西安赛格坠楼事件：年销125亿的商场，容不下一张购物券的误差

来源：无冕财经

一个60多岁的老人，扛着千万债务，扛着重度抑郁，扛着上千员工的生计，在赛格忍了整整四年。

本文经授权转载自“大炮侃市”

作者：大炮plus

7月1日，西安赛格国际购物中心负二楼，一声闷响。一个60多岁的男人从高处坠落，当场死亡。

他叫严鹏，陕西利和商贸老板，耐克、阿迪达斯等运动品牌陕西头部代理，巅峰时期400多家门店、年销8.5亿。

他还是一个退伍军人。凭借这份事业，他养活了上千个家庭。

网传他是被逼死的。逼死他的，是那个号称“西北店王”、年营收过百亿的庞然大物——赛格国际购物中心。

赛格的故事，要从25年前说起。

2000年，一个叫刘耀文的人受《日本的建筑》和《第三次浪潮》启发，预判信息化时代趋势，在西安把一个烂尾楼改造成了电脑城。这就是西安赛格电脑城，鼎盛时期占西安IT市场60%以上份额。

2011年，赛格集团投资逾20亿元自持物业，在长安大学一块待开发地上建起了赛格国际购物中心。

2013年10月1日正式开业。总建筑面积25万平米，商业面积约19万平米，亚洲室内第一长扶梯、全球最大室内景观瀑布、全国最大楼顶空中停车场。

开业后一飞冲天，2018年销售额70.86亿元，2021年破百亿，2024年约130亿元，2025年突破125亿元。稳坐西部第一、全国前五。

赛格的董事长叫赵贵，但整个西安的人都知道，它真正的话事人，一直是创始人刘耀文。

这个人把一个烂尾楼做成年营收百亿的商业帝国，在西安商业史上写下了浓墨重彩的一笔。

但这百亿帝国之下，却藏着无数商户的血泪。

四年前，严鹏店里的员工为了帮顾客促销，把一笔订单拆成两单结算，多用了商场一张购物券。

这种事在商场里是公开的秘密，管理者向来睁一只眼闭一只眼。但赛格却对严鹏翻脸了，给他开出了1145.6万元的罚单。

一家商场对租户开出了如此巨额的罚款，是个人都不会接受的。

从法律角度解读，罚款属于行政处罚权，依法只能由行政机关行使。场与商户是平等的民事主体，商场根本没有行政处罚权。

即便租赁合同约定了违约条款，那也只能叫“违约金”—— “罚款”不是法定的违约责任形式。

赛格不是法院，不是行政机关，法理上它没资格开罚单！

退一万步说，就算当成违约金，《民法典》第585条：约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。

严鹏的员工多用了商场一张券，商场的实际损失是多少？几百块？几千块？

张嘴就是1145万，这还是违约金，这不是明抢吗？

严鹏不认。他在生前留下的长文里说：这种操作全场普遍存在，仅少量订单，也非公司授意。

但认不认由不得他——赛格直接冻结了他门店的全部货款。

商场有权冻结商户货款吗？答案同样是：没有。

货款是商户的合法经营收入，是商户的财产。商场私自扣留商户货款，属于侵占行为。

数额巨大的，可能涉嫌构成职务侵占犯罪。刑法第271条规定，职务侵占数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。

赛格冻结严鹏货款长达四年，这叫什么？这叫违法侵占。

搞过实业的人都懂，现金流就是企业的命。货款被扣、资金链断裂，公司几个月进不了货。

但严鹏没裁一个人，没欠一分钱工资——他自己贷款给员工发工资。

一个60多岁的老人，扛着千万债务，扛着重度抑郁，扛着上千员工的生计，在赛格忍了整整四年。

四年里他一直在沟通、在申诉、在求和。可赛格给出的回应是什么——强制撤店通知。

断了他的货款，又断了他的生意。这是把人往死里逼。

严鹏生前最后一条长文里，连续质问赛格：赛格也没有这么大的执法罚款权啊，这真不公道、难道赛格把人逼死才能解决这个事吗。

一天之后，他用自己的生命回答了这个问题。

7月2日，雁塔区发布通报：已排除刑事案件，成立联合调查组。

有人说，严鹏违规了，商场处罚有依据。但违规和违法是两码事。

商户违规，商场可以依据合同追究违约责任；但不能私自“罚款”，更不能私自冻结货款。

一个商场，不是法院却敢判1145万的“罚单”；不是银行却敢冻结商户四年货款；不是政府却敢对商户行使“生杀大权”。

这种目无法纪的霸道行径，已经不是在经营商场，而是在经营一个法外之地。

赛格从烂尾楼起家，25年做到年营收125亿，靠的是什么？靠的是商户的入驻、客流的光顾。

可它把商户当什么？当韭菜？当提款机？当可以随意拿捏的蝼蚁？

严鹏走了。400多家门店无人打理，上千名员工不知所措。

一个退伍军人，一个养活了上千家庭的企业家，在7月1日这天，用最惨烈的方式结束了自己的生命。

如果法律不能给生者一个公道，那至少该给死者一个交代。

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▶本文转载自公众号“大炮侃市”（ID：dzs_9988 ），原标题为《年销125亿的商场，容不下一张购物券的误差》，原文发布于2026年7月2日。无冕财经已获得转载授权，并稍作编辑。

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