三门峡市供水集团召开2026年上半年工作述职暨下半年工作推进会

年中复盘明得失，凝心聚力启新程。7月3日下午，三门峡市供水集团组织召开2026年上半年工作述职暨下半年工作推进会，全面复盘上半年各项工作成效，查摆短板不足，科学谋划下半年攻坚举措，动员全体干部职工锚定全年目标、狠抓实干落实，奋力推动集团供水事业高质量发展。

会上，集团各部门负责人依次上台作工作述职汇报。汇报紧扣年度中心任务，围绕重点业务推进、党风廉政建设、安全生产管控、特色工作亮点等维度系统总结上半年履职成效，坚持问题导向深入剖析工作堵点、薄弱环节，并结合供水保障、项目建设、民生服务等核心职能，精准制定下半年工作计划与落实举措。述职环节交流充分、剖析深刻，实现互通经验、互找差距、互促提升。

集团党委书记、董事长曲海峰对本次述职工作作全面总结点评。他指出，2026年作为“十五五”规划开局之年，面对复杂外部环境与繁重改革发展任务，集团上下全面贯彻党的二十大及历次全会精神，汲取建党105周年大会讲话精神奋进力量，全体干部职工真抓实干、攻坚克难，供水保供、项目建设、民生服务、内部管理等各项工作均取得阶段性成效。本次述职汇报客观务实、查摆问题一针见血，干部队伍精神风貌昂扬奋进，达到了比学赶超、鼓舞士气、接续奋斗的会议预期。

曲海峰强调，当前供水行业迎来新形势、新挑战、新机遇，全体干部职工要做到准确识变、科学应变、主动求变，秉持“底盘稳则全局稳，冲刺实则全年胜”的攻坚姿态，全力以赴打好下半年提质增效攻坚战，夯实全年发展根基，在“十五五”发展新赛道争先创优、干出新气象。

围绕下半年重点工作，曲海峰提出五方面明确要求：一是聚焦政治引领，把牢企业发展航向。全体干部职工要树立正确政绩观，弘扬担当奉献精神，坚决纠治急功近利、形式浮夸等偏差，从严抓好作风建设。领导干部严格落实“一岗双责”，常态化推进“四下基层”，下沉一线破解供水民生难题。二是聚焦项目攻坚，筑牢长远发展支撑。牢固树立“项目为王”理念，在建管网、储能等项目实行专班推进、倒排工期、挂图作战；抢抓国家“十五五”规划中期调整机遇，前瞻谋划储备一批惠及民生、利企长远的优质项目。三是聚焦安全供水，守住民生发展底线。时刻绷紧安全生产弦，严格落实“三管三必须”要求，压紧压实安全供水政治责任、社会责任，从严管控制水、管网、施工全流程安全风险。四是聚焦精细管理，激活内生发展动能。常态化开展“节约人人行 点滴我做起”“清洁厂区志愿者”行动，深化“老带新 传帮带”岗位练兵，依托“三清铸魂・水润匠心”供水大讲堂持续降本增效、培育专业人才，为实干者搭平台、为创业者拓舞台。五是坚守国企姓党根本属性，擦亮民生服务品牌。持续深化“六零”供水服务承诺，以优质供水服务回应群众期盼；提质升级集团史志馆建设，以开放姿态展现国企有温度、敢担当的良好社会形象。

集团党委副书记、总经理霍云生全面回顾上半年整体经营运行情况，并对下半年具体工作细化部署：第一，稳住供水主业基本盘。统筹调度夏季高峰供水与汛期供水保障，动态优化管网压力调度，加密水质检测频次，全力应对汛期原水浊度波动隐患，确保水质综合达标率100%；压实防汛责任，实现安全平稳度汛。第二，提速重点项目建设。紧盯迎宾大道管网改造等攻坚工程，优化施工方案保障按期竣工；抓实储能电站数据分析与效益评估，统筹兼顾经济效益与运行安全。第三，纵深推进降本增效。将节约主题系列活动常态化、长效化，把节约理念融入生产管理各环节，以精细化管理提升经营质效。第四，持续优化营商与供水服务。简化用水报装流程，提升“获得用水”便利度；畅通24小时供水热线，完善工单督办、抢修处置机制，全面提升群众服务满意度。 第五，建强专业人才梯队。依托内部培训平台分层开展技能实训，培育一批技术骨干、岗位能手，做好人才储备，平稳衔接新老人员交替。

会议现场，集团领导班子成员对各部门述职逐一作出客观、精准点评，直指工作短板，明晰改进路径。本次述职评审由集团班子成员、党员代表、职工代表共同组成评委团，纪检工作人员全程监督打分流程，确保评议公平公正。述职结束后，述职得分前三名部门负责人作典型发言，分享先进工作经验。

集团领导班子成员、各部门及子公司中层副职以上干部、各党支部书记、项目专班成员，以及党员、职工代表参加了本次会议。大家纷纷表示，将以此次年中推进会为新起点，对标会议部署细化落实举措，立足供水本职担当作为，全力冲刺年度各项目标任务，以坚实供水保障服务三门峡城市发展与民生需求。(何梦鑫 李溢洋)