四川
出品｜中访网
审核｜李晓燕
2026年盛夏，驱车驶入内蒙古乌兰布和沙漠腹地，视线里不再只有漫天黄沙。连片碧色饲草铺展近200平方公里，风过处草浪起伏，与远处绵延沙山形成强烈反差。这片横亘荒漠的绿洲，是圣牧草业十五年治沙耕耘的答卷，却一度卡在产业链最末梢——守着千亩草场的本地农牧民，常年被资金难题困住拓绿脚步。
长久以来，沙漠种植群体是传统信贷体系里的“边缘群体”。没有城区房产作抵押，土地、牧草难以被传统风控体系认可，春耕地租、农资采购集中用钱的节点，小额、高频、紧急的资金缺口，让不少农户只能放缓种植规模，间接拖慢整片区域生态修复进度。市场有产业、农户有需求，金融服务却出现断层，这道现实难题，成为渤海银行深耕县域普惠金融的切入点。
为贴合沙区产业独特属性，该行跳出房产抵押的固有信贷思维，实地走访草场、对接企业与农户，搭建起一套三方协同的链式融资体系，彻底打破农牧民融资壁垒。这套模式摒弃政府担保加持，核心依托龙头企业经营信誉、农户多年土地种植记录、个人信用数据划定动态授信白名单，无需农户拿出不动产即可获得信贷支持。
从流程体验到资金管控，整套服务完全贴合沙漠种植节奏。银行工作人员主动奔赴沙区田间收集材料，实地核验草场面积与土壤墒情，农户足不出户就能完成线上申请、审批放款全流程。资金流向设置刚性约束，贷款仅用于缴纳土地租金、采购草种化肥，通过受托支付直接对接供应商，杜绝资金挪用；放款周期匹配牧草完整生长周期，还款节点同步饲草收购回款，农户不必背负错配资金的压力。2026年前五个月，该行累计投放专项信贷超4537万元，源源不断的金融活水，稳住了绿洲扩张的基本盘。
这套融资模式的核心优势，在于搭建起风险共担、数据互通的稳定三角格局。圣牧草业作为产业链核心主体，为上游种植户承担连带担保责任，把自身十五年积淀的产业信用向下传导至末端农户。银行同步打通信息流、物流、资金流闭环，实时追踪农户土地履约记录、饲草收购台账，贷款资金进入专属封闭账户流转，农户卖草结算时，企业同步协助划转贷款本息，大幅降低贷后管理压力与违约风险，实现产业、农户、银行三方风险均衡。
这并非单次零散放贷，而是渤海银行供应链金融成熟经验向乡村沙产业的下沉落地。早在2024年，该行服务各类产业链合作企业超2600户，同比增幅超120%，全年供应链金融投放规模突破2500亿元，依托成熟数字化风控体系，把标准化链融工具改造适配农牧场景，催生出专属沙漠产业的普惠方案。
金融注入带来的改变，早已跳出信贷数字本身，在生态、民生、产业三个维度结出多重硕果。依托稳定资金供给，圣牧草业持续扩大有机饲草种植基地，现有46万亩草场同步取得国内、欧盟双重有机认证，年产饲草突破百万吨。十余年间，企业在荒漠修筑近200公里通行道路、架设280公里供电线路，建成六千余亩防风固沙林带，区域沙漠面积净缩减近百平方公里。当地风沙环境显著改善，沙尘通量较上世纪八十年代下降八成至九成，区域平均风速降低两成以上，曾经侵蚀村落的黄沙，如今被成片植被牢牢锁住。
产业兴盛同步带动沙区群众增收致富。依托土地流转、订单种植、田间务工、技术培训多元模式，当地两千余人实现就近稳定就业，两万余名农牧民依托沙草产业稳步增收，家庭年均增收超五万元，昔日靠放牧为生的沙区百姓，转型为有机草场产业工人，在治沙护绿中守住稳定收入来源。
乌兰布和的实践，是渤海银行“一加一减”普惠战略的生动缩影。做“减法”，持续压降涉农经营主体综合融资成本；做“加法”，依托数字化工具压缩线下运营成本，让普惠服务可持续。该行打造线上普惠产品“渤银数E贷”，依托产业场景大数据搭建智能风控；针对广袤农牧区，融合北斗卫星测绘搭建土地信息数据库，推出“渤农贷”，实现农户当日申贷、当日提款，用数字技术打通乡村金融服务最后一公里。
从千亿级全域产业链布局，到四千余万大漠农户专项投放，渤海银行重新定义了金融机构的角色：不再只是单纯的资金供给方，而是全链条共建的产业共生伙伴。金融的价值，不止于资金融通，更在于串联起生态修复、产业发展、乡村富民的完整闭环。
黄沙能够孕育绿洲，农户能够安稳增收，银行亦可成为绿色振兴的助推器。在乌兰布和的漫漫沙原上，一套量身定制的链式普惠方案，正在书写金融赋能沙海焕新的鲜活样本。
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