第三届出海全球峰会落地新加坡，共谋中国企业出海增长新道路

【文/观察者网 潘昱辰 编辑/高莘】

6月28日至29日，第三届出海全球峰会在新加坡圣淘沙名胜世界举行。本届峰会以“生而全球·为增长而出海”为主题，由吴晓波频道与华商出海产业联盟联合主办，汇聚来自全球的1400余名企业决策者、行业专家及投资人。峰会围绕多极化国际格局下的全球增长机遇、供应链重构、人工智能赋能、本地化运营及生态体系建设等热点议题展开深入交流，共同探讨中国企业全球化发展的新路径。

第三届出海全球峰会 吴晓波频道

成绩斐然，挑战犹存

在开幕致辞中，财经作家吴晓波表示，2026年上半年，中国外贸增长动能已发生显著切换，精密机床、光伏、新能源汽车等高端制造领域成为增长主力，“生而全球”浪潮与人工智能革命，是这一代中国创业者面临的两大时代机遇。他预计，未来10—20年，中国企业出海将彻底重塑全球制造业与贸易格局。

财经作家吴晓波 吴晓波频道

近年来，中国企业特别是制造业出海的成绩有目共睹。峰会主办方、华商出海产业联盟理事长卓立表示，中国企业正在进入“全球制造、全球市场”的新阶段，越来越多企业开始主动走向海外寻找新的增长空间。

新加坡旅游局大中华区首席代表兼执行署长潘政志也表示，越来越多的中国企业将新加坡作为出海枢纽，他们寻找的不仅是一个市场，更是一个能够去连接全球资源，放大自身价值，甚至是实现持续增长的生态系统。新加坡旅游局正在通过与华商出海产业联盟战略合作等形式，为中国企业打造更好的出海环境与网络，帮助他们以狮城为锚，走向世界。

2025年，中国外贸进出口总额达45.47万亿元，出口规模达26.99万亿元，同比增长6.1%。高技术产品出口同比增长13.2%，拉动出口增长2.4个百分点，专用装备、高端机床、工业机器人出口分别增长20.6%、21.5%和48.7%，中国已正式成为工业机器人净出口国；A股上市公司2025年境外收入总额接近12.4万亿元，首次突破12万亿元大关。

独立经济学家许思涛在峰会上表示，中国制造业增加值占全球比重已接近30%，连续15年稳居世界第一。

人文财经观察家秦朔表示，中国制造业具备三大核心特征：产业门类齐全的“通吃”能力、超高的性价比优势，以及以工程师红利为代表的人力资本崛起催生的中国式创新。他认为，中国产业竞争力不是在削弱，而是在加强。

然而，成绩之下挑战同样突出。秦朔提醒，在中国竞争力变强的同时，对外投资必然会遭到政治化干扰和地缘冲突的影响；许思涛也强调，中国企业出海不是选择而是必须；且贸易问题已超越经济范畴，深度绑定地缘政治。

厦门国贸集团常务副总裁荣坤明则认为，全球供应链的重构远未结束，中国企业参与全球分工的方式仍在演进，单打独斗的时代已经过去。

从产品到品牌的跃迁

另一方面，在制造业发展的基础上，中国品牌出海正展现出强劲活力。名创优品创始人叶国富在峰会上提出，中国企业出海已进入第三个阶段——文化出海。他判断，未来最有前途的三个赛道是AI科技、生物制药和IP，分别解决科技改变生活、生物制药改变生命、IP改变心情。他认为，全球消费已从功能型物质消费转向侧重情感体验的“兴趣消费”，情绪消费已成市场刚需。

叶国富以具体案例说明中国IP的崛起：2025年春节上映的《哪吒2》电影斩获159亿元票房，成为全球票房最高的动画电影；名创优品旗下的YOYO这一IP自2025年6月诞生后，第二年即可实现10亿元营收，创造了IP商业化的新纪录。他认为，中国IP正成为世界文化消费的主力，底层逻辑是中国国家发展和文化创新共同作用的结果。过去打造IP有美国迪士尼模式和日本动漫模式两种路径，而今天中国靠游戏和潮玩实现突破——《黑神话：悟空》火爆全球，YOYO登上Met Gala，成为中国构建自主文化体系出海的有力抓手。

名创优品创始人叶国富 吴晓波频道

里斯战略咨询中国区合伙人何松松则认为，中国供应链虽已练就全球顶级竞争力，但这份优势并未充分转化为品牌优势。中国占全球制造业增加值的三分之一，但全球品牌500强榜单中，中国品牌上榜数量不及美国三分之一。

对此，他提醒企业警惕三大误区：一是“卖货思维”，产品交给贸易商后便不再过问终端运营；二是流量驱动思维，沉迷投流和价格战而忽视品牌建设；三是到处打游击，体量不大却分散在几十个市场。何松松认为，从“中国制造”升级为“全球品牌”的核心，是面向全球消费者完成新一轮品类创新。

梅花创投创始合伙人吴世春认为，当前中国出海的浪潮已远远超越早年的价格优势驱动模式，如今更多企业带着品牌、产品力、供应链能力和组织结构迈入全球市场。他同时强调，2026年是一个重要的交叉点——传统创业已进入超级“内卷”时代，但硬科技正在井喷式涌现，AI、商业航天、低空经济等领域有望涌现数百家千亿级公司。

健康出海：合规、本地化与长期主义

面对复杂多变的全球环境，与会嘉宾就中国企业如何实现“健康出海”提出了系统建议。

第一，坚守合规底线。吴晓波将合规经营列为企业出海六大风险之一，强调中资企业应恪守对东道国作出的承诺，积极践行ESG理念；秦朔认为，中国企业出海必须走经济全球化的商业文明之路，从全面合规到利益共享，在本地培育创新生态；何松松则建议，企业以“新品类、新品牌、新定位、新配称”四件套打法进入消费者心智。

第二，本地化经营与扎根。卓立表示，真正成功的全球化不是把产品卖出去，也不是把工厂搬出去，而是与当地市场共同成长——只有创造就业、培养人才、带动产业，企业才能真正扎根当地；火离科技创始人、原华为终端全球销售与服务总裁高峻则认为，出海不能贪大求全，要先聚焦一个点突破，建立稳固的根据地，再以点带面扩张。对此，他提出华为“五看三定”方法论：看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会，然后定战略控制点、定目标、定策略。

华商出海产业联盟理事长卓立 吴晓波频道

第三，善用华商网络与生态协同。 新加坡南洋理工大学协理副校长刘宏表示，今天全球约有6000万海外华人，其中80%以上居住在东南亚。华商网络通过地缘、血缘、方言、业缘四个基础建构而成，已成为中国企业出海的重要支撑。在“一带一路”框架下，海外华商网络能够为企业提供投资、销售、控股等多维度合作；荣坤明也强调，未来的出海一定是产业链上下游的“抱团出海”，是能力互补、资源共享、风险共担的“协同远征”。

第四，拥抱AI与组织变革。菜鸟集团高级副总裁熊伟表示，全球商贸格局已从传统“中国生产、全球消费”迭代为“全球到全球”的多元化模式，全球算力基础设施迎来爆发窗口期，中国企业迎来设备出口与配套服务双出海机遇；中欧国际工商学院教授方跃则提出“超级智体”概念，认为未来企业真正的竞争是组织变革的竞争、人机协同能力的竞争。

第五，树立长期主义心态。秦朔特别提醒中国企业：要警惕自我优越感——如果不能帮助当地成长并让所在国发生美好改变，最终也会被当地疏远。吴晓波在峰会闭幕致辞中也强调：“出海是一场长跑，不能因为地上有一块钱就停下来弯腰捡”。

三年来，“生而全球”系列峰会已成为中国出海企业年度交流的重要平台。从2024年首届“定力未来”，到2025年第二届“共融共建”，再到今年“为增长而出海”，三届峰会主题的演变，折射出中国企业出海心态与逻辑的深层变化：从“要不要出去”的犹疑，到“怎么融进去”的探索，再到“出去之后怎么增长”的追问。与会嘉宾普遍认为，中国企业需要以更扎实的能力、更审慎的态度和更长远的眼光，在全球市场中找到属于自己的增长答案。

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