告别“砖头金融”，宁波银行用长期主义托举中国硬科技

出品｜中访网

审核｜李晓燕

半导体行业有个绕不开的现实：从芯片设计、工艺验证到量产落地，动辄数年持续投入，前期几乎无稳定营收，核心资产是专利图纸与研发团队，厂房、土地这类传统抵押物寥寥无几。长久以来，大量手握核心技术的科创企业，卡在“缺抵押物、难获信贷”的瓶颈里。

近期一场聚焦半导体产业周期的行业思享会上，宁波银行交出了一套打破行业惯性的科创金融方案。这家总资产接近3.86万亿元的城商行，跳出传统银行只做资金出借方的固有定位，以一套全新评价体系与全周期服务模式，把自身打造为硬科技企业并肩成长的战略合伙人，用长期主义化解科创产业融资痛点。

信贷逻辑大反转：放下厂房账本，读懂专利含金量

传统信贷风控的底层逻辑，是“重物轻技”，银行评判企业信用优先盘点房产、设备等有形抵押物，业内形象称之为“看砖头”。但这套标准完全适配不了硬科技赛道：AI芯片、航空新材料、精密零部件企业，大多属于轻资产运营，巨额资金持续砸进研发，账面利润常年承压，可手里攥着能实现国产替代、突破技术封锁的核心专利。供需两端评价标准错位，造就了科创企业融资的普遍困境。

宁波银行的破局核心，是重构一套以技术为核心的信用评价标尺，用“技术流”授信替代传统抵押导向评审。该行不再把抵押物作为授信准入门槛，转而将五大维度作为评判核心：专利实际技术壁垒、核心研发团队行业履历、产业链上下游话语权、国产替代战略价值、一级市场股权融资背书，把看不见的技术实力转化为可量化的信用额度。

这套新模式早已落地开花。北京一家2018年成立的AI芯片企业，创业初期办公条件简陋，长期依靠自有资金维持研发，没有可用于抵押的固定资产，接连对接多家银行均无法获得信用贷款。宁波银行一线客户经理没有止步于短期财务报表，而是持续三年跟踪企业发展，实地调研技术路线、专利布局、下游客户测试进度，等到企业完成产业基金股权融资后，第一时间投放1000万元纯信用授信，成为最早为其提供信贷支持的金融机构。

苏州太仓专精特新企业华钛瑞翔同样受益于此。企业深耕航空发动机钛合金零部件研发，手握多项破解行业“卡脖子”难题的发明专利，却因缺少不动产抵押，长期陷入技术研发等资金、产线扩能等回款的被动局面。宁波银行当地团队抛开抵押物思维，重点评估技术不可替代性与航空产业长期需求，快速落地1000万元综合授信，为企业技术量产打通资金通道。

为保障“技术流”授信体系稳定运转，2025年宁波银行设立一级部门科技金融部，联动投行、授信管理条线搭建跨部门协同机制，构建前中后台一体化科创服务闭环；同时在长三角科创高地组建专属科技金融团队，培养一批兼具产业知识与金融专业能力的复合型人才。数据是模式落地最直观的佐证：截至2025年末，该行科技企业贷款余额突破1154.87亿元，同比增幅22%，增速显著高于全行贷款平均水平，证明技术导向授信并非纸面概念，而是全行落地的核心战略。

不止一次性放贷：全周期陪伴，从给钱到赋能经营

解决“贷不到款”只是第一步，硬科技企业另一重困境在于发展周期长、资金需求动态变化，多数银行仅提供单次信贷投放，企业成长各阶段资金接续、经营管理难题无人跟进。宁波银行提出“全周期陪伴”服务思路，针对企业初创、成长、成熟不同阶段定制综合金融方案，依靠投贷联动、供应链金融、跨境出海配套、数字化工具、产业资源对接多元手段，实现企业发展全程跟进。

陪伴式服务体现在三层落地动作，层层贴合企业真实经营痛点。

第一，资金支持动态加码，告别一次性信贷交易。前述北京AI芯片企业在2023至2025年迎来行业爆发期，旗下子公司扩张至十余家，研发与产能同步提速。宁波银行根据企业技术突破、订单增长节奏阶梯上调授信额度，三年累计投放资金超亿元，匹配企业不同阶段扩张需求，避免资金断档拖累研发进度。

第二，数字化工具嵌入企业内部管理，打通财务运转堵点。集团化科创企业子公司分散，财务人员需频繁切换多家银行系统对账结算，耗费大量人力。宁波银行自研迭代十余年的“财资大管家”，集成18大类场景、600余项功能，可打通企业全部合作银行账户。截至2026年3月，该芯片企业依托这套系统累计完成资金交易超21亿元，大幅缩减财务对账工作量。

第三，延伸生态服务，从单纯“融钱”升级全方位“融智”。宁波银行打造综合服务平台“波波知了”，整合二十余项配套服务，涵盖海外市场拓展、法务税务合规、AI营销推广，帮助半导体企业应对国际贸易壁垒、供应链合规风险。针对行业人才竞争激烈、团队留存难度大的痛点，该行升级上线数字人力4.0系统，覆盖员工招聘、培养、绩效考核、离职管理全流程，为科创企业稳住核心研发团队提供数字化解决方案。

除此之外，该行主动搭建产业生态圈，联动高校、创投机构、行业龙头企业，打通产学研投融合通道，不只是资金供给方，更成为链接产业资源的连接器。在半导体产业思享会上，该行相关负责人表示，长期主义是服务硬科技的底色，企业研发迭代周期长达数年，金融服务不能只看短期收益，要同步匹配产业发展节奏。

金融与科技双向奔赴，新模式带来行业新启示

长久以来，金融服务硬科技存在天然矛盾：银行信贷追求稳健可控，硬科技赛道自带高投入、高不确定性属性。宁波银行的探索，为行业提供了一套可复制的平衡解法：先用“技术流”授信打破抵押物壁垒，让早期科创企业获得基础资金支持；再以全周期数字化、生态化服务持续陪伴成长，覆盖企业经营、管理、产业拓展多重需求。

当越来越多金融机构放下“抵押物崇拜”，建立适配科创企业的价值评估体系，以技术、数字、生态三重服务赋能创新主体，国内硬科技产业长期存在的资金堵点将逐步疏通。宁波银行从“看砖头”到“看专利”的转型实践，不仅重塑了银行服务科创企业的角色定位，也为金融助力新质生产力发展写下鲜活样本，印证金融唯有读懂科技创新规律，才能真正成为硬科技产业的长期合伙人。