山西
#淘汰员工，领导应该内疚吗？
做线上运营管理多年，带过不少新人，也送走很多员工。本以为早已习惯职场的聚散离合，可这次助理主动离职，让我安静思考了很久。没有愤怒、没有轻松，只有一种很复杂、五味杂陈的职场感慨。
坦白说，这位助理的先天条件并不差。脑子灵活、思维活跃，平时闲聊总能冒出很多新奇想法，对新媒体、线上运营的新玩法敏感度很高。我当初愿意录用、用心带教，也是看中他年轻有灵气，觉得好好沉淀，绝对能成长为独当一面的骨干。
可相处共事下来，我渐渐发现，想法多、执行力为零，是职场新人最致命的短板。
他的脑子里永远有各种宏大的思路，聊规划、聊创新、聊突破头头是道，但真正落地执行时，完全是另一副模样。安排的基础运营工作、内容优化、数据复盘、日常对接，没有一件能踏踏实实做完。做事典型的三分钟热度，新鲜劲一过就开始敷衍了事。
最让我无奈的是，团队整体工作强度并不高，从来没有无休止加班、没有超负荷的任务，给到他的都是适合新人沉淀、循序渐进的基础工作。可他总觉得工作枯燥，一心想摸鱼放松，空闲时间优先用来打游戏，对待本职工作却敷衍应付、草草交差。
作为管理者，我的心态经历了很长一段挣扎和变化。
一开始我是包容和耐心的。我深知年轻人心性浮躁、定力不足，愿意给他成长的时间，一次次沟通、复盘，指出他的问题，告诉他脚踏实地的重要性，教他落地方法、梳理工作思路，满心希望他能收敛心性、踏实做事，把聪明用在正途上。
后来慢慢变成失望。我发现说教和提醒根本没用，惰性一旦养成，很难轻易改变。永远是想法满天飞，行动原地踏步，眼高手低，不愿深耕。
再之后，我开始纠结、陷入两难。
职场本就是优胜劣汰、适者生存的地方，规则向来残酷。以他的工作状态，完全达不到岗位要求，按照团队考核标准，我完全有理由优化淘汰。职场仁慈，从来不是对敷衍者的纵容。
可说实话，我心里始终有一丝不舍。
我舍不得的是他身上那份难得的灵气，可惜空有天赋、不愿深耕；舍不得的是花在他身上的时间和精力，一次次耐心指导、容错包容；更不忍心直接辞退一个年轻人，怕打断他的职场之路，总想再等等、再看看，盼着他能自我觉醒、主动改变。
我一直留余地、给机会，没有苛责、没有淘汰，一直在等待他的成长和醒悟。
但遗憾的是，包容换不来改变，心软改不了惰性。他始终沉浸在自己的状态里，敷衍工作、贪图安逸，始终无法沉下心扎根职场。
直到前几天，他主动提交了离职申请。
那一刻我突然释怀了，心里没有一丝怨气，反而只剩平静和惋惜。
我终于明白：职场里所有的淘汰，从来都不是领导的狠心，而是自己一步步放弃的结果。
公司和平台愿意包容新人的笨拙，却永远不会包容心态的懒惰。聪明、想法、灵气，这些都是锦上添花的东西，唯有踏实、坚持、执行力，才是职场立足的根本。空有野心，不肯落地；满脑想法，不愿行动，最后只会消耗自己、消耗别人的期待。
很多年轻人误以为职场残酷、领导严苛，其实真正残酷的，是自己的敷衍和不自律。
工作从不辜负人，混日子的人，终会被日子混出局。
这场短暂的师徒共事，也给我上了一课。
管理最大的无奈就是：你想托举他成长，他只想原地安逸；你惜才包容，他自甘平庸。
成年人的职场，最大的自律，就是不浪费自己的天赋，不敷衍自己的工作，不消耗别人的信任。
所有的离开，看似偶然，实则必然。
路，终究是自己选的。
#职场感悟 #管理心得 #职场成长 #新人职场 #成年人的职场规则
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