《资治通鉴》：你每往上走一步，提拔的逻辑就彻底变一次

很多人职场十年有个解不开的疙瘩：

我业绩第一，加班最多，红头文件下来，提拔的却是那个业务能力不如我的老王。

愤怒，觉得有黑幕，觉得老王会拍马屁。

如果你这么想，这辈子大概也就止步于此了。

《资治通鉴》开篇第一个故事，司马光就讲了智伯之亡。智伯五项全能——长得帅、武艺高、才华横溢、能言善辩、意志强，放今天妥妥的明星员工，KPI 每一项都拉满。可他死得极惨，家族被灭。

司马光给的判词四个字：才胜德也。

他赢在本事上，输在"让人放心"上。

这件事藏着一个绝大多数人没看清的真相——人事即政治，你每往上走一步，提拔的逻辑就彻底重写一次。你用第一层的钥匙去开第三层的锁，门打不开，还会触发警报把你弹飞。

️ 第一层：基层看"锋利"，你要做一把好刀

集团创业期，或者你要冲锋陷阵的时候，选人标准只有一个：有用。

刘邦用韩信就是典型。韩信毛病多不多？狂妄自大，还敢跟老板讨价还价要假齐王。但刘邦忍了，为什么？因为韩信能打胜仗。

这时候"能力"是绝对硬通货。领导提拔你，是因为你好用——能把业绩搞上去，能把单子签回来，哪怕脾气臭点、情商低点，都能容忍。

你的核心任务是解决问题。谁能帮老板解决麻烦，谁就能上位。

但基层最容易踩的坑，是把"业务最强"当成全部。觉得只要我牛，谁都得求我。结果走到中层撞墙——因为中层的游戏规则，换了。

司马光在《资治通鉴》里把人分四类：圣人、君子、小人、愚人。"凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。"

这话听着极端，但放在基层还好使——基层要的是"能出活"，德是加分项，不是否决项。可你再往上走，这条线就挪了。

⚖️ 第二层：中层看"秩序"，你要做一个好管家

等你到了中层会发现风向骤变：以前你业绩好大家给你鼓掌，现在你业绩太好，反而可能被孤立。

看萧何就懂了。

他打仗不如韩信，出谋划策不如张良，可刘邦定了天下，萧何功居第一。为什么？因为萧何能"镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道"——翻译过来：他能维持系统的稳定性。

中层提拔逻辑变了：领导要的不再是单打独斗的狠人，是能摆平局面的分忧者。

哪怕你个人能力再强，一上来就搞得团队鸡飞狗跳，或者为了突显自己破坏部门潜规则，领导绝不会提你——你的"锋利"在这一层变成了"风险"。

这时候，秩序 > 能力。领导要的是睡觉踏实，是部门不出乱子。

魏文侯选相那段更经典。他问李克，李克给了一个"识人五法"：

居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取。

最后魏文侯选了魏成，不选翟璜——不是翟璜不行，是魏成更"稳、忠、可控"。中层往上走，领导挑人看的已经不是你多能打，是你提拔谁、跟谁站在一起。

李世民评价某个才高气盛的臣子，说过一句扎心的："才高而气盛，终难久用。"

能力决定下限，能让别人愿意跟你一起干，才决定上限。

️ 第三层：高层看"安全"，你要做"自己人"

这才是《资治通鉴》里最隐晦也最残酷的一层。

往核心权力圈走，才华和能力往往是最次要的，甚至太有才华反而是威胁。

最高层提拔逻辑只有两个字：安全——政治上的安全感。

李林甫为什么能把持朝政十九年？真是唐玄宗老糊涂吗？不，是因为李林甫最懂皇帝心思，皇帝想干啥他都能找到"合规化"的理由。对玄宗来说，李林甫是"最安全、最顺手"的手套。而张九龄那种天天讲道理的直臣，皇帝用着"不舒服、不放心"。

孙权立国后，群臣举荐张昭当丞相——德高望重、托孤重臣，理由够硬吧？孙权却说"优容之，不重任之"，给足礼遇但不授相权。因为张昭刚直，适合参谋，不适合总揽。

提拔即结盟。领导把你提上去，是吸纳你进他的利益共同体。

你平时如果总一副"公事公办""我不站队"的清高样，永远进不了核心圈——因为在领导眼里，你是个"不可控变量"。

赵匡胤杯酒释兵权也是这套逻辑。唐末五代乱的根源是军权太集中、中央失控，赵匡胤不是猜忌某个人，是在重建权力结构，让失衡的重新归衡。

到了这一层，提拔考量的常常是三件事：制衡势力、稳定人心、传承有序。跟你能不能干，已经没那么直接相关了。

三层逻辑对照

层级 核心词 领导看什么 死法

基层 锋利 能不能打、好不好用 以为业务牛就有一切

中层 秩序 稳不稳、能不能摆平 才高气盛、个人英雄

高层 安全 是不是自己人、放不放心 太能干反而成威胁

破局的三个动作

逻辑一直在变，怎么办？对应三个阶段三句话：

1. 在基层，戒掉"老黄牛心态"，展示"狼性"。

别只会默默干活，让你的每一次产出都有声响。溢价来自不可替代性。

2. 在中层，戒掉"个人英雄主义"，展示"大局"。

功劳分给手下，面子留给同僚，安心留给领导。溢价来自稳定性。

3. 往高层走，戒掉"学生思维"，展示"投名状"。

忠诚不是当狗，是有"交付意识"——关键时刻能替领导兜住底。要让领导觉得：把你放这个位置，他睡得着觉。

最后说一句《资治通鉴》里最值得嚼的那句：

"才者，德之资也；德者，才之帅也。"

能力是工具，德行是方向。但这句话在不同层级权重不一样——基层德是底线，中层德是平衡，高层德是生死。

所以别再问"为什么业务第一的不是我"。先问自己：我现在在第几层？这一层要的到底是什么？

提拔从来不是对过去的奖励，而是对未来价值的购买。买你劳力，你是员工；买你管理，你是经理；买你忠诚和安全感，你才是心腹。

看懂这个，你就不会再为那些"不公"愤愤不平了——不是世界变了，是你该换维度看它了。