北京
我刚刚翻到一个数据，直接把我整笑了——Steam光去年一年就上了1.4万多款新游戏，平均每天差不多40款往上砸。但你猜怎么着？就这么个印钞机级别的平台，Epic的Tim Sweeney老哥又开始隔空喊话，给G胖提"赚钱建议"了。
说真的，这事儿要是换别人干了，我可能还认真琢磨琢磨有没有道理。但Tim老哥已经不是第一次干这事儿了，关键每次的剧本都差不多——先抛个"我有一个让平台更健康"的论点，然后底下评论区直接炸锅。
这次的开端是2026年7月1日，TheGamer发了篇报道，标题直球得很：Tim Sweeney又因为给Steam提利润建议被喷了。原文的发布时间是美东时间早上8点15分，撰稿的是TheGamer的执行编辑James Lucas——这老哥在游戏媒体圈混了快十年，从2018年开始做职业记者，纽卡斯尔大学新闻、媒体与文化专业出身，之前在IGN、NME、GaymingMag、VG247都发过稿，采访过工作室老大、行业老炮儿和一堆知名演员。他在FPS、魂系、RPG和生存恐怖这几个品类里泡得极深，Half-Life 3、CS、艾尔登法环、辐射这些他全都深度写过，靠的就是一股"先把活儿干透"的死磕劲儿。
报道一出来，玩家圈直接就热闹了。有人翻出Tim之前的发言记录，发现每次Epic在分成政策上想搞点事儿的时候，Tim就喜欢拿Steam说事儿。这次他提的点说白了就是这个意思——你们Steam该考虑一下，让开发者拿更多钱。
但问题来了：Steam的生态模型真那么容易推翻吗？
咱都清楚，Valve这些年对平台抽成的态度就是"你可以骂我，但你别指望我随便改"。30%的默认分成至今还是主线剧情，虽说销量到了一定门槛之后比例会调，但对大多数中小开发者来说，初始阶段就是硬吃这个数。Epic那边呢，12%倒是喊了好几年了，还配了个虚幻引擎免版权费的双重buff，诚意确实有，但平台本身的功能完善度、社区沉淀度、用户库存黏性这些东西，真的不是光靠分成就能补上来的。
我看完这篇报道之后其实一直在想一个问题：Tim Sweeney到底是真的在为开发者发声，还是每次都在借这个话头打Epic的广告？这俩逻辑表面上不矛盾，但落到实际效果上，你很难不注意到——只要"Steam分成话题"上一次热搜，Epic商店的曝光率就跟着涨一次。
而且原文里还有个信息我觉得有必要认真说一下。James Lucas在这篇报道里并没有直接替任何一方站台，他就是把Tim的观点扔出来，然后把玩家社区随之而来的反应也如实摆上。有人觉得Tim说的有道理，steam该降降抽成了；也有人直接怼他——你Epic商店连购物车功能都修了几个版本才搞定，先把自己的平台体验搞好再说吧。
这种"一个建议引发的两边站队"本身就特别游戏圈——你说是讨论分成，底下能一路吵到平台体验，再延伸到独占策略，最后再来一轮"但是Epic送游戏啊"的反转。每一次Tim Sweeney开口，基本都能触发这个连招。
不过话说回来，Steam这1.4万款游戏的年上架量，放全世界看也是独一档的存在。这意味着Steam现在最大的问题根本不是"分成让开发者过不下去"，而是"用户的注意力根本分不过来"。一年上架一万四千多款，能被看见的能有十分之一吗？能卖过一千份的有多少？这才是中小开发者真正的困境。
所以Tim这次说的话，从纯数字逻辑上看没问题，对开发者来说少抽一点就是多赚一点，账谁都算得明白。但你要是把它放到整个平台的运转逻辑里去看——推荐算法的投入、社区基础设施的维护、反作弊系统、云存档、客服、全球定价适配——这些全都要烧钱。降分成后面跟着的，一定是平台服务质量怎么保证的问题。Tim没说这个部分，原文也没展开这块，所以我不替他脑补。
最后说句玩家视角的大实话吧。作为天天盯着Steam愿望单、打折季蹲着绿条到点买的普通人，我对分成这事儿其实没那么敏感。我关心的就三样：第一，你的商店别三天两头崩；第二，打折的时候别给我搞先涨价再降价那一套；第三，我买了的游戏能安安稳稳地待在库里，别哪天下架了连下载权限都给收走。Steam在这三件事上至少目前还靠谱。
至于Tim老哥的"反复建议"，咱就当个游戏圈的固定节目看吧。每次都能把社区搅得热热闹闹的，也是一种能力。只是不知道G胖每次看到这些新闻的时候，是不是就默默喝口茶，然后接着研究他的脑机接口去了。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
