起底西安赛格：百亿商业帝国的AB面

被誉为“西北店王”的赛格商场，拥有三大奇迹：长50.3米的“亚洲第一梯”，全球最大的室内景观瀑布，全球最大的楼顶阳光停车场。

15年前，创始人称，要在全球开100家赛格店。

2026年7月1日，西安小寨核心商圈的标杆商业体赛格国际购物中心，发生一起商户负责人坠亡悲剧，瞬间引爆全网舆论。

西安市雁塔区官方后续发布通报确认，坠亡者为商场内商户经营者严某，经公安勘查已排除刑事案件；针对网传商户与商场之间存在高额罚款、续约纠纷、货款冻结等矛盾，当地已组建市场监管、公安、商务、司法联合调查组介入核查纠纷细节、厘清权责边界。

根据网传消息显示，跳楼者是利和集团董事长严鹏，在生前曾发文自述遭遇：四年前商场核查时，发现其门店员工私自拆分商场购物券冲业绩。

严表示，门店管理层从未授意员工该行为，自己对此事毫不知情，且商场管理人员此前对此类操作一直持默许态度，但事后商场仍对其处以1145.6万元高额罚款，同时冻结其货款数月，导致门店无法正常补货经营。

期间，严鹏一直与商场沟通，但未得到实际性进展，最后被逼跳楼。

而这一场个体悲剧，彻底撕开了西部头部购物中心与中小商户之间长期潜藏的矛盾，流量垄断下的强势运营规则、租金与罚款机制、续约话语权不对等、资本主导下的商场经营逻辑浮出水面。

事实上，这并非赛格国际首次陷入商户纠纷争议。早在2015年，赛格就因清退商户引发舆论争议。

彼时，商场六楼商户上水埠阳光川菜因租金纠纷拒绝搬离，赛格启动强制清场，历时六天持续清场作业，期间双方多次爆发肢体冲突、多次报警，女店主后续长期多方维权，却始终难以撼动商场强势地位。

多年来，强势管控、单向定规早已成为赛格运营体系的鲜明标签。

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很多人容易将西安赛格与深圳国资背景的深赛格混淆，事实上，二者毫无关联。

执掌西安赛格商业版图、见证其从传统电脑城逆袭为西北顶级购物中心的核心人物是赵贵。

他本人极为低调、极少接受媒体采访。

而赛格商业帝国的崛起，从来不是赵贵一人之功，其创业生涯始终与搭档刘耀文深度绑定、相辅相成。

上世纪90年代，国内市场经济全面放开，南巡讲话掀起全民创业热潮，赵贵与刘耀文顺势入局，开启了合作创业之路。

创业初期，二人并未直接涉足实体商业，而是瞄准稀缺赛道，深耕计算机软硬件倒卖，是陕西最早一批做电脑批发、IT卖场的商人。

彼时个人电脑尚未普及，仅机关、企业配备专业设备，IT行业属于绝对蓝海赛道。

二人性格与能力高度互补、分工清晰：刘耀文擅长战略布局、政企对接与外部资源整合，负责统筹全局；赵贵深耕线下实体运营、商户精细化管理与现金流管控，抓落地、控细节。

分工与高效的配合，让两人快速积累原始财富，赚取人生第一桶金。

1997年，两人正式成立了西安赛格集团，开启了商业帝国的旅程。

2000年前后，西安城市发展提速，大量楼宇项目因资金、规划问题沦为烂尾资产。

赵贵与刘耀文精准捕捉机遇，低价拿下雁塔路闲置楼宇，改造升级后打造出赛格电脑城。

依托西安高校云集、政企采购需求旺盛的环境，电脑城迅速成为西北IT集散中心。

鼎盛时期的赛格电脑城，日均客流数万，聚集上千家商户，垄断西安超六成IT零售市场，稳居全国十大电脑城行列，被誉为“西北中关村”。

运营十余年累计销售额突破千亿，成为西安乃至西北数码零售标杆，为后续跨界转型高端购物中心，积累了成熟的实体运营经验、商户管理体系与充足的资金底气。

IT卖场时代积累的运营经验与资本储备，支撑两人跨界转型野心。

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赛格购物中心位于西安小寨商圈，年销售额超过70亿元，位居全国第五，西部第一。

赛格国际购物中心地块原为长安大学本部西院地块。

2007年，长安大学为盘活国有资产、实现保值增值，对外公开招标“本部西院科技开发综合楼”项目。

最终中标拿下项目100%权益的，并非西安本地的赛格集团，而是浙商林孙忠创立的陕西浙乐商贸有限公司。

根据最初规划，该项目总投资约2.3亿元，主楼地上24层、地下2层。

双方约定，浙乐商贸以预付租金的方式全额投资建设，项目建成后，由长安大学整体出租给浙乐商贸运营。

项目启动初期进展顺利，但项目因个别原因，被搁浅。

坊间流传，因西安地铁规划变更，2号线3号线均在小寨设立站点，项目建设只能让路于城市建设大局，待地铁连接线施工完毕再继续进行。这一等，就是3年。

已有传言称，浙乐公司因资金断裂导致该项目成为烂尾楼。

而就在项目被搁置期间，赵贵执掌的西安赛格集团抛出橄榄枝，表示自己在陕西人脉资源极其广阔，希望可以一起开发长大综合楼。

西安赛格提出，浙乐公司及对该项目100%控股权让出51%给“赛格系”，后续资金全部由赛格来解决，赛格资金不够的时候，项目对外融资，赛格进行担保。

最终，双方达成合作，对项目进行开发建造。

但这场看似双赢的合作，很快演变成长达八年的经营拉锯战。

在此后的两年，在赵贵的运作下，林孙忠被完全架空，浙乐公司也被西安赛格一手控制。

双方就此对经营权归属展开了长达八余年的股经营权争夺战。

2013年10月1日，长大综合楼以“赛格国际购物中心”名义正式开业。作为项目创始人的林孙忠及团队的其他浙商，却未被邀请参加开业典礼。

开业后的赛格国际，凭借差异化定位迅速引爆市场。

依托亚洲最长室内扶梯、巨型室内景观瀑布、楼顶空中停车场等网红硬件地标，精准锁定周边十余所高校学生、年轻白领核心客群，避开传统高端百货路线，主打潮流平价零售、网红餐饮，迅速碾压周边老牌商场。

十余年间，赛格国际业绩一路逆势狂飙。

2016年，经营仅三年，赛格购物中心进入中国商场业绩十强；2017年，商场年销售额达58.5亿元，位列全国第七；2018年突破70亿元；2025年依旧稳守西部榜首，销售额125亿元，常年稳居全国购物中心前十，是名副其实的西部商业龙头。

如今的赛格国际，自持核心物业、垄断商圈流量、掌控全额结算权与规则制定权，场内上千家商户依附其流量生存，形成了绝对强势的商业闭环。‌

在深陷股权纠纷以及实体店急速衰退的大环境下，赛格购物中心依旧能逆风飞翔，不得不着令人钦佩。

如今，随着一场鲜活生命的逝去，为赛格百亿商业神话蒙上了一层无法抹去的阴影，也撕碎了国内头部商业体光鲜的外衣。

一路逆势增长的百亿业绩，让赛格成为西安乃至西北的商业标杆，但光鲜的光环背后，是数十年挥之不去的争议。

从巧取项目股经营权、架空创始投资方，独占烂尾楼盘活后的百亿红利，到长期高压管控、严苛罚则、漠视中小商户合法权益，它的商业成功，很大程度上建立在“强者通吃、弱者失语”的失衡规则之上。

依托城市核心地段的流量垄断、自持物业的绝对话语权、一手掌控的结算与奖惩权力，赛格将商场与商户的共生关系，异化为不对等的管控与依附关系。

严鹏的悲剧，不是单一纠纷，而是商户在强势商场规则下无路可走的真实写照。

商场的百亿业绩，离不开千千万万小商户的支撑，可如今却演变成不对等的强弱关系。