河南
最近AI圈炸出个不小的瓜，刚拿到大笔融资、估值站到500亿美元的DeepSeek，突然要动自己吃饭的老招牌了。之前DeepSeek靠着百来人的小团队干出世界级大模型，圈内外都把这套模式吹成了天花板，现在创始人梁文锋偏要亲手改了它。
这次放出的招聘动作真的够猛，所有部门规模直接扩至少一倍，七大类别三十三个岗位，从前端研发到后台职能全覆盖，连实习生岗位都放开招，这是DeepSeek成立以来规模最大的一次公开招聘。
之前DeepSeek一直刻意维持小团队规模，2025年《金融时报》披露的人数也就160人左右。摆出来对比下同行就知道有多夸张，OpenAI有四千五百人，Anthropic有两千五百人，智谱也有近千人，人家一百多号人就搞出了V3和R1，说出去谁不竖大拇指。
小团队的优势真的戳中很多互联网公司的痛点，层级少没有乱七八糟的内耗，有个新想法转头就能申请算力做验证。梁文锋之前也说过，内部更接近自然分工，大家围着问题自由协作，不用走一堆没用的流程。
但风光背后的窟窿，这两年也越捅越大。核心人员流失的影响，对小团队来说简直是伤筋动骨。2025年下半年开始，至少五名核心研发人员离职，不少业内知名的技术骨干都去了小米、字节、腾讯这些大厂，外界都调侃DeepSeek是中国大模型行业的黄埔军校，培养完人才直接给同行输送。
过去DeepSeek靠技术理想、研究自由吸引人才，架不住竞争对手开的条件太诱人啊。真金白银的大额现金，还有股票期权，成熟业务线的发展机会一大堆，之前不接受外部融资的DeepSeek，在人才激励这块真的硬刚不过。
现在融资落袋，终于有资本扩招补坑了。这次招聘最让人意外的不是研发岗，反而是行政、HR、法务、财务、采购这些不起眼的职能岗。
这些岗位恰恰说明，DeepSeek过去的组织架构有多单薄，现在要做大规模，资金管理、算力采购、合同流程、团队扩张这些杂事，总得有专人来处理。行政岗看着不起眼，其实就是DeepSeek从草莽团队转向规范公司的明确信号。
同时招聘法律、医学、小语种等方向的数据产品经理，就是要解决通用模型进专业场景的各种问题，数据使用边界、版权隐私这些之前没人专门盯的事，现在都安排了专人对接。
人家还专门组建了Agent Harness团队，对标Anthropic的Claude Code，负责上下文管理、工具调用、文件读写、代码修改这些系统工作，说白了就是补上自己产品和工程能力的缺口。连招聘地点都扩展到内蒙古乌兰察布，专门招数据中心运维和交付人员，把基础设施这块也补全。
梁文锋要做的不只是训练更大的模型，他要把DeepSeek缺的产品体系、基础设施、完整组织架构一股脑全配齐。队伍拉起来之后，流程肯定会变多，组织复杂度也会往上涨，很多人都担心原来的创新劲儿会没了。
其实早有前车之鉴也早有成功案例，谷歌之前就是研究团队太分散，模型和产品脱钩，在生成式AI竞争里落了后手。后来谷歌合并了Google Brain与DeepMind，又整合了模型和安全团队，把研究和产品捏得更紧，Gemini慢慢就回到了顶级竞争队列，2025年末月活都超过7.5亿了。
谁说做大了就一定会失去创新，把资源重新梳理整合之后，照样能找回来原来的节奏。DeepSeek没有谷歌的历史包袱，现在扩招反而能提前搭好合理的组织框架，让法务财务承接杂活，产品和数据团队负责落地，算力团队保障基础设施，核心研发还能保持足够的自主权。
这么看，技术人员说不定比以前更专注，不用天天抽时间处理各种乱七八糟的杂事了。之前DeepSeek已经证明了，百人小团队能做出世界级模型，接下来要证明的就是，拥有完整组织架构之后，同样能保住创新能力。
那个小而美的效率神话，大概率会成为过去，但一个部门更齐全、产品能力更强的DeepSeek，才刚刚开始。
参考资料：财新网 DeepSeek投后估值超500亿美元启动最大规模招聘
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