成立 CTO Office 浩思动力全球研发迈入体系化协同新阶段

6月23日至25日，浩思动力（Horse Powertrain）全球研发协同研讨会于罗马尼亚布加勒斯特圆满召开。来自中国、瑞典、西班牙、罗马尼亚、英国、美国等全球多地的研发负责人齐聚一堂，深度围绕全球研发战略落地、核心技术创新突破、跨区域协同机制升级等核心议题展开全方位、深层次交流，为公司整合全球优质研发资源、优化资源配置、完善全球研发体系、助力海外市场拓展凝聚共识、夯实根基。

作为浩思动力全球研发体系建设的核心推动者，公司CTO（首席技术官）赵福成在具体方案研讨和协同创新会议期间全程引领会议研讨工作。立足企业全球化发展战略，深度研判行业技术趋势，针对全球研发布局优化、跨区域组织协同、核心技术创新迭代等关键方向给出指导性思路，明确了以全球协同研发赋能产品升级、以优质技术布局支撑全球化市场拓展的核心路径，为公司下一阶段全球研发体系建设与技术产业化落地提供了核心战略指引。

从全球布局到高效协同：以最优资源配置打造核心产品力

深耕全球化布局多年，浩思动力持续整合全球顶尖研发资源，稳步搭建起覆盖中国、欧洲、北美的立体化研发网络，完成了全球研发据点的战略落地。随着全球化业务持续扩张、海外市场布局不断深入，研发工作的核心重心已然迭代升级——从前期的“全球设点、资源布局”，全面转向“高效协同、资源赋能、价值最大化”。

全球化研发的核心优势，在于打破地域壁垒，实现全球技术、人才、设备、经验的互通互补、最优配置。各区域研发团队依托本土技术积淀、市场认知和研发优势，形成差异化能力矩阵。在跨区域协作过程中，技术思路、研发视角的差异是创新的重要源泉。浩思动力始终坚持以产品竞争力提升、市场需求为核心导向，鼓励各团队围绕技术方案、产品迭代、成本优化、效率提升开展深度研讨，通过取长补短、互通有无，全方位优化产品质量、研发成本、交付周期与创新效能，以全球最优资源配置，打造行业最具竞争力的核心产品，为海外市场开拓、全球业务深耕筑牢产品与技术根基。这一理念，也正是浩思动力“One Team”全球研发文化的核心内核。

深耕协同文化根基：以开放包容生态激活全球创新势

世界级的产品竞争力，依托于世界级的研发体系，更根植于世界级的协同文化。本次研讨会中，“信任、开放、共赢”成为贯穿全程的核心关键词。针对全球化研发普遍面临的地域差异、沟通壁垒、技术路线分歧、团队协作适配等痛点，与会各区域研发负责人围绕跨团队协作机制、红蓝队创新研讨机制、常态化提问复盘机制等内容展开深度探讨，凝聚了统一共识：地域与团队差异并非协作壁垒，开放透明、专业理性、互补共赢的协同机制，才是全球化研发高质量发展的核心支撑。

当前，浩思动力正全力搭建开放、包容、专业、高效的全球研发生态。公司始终鼓励全球各研发团队敢于思辨、尊重差异、突破固有思维，允许对现有技术方案、研发路径提出优化建议与创新挑战。通过常态化的深度研讨、理性论证、经验共享，凝聚最优研发决策，切实解决技术难题、落地创新成果。以文化协同赋能组织协同，以思维互通推动技术共进，让全球分散的研发力量形成合力，持续为产品迭代、技术突破、市场创新注入源源不断的内生动力。

成立CTO Office：迈入全球体系化研发全新阶段

本次会议重磅宣布成立CTO Office，是浩思动力全球研发战略升级的关键里程碑，标志着公司研发工作从“零散化全球资源整合”，正式迈入体系化、标准化、协同化的全球研发体系建设新阶段

未来，CTO Office将统筹全局、贯通全球，全面负责公司全球技术战略顶层规划、全球研发体系标准化建设、跨区域研发运营统筹管理、全球资源协同调配等核心工作。通过精准梳理各区域研发中心的能力优势、补齐技术短板，推动全球研发人才、技术成果、研发经验、优质资源的全域共享、高效流转、复用落地，彻底打破区域研发壁垒，让各中心从“单点作战”转向“全域联动”，最大化释放全球研发资源聚合效能，形成优势互补、合力攻坚的全球化研发新格局。

锚定终极目标：以全域研发合力赋能全球市场拓展

从中国到欧洲，从北美到全球更多地区，浩思动力正在构建一个开放、高效、互信的研发生态，持续强调专业能力、创新想法和团队协作的价值。

随着全球研发协同机制不断完善，每个研发中心都将不再只是独立的执行单元，而会成为全球创新网络中更加紧密、更加高效的一部分。

无论团队来自哪里，最终都指向同一个目标——One Team。从连接全球研发力量，到塑造全球创新能力，浩思动力正在把分布世界各地的智慧，凝聚成驱动未来的同一种力量。