王传福：技术首先服务于战略，其次才服务于产品

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（来源：砺石商业评论）

近日，在2026年仰望商业研究院千人大会上，比亚迪集团创始人王传福进行了主题演讲。他在演讲中分享了一个很有启发的观点，“比亚迪的技术首先是服务于战略，其次才是服务于产品”。

王传福 | 文

砺石商业评论 | 编辑

各位企业家朋友、各位来宾：

大家下午好！今天，我们齐聚深圳，共同参与2026仰望商业研究院千人大会。

首先，我代表比亚迪集团、代表仰望商业研究院，向到场的每一位商界精英、企业主与高管朋友们，致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！

今天我演讲的主题是坚持技术创新，打造世界级中国品牌。

当前，全球产业格局正经历深刻重构，中国产业链体系日益成熟，技术积累实现持续突破，三重历史机遇叠加，中国制造业迎来了诞生世界级品牌的最佳窗口期。过去，我们更多是“产品输出”；今天，我们正迎来“品牌输出”的黄金时代。

制造业是立国之本，是实体经济的根基。经过数十年发展，中国已拥有全球最完整、最具韧性的产业链，具备高效的制造能力、持续的技术创新活力，更有亿万企业家敢闯敢干、坚守实业的精神。这是我们打造全球顶级品牌的底气所在。

放眼全球，中国汽车产业已实现历史性跨越：中国连续3年成为全球第一大汽车出口国，2025年中国车企全球销量首次超越日本；今年4月，新能源汽车出口占比达到53%，首次超过燃油车。新能源汽车、锂电池、光伏组成的“新三样”，正成为中国外贸出口的核心增长极，这是时代赋予中国企业的重大机遇。

尤其是制造业领域，当下正是中国企业诞生世界级品牌的最好时机。我们生在一个伟大的时代，国家强大、产业兴旺、市场广阔，中国品牌完全有能力、有底气走向世界、扎根世界。

我本人就是一名工程师，比亚迪就是一家以工程师为核心的技术驱动型制造企业。从1995年创业至今，比亚迪始终坚信：技术是立足之本，创新是发展之魂。技术能让我们看得更远、洞察更深，制定出更精准的战略；技术首先服务于战略，其次才服务于产品——这是比亚迪二十多年来始终坚守的底层逻辑。

回顾比亚迪的发展，每一步都离不开技术创新的支撑：

• 2003年，我们顶住80%投资人反对的压力，收购秦川汽车，核心目的就是坚定布局新能源汽车。如今回头看，这个技术与战略的抉择，完全正确。

• 2020年，我们推出第一代刀片电池，以极致安全重塑行业标准；2021年，DM-i超级混动技术全面落地，彻底解决用户里程焦虑。两大技术叠加，推动比亚迪新能源汽车销量从2020年约40万辆，增长至2025年的十倍规模。

• 2026年3月，我们发布第二代刀片电池及闪充技术，历时6年研发，攻克了电动化上半场所剩的充电慢、低温充电难等世界性难题，实现5分钟充电10%-70%、9分钟充至97%的全球领先能力，彻底把补能体验拉到与燃油车同等水平。

我们的目标很明确：把电动化上半场剩下的世界级难题彻底解决，让新能源汽车真正普及，让中国技术惠及全球用户。

今天，我也坦诚和大家分享比亚迪当前的经营现状：目前比亚迪电池产能严重缺货，王朝、海洋、腾势、仰望四大品牌的多款主力车型，均因电池产能不足处于产能爬坡阶段，交付周期有所延长。

产能紧张的核心原因，是我们正全面从第一代刀片电池向第二代闪充刀片电池切换——新产线调试、老产线改造同步推进，必然带来短期产能阶段性承压。但请大家相信，从5月起，产线改造将逐步收尾，产能会持续释放；随着产能落地，比亚迪月销量将进入稳步增长通道，6月后有望迎来交付放量。

订单供不应求，本质是市场对比亚迪技术与品牌的认可。我们不会辜负这份信任，正全力加快产能建设，保障交付，满足全球用户的需求。

经营企业多年，我最深的体会是：无论身处哪个行业、哪个领域，关键要洞察其中的因果关系——找准问题的“病根”，自然就能解决问题；问题解决了，企业自然就能发展。

市场如战场，竞争是企业发展的万能钥匙。唯有竞争，才能让企业永葆活力、生生不息。我们的竞争，既来自外部市场的倒逼，也来自内部机制的驱动；通过人才竞争、技术竞争、效率竞争，实现优胜劣汰，企业才能真正存活、持续壮大。

比亚迪一路走来，犯过不少错误，错过一些机会，但更多时候，我们主动拥抱竞争、敬畏竞争，在竞争中打磨技术、锤炼团队、沉淀品牌。

仰望商业研究院的成立，初衷很简单：依托仰望高端车主圈层，搭建企业家交流平台，汇聚行业精英，分享比亚迪30年实业创业经验，共享技术创新成果，实现相互赋能、共同成长。

技术扎得深，品牌才能站得高；企业强，中国品牌才能强。希望以仰望商业研究院为纽带，在座的各位企业家朋友一起，坚守实业、坚持创新，共同推动更多中国品牌走向世界、扎根世界，让世界看到中国品牌的力量！

最后，再次感谢各位的到来与支持！祝愿大家事业兴旺、万事顺意！谢谢大家！