业，不是用AI减少人，而是用AI放大人，以“AI+人”打开新收入、新市场和新业务。

毫无疑问，进入2026年，AI已成为划分企业竞争力的核心标尺。

率先拥抱工业AI的宁波企业，正在重构成本、效率、品质三重优势。祈禧电器搭建AI智能客服体系，八成售后咨询由机器自动承接，人力成本大幅下降；爱租（施王）科技把AI融入“水电门”系统，租赁用户6年已突破400万；逸捷精密模塑上线AI图纸生成系统，模具设计周期从8小时压缩至45分钟，每年节省人力、返工成本超百万元；中亿智能自研AI视觉质检设备，24小时不间断完成零部件缺陷筛查，检测准确率远超人工，帮助新能源配套企业大幅降低次品损耗。头部链主企业则更进一步，均普智能以AI打通研发、排产、仓储、海外交付全链路，依托智能排产系统快速响应海外碎片化订单，今年前五月储能产品出口成倍量增长。他们依靠AI实现降本增效、柔性生产，在低价竞争中守住利润，同时持续迭代高端产品，形成技术护城河。

与之形成反差的是，一些中小微民营企业，仍停留在传统生产模式。既有主观上的，中小企业主担忧数字化投入成本高、回报周期长，不愿投入资金改造产线；也有客观上的，中小企业普遍缺少专业技术人才，无力落地AI排产、智能质检、数字化管理等工具。

调研中，我们获取过一组对比：同样一张海外订单，AI工厂3天完成交付、不良率低于0.5%，传统工厂7天才能完工、次品率居高不下；同等人工规模下，AI企业人均产值高出传统工厂40%以上。市场客户会自发向高效、稳定、低成本的AI赋能企业倾斜，没有智能化改造的工厂，只能承接低毛利、短交期的尾单，利润持续被挤压。

AI带来的效率差、成本差、品质差，正在持续放大企业间的发展差距，成为分化加速的底层驱动力。

（二）

多重压力的叠加，又无形中放大了企业分化差距。

在刚刚过去的2026年上半年，全域合规监管、社保夯实、白热化市场内卷等多重现实变量，进一步拉大了企业生存差距，让强弱边界愈发清晰。

几乎是在一夜间，企业家们发现，企业经营的容错空间已在全域数字化合规下彻底消失。

金税四期全面落地后，税务、社保、银行流水、发票、工商、人社数据实现全域互通比对，监管从“人工抽查”转向“系统自动预警”，所有经营规则全部透明化，民营企业过往模糊化、简易化的财税操作空间不复存在。过去部分中小工厂通过私人账户走货款、虚列成本、社保低基数申报、发票与资金流脱节等方式压缩成本，如今大数据系统一键穿透核查，一旦触发预警，企业将面临税款全额补缴，还有滞纳金、高额罚款的叠加处罚，追溯周期可达五年乃至更久远。宁波不少中小型汽配、塑料加工企业反馈，有个别同行因财税、社保等不规范，稽查后补缴、罚款总额超企业全年现金流，厂房、设备抵押偿债，累年经营基业几乎崩塌。

合规成本正在成为企业天然的分层门槛：头部企业、单项冠军早已建立完整财税、人事、法务体系，设立专职合规岗位，常态化自查自纠，监管风险几趋于零；而小微企业为压缩开支，多委托代账公司简易处理财务，缺少风险预判能力，一次稽查即可击穿脆弱现金流。合规能力的差距，直接划分企业生存底线。

还有，就是内卷。

2026年上半年，国内外市场需求结构分化明显，高端新品订单向头部企业集中，低端同质化产能严重过剩，行业内卷达到前所未有的程度。下游客户面临四重刚性要求：产品品质要最好、交付周期要最短、采购价格要最低、付款账期要最长。

走访发现，慈溪家电、余姚塑料、宁海模具等传统优势产业，内卷现象尤为突出。同一款小家电配件，十余家工厂同步竞价，客户压价15%以上，同时要求30天交货、6个月账期；原材料、人工、物流成本逐年上涨，接单则毛利率不足3%，稍有损耗便是亏损，不接单则生产线闲置、工人流失、厂房租金持续支出，陷入两难僵局。

内卷导致的分化便愈加凸显：链主企业依托规模采购、AI降本、自有品牌，具备议价主动权，账期、定价压力更小；隐形冠军凭借独家技术、不可替代的精密产品，避开低价红海，拥有稳定高毛利客户；而无技术、无规模、无品牌的纯代工小微企业，只能被动参与价格厮杀，利润持续萎缩，抗风险能力持续弱化。

合规风险、市场内卷双向夹击，进一步催速着分化洗牌。

（三）

分化之后是“分流”。

在技术、监管、市场三重变量共同作用下，“大者越大、小者越小；快者越快、慢者越慢”的分流势不可逆。宁波上万余家规上民企、十万余家中小市场主体，需要在2026年下半年尽快找到适配自身发展的路径。

——要么，做大做强，成为产业链链主头部企业。

宁波现有23家企业入围中国民企500强，吉利、奥克斯、雅戈尔、广博、舜宇等千亿、百亿级链主，依托完整产业布局、全球渠道、自研创新平台，持续整合上下游中小企业，承接大额海外订单、布局新能源、新材料等高增长赛道。头部企业具备资金、人才、合规、数字化及各种资源优势，能够持续并购整合、扩产增效，市场份额不断提升，规模效应持续放大。选择这条路径的企业，需要持续投入研发、数字化、全球化布局，以综合实力抢占行业顶层资源。

——要么，做精做深，深耕细分赛道成为隐形冠军。

作为全国单项冠军第一城，宁波拥有119家国家级制造业单项冠军、511家专精特新“小巨人”。永新光学深耕精密光学组件数十年，产品配套探月工程、空间站，全球细分市场占有率领先；星箭科技专注航天高压阀门，国内重大发射任务均有配套；鸿雁新材料‌聚焦高性能膜材料研发，高性能缠绕膜连续多年国内产销量排细分行业首位，产品卖到欧盟、美国、日本、韩国等30多个国家和地区。他们不追求规模体量，坚持“一米宽、百米深”，聚焦单一赛道持续技术迭代，凭借不可替代的产品能力避开价格内卷，稳定占据细分市场高地，是分化周期中稳健发展的核心群体。

——要么，做专配套，成为服务链或产业链上不可或缺的“螺丝钉”节点。

完整的制造业集群离不开上下游精密配套厂商，小型模具、五金、电子元器件、包装配套企业，无需自建品牌、开拓终端市场，只需为链主、单项冠军提供稳定、高质、低成本配套。这类企业的生存逻辑是极致配套服务能力、快速交付、稳定品控，深耕单一配套环节，与头部企业深度绑定，依托产业链协同抵御市场波动。但这条赛道对企业成本管控、合规经营、柔性生产要求极高，无法匹配头部配套标准的小企业，会被快速剔除供应链体系。

随着分流的加速，企业将越来越没有中间模糊地带。市场极其深刻地教育着企业家们：分化是从当下就开始的长期结构性趋势，而非短期周期波动。是主动接纳分化，还是被动承受淘汰？ 2026 年下半年的选择决定命运。

（四）

站在2026年年中企业加速分化的关键节点，谈三点感想。

一，丢掉幻想吧。

不要幻想政策上的“休养生息”。当前，高质量发展、新质生产力建设是长期主线，全域合规监管、产业转型升级是固定导向，不会再出现大范围放松监管、粗放式扶持的政策窗口。实践反复证明，市场经济底层逻辑是“企业的路企业走，市场的生死市场定”，政策更多聚焦在优化营商环境、扶持创新转型。依靠政策放水、粗放扩张的时代已经一去不复返了。

不要幻想市场突然“柳暗花明”。低端产能过剩、全球需求结构性调整、行业内卷是中长期常态，不会再出现全面爆发式行情。未来市场红利只会流向具备新质生产力的企业——掌握AI智造、核心技术、合规体系、自主品牌的市场主体。固守传统模式、缺少创新能力的企业，即便短期迎来订单回暖，也无法长期站稳市场。

二，接受现实吧。

2026年上半年，我们必须接受这样一个现实：普惠式红利的发展模式已告终结，民企两极分化的进程正全面提速。这一不以任何人的主观意志为转移的发展模式的切换，将在2026年下半年持续加速。

无论你愿意还是不愿意，分化洗牌必将加速而至。对于宁波企业家而言，最好的出路是主动拥抱变化：短期，全面梳理财税、用工、业务合规风险，筑牢现金流安全底线；中期，落地AI数字化改造，找准细分赛道建立差异化竞争力；长期，明晰企业定位，选择链主、隐形冠军、配套专精三条赛道其一深耕。

做不到这三条的，则要学会慢慢收缩。在生存面前，规模已没有意义。稳得住，活下去，心态好一点，活得久一点。

三，对创业者们好一点吧。

做企业，从来就难；现在更难，以后越来越难。

前两天，两位企业家先后来小坐。他们从上世纪90年代初开始创业，一位做针织，做到了县域龙头，一位做变压器，做到了宁波的行业前几。做针织的，因为联保担保，企业破产倒闭，但他不避责不逃债，8年来做的唯一一件事就是穷尽所有还债，但依旧免不了被不理解的人非议，弄得心力交瘁；做变压器的，前些年果断收缩，厂房出租，“既然卷不过，干脆就不卷了”，开始享受生活。他说，自己要对自己好一点。

创业越艰难，越要善待创业者。企业遇到的经营困境，不能只依靠企业家攻坚。要真正做到对贡献“56789”的民营企业“高看一眼、厚待三分”：最大力度地保持扶持政策导向持续稳定，避免政策摇摆增加企业经营预期波动；最大可能地实现政策落地标准、资源分配规则统一，国企民企公平获取土地、信贷、科创扶持资源；最大程度地正视民营企业家的社会贡献，破除重体制、轻民营的固有偏见，尊重创业，尊重民企。

随着企业分化的加速，我有一个观点，以后评判一个地方适不适合创业，关键不在于褒奖创业者的成功，而是能不能给予创业失败者以最大的包容。

创业本身伴随高风险，在市场的强分化长周期中，更多的企业难免在激烈竞争中经营受挫、倒闭关停。截至2026年上半年，身边不乏一些深耕实业数十年的企业家，倾尽全部身家投入生产，企业破产后资产清零。因为早期养老保障制度不健全，他们当中的有些人年过6旬后却只能领取三四千元养老金。作为民营经济先发地的宁波，有理由率先做个摸底调查，究竟有多少创业数十年、为税收为就业做出过较大贡献的，如今却在中晚年后因经营不善而陷入养老、医疗困顿？要酌情提高他们的生活保障，要让他们觉得社会并没有抛弃他们。善待他们，就是善待后来的创业者们。

技术再AI，企业再分化，市场再变化，我们总归是需要一批又一批、一代又一代的创业者的。在大分化的时代，既要让善于在风口浪尖上奋勇前行的创业者们风光向前，也得让分化下来的曾经的创业者们身心无虞。

监制： 李秀江

主编：庄双博

责编：石 歌

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