北京
作者：YouCore框架君
来源：YouCorer
1
坏消息：越早说，代价越小
《人民的名义》中，丁义珍出逃案是整部剧的导火索。
祁同伟提前知道要抓贪官丁义珍，这时只是一个小风险。
他只要主动上报配合，领导当场就能安排布控拦截，丁义珍连机场的门都摸不着。
后面大风厂闹事、山水集团暴雷、一堆人跟着上吊跳楼……这些烂摊子一个都不会有。
可祁同伟怎么做的？
他怕查到自己头上，怕耽误了副省长的位子，于是偷偷给丁义珍通风报信。
丁义珍脚底抹油跑去了国外，赃款也转走了。
事情演变成了彻彻底底的灾难。
这里面藏着一个职场道理：没有一个优秀的领导，是害怕下属报告风险的。
因为风险意味着问题还没发生或变大，还有努力补救的余地。
但所有的领导都害怕由于下属藏着掖着而发酵出来的问题，因为这就意味着木已成舟，这时做什么都晚了。
怎么做？
发现风险的第一时间，用“最坏情况+概率+我已在做的动作”3句话发给领导。
比如，某个供应商可能要违约，最坏情况是项目延期两周，概率大约三成，我已经在联系备选供应商了。
2
目标里程碑受阻，必须第一时间汇报
曾国藩打仗有一道死命令：前线将领每隔3天必须写一封亲笔信，汇报战况、粮草、士气。
有人抱怨：每天打仗累得要死，哪有时间写信？
曾国藩说：你不写信，我就要派探子去打听，就要猜你是不是偷懒、谎报军情、拥兵自重。你的信不是给我看的，是让我睡得着觉的。
后来湘军将领没有一个造反的，曾国藩说：秘密就在那3天一封信。
90%人都陷入一个误区：觉得把事情做完再汇报，才是专业。
于是，你接到任务后默默开始做，中间闷不吭声。
你以为你在独立负责，但在领导眼里，你并不靠谱。
如何汇报？可以学习小米SU7的造车制度：里程碑节点交付制。
每个里程碑，必须产出实物 / 文档 / 测试数据等可落地成果。
一旦里程碑节点收到了阻碍，必须第一时间汇报：
1、本周期已落地完成事项（量化成果）
2、当前卡点、受阻原因、需要协调的资源
3、下一阶段明确落地计划与时间。
跟领导汇报最好用的几种框架，我也已经梳理成SOP模板了，你直接照抄即可。
Photo by Tim Gouw on Unsplash
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