北大等三校师生走进高桥村，向村行做了一次“透明”的运营展示

6月28日，“全球青年乡村创意驻留计划”暨北京大学“艺术科技融合赋能高桥乡村创意产业发展工作营”在杭州余杭高桥村开营。北京大学文化产业研究院、香港中文大学文化管理学硕士课程、澳门理工大学艺术及设计学院联合主办，杭州桥享未来旅游产业发展有限公司承办。三校师生将在高桥村驻留7天，围绕“艺科融合——宠物友好体验设计”主题，产出乡村产业策划方案。

这不是一次普通的学术活动。对向村行来说，这是一次“透明化”的运营展示——把高校师生请进村里，让他们实地看、实地问、实地感受一个村子是怎么被运营起来的。

高桥村两年：从“城边村”到“青年创趣村”

高桥村地处仓前街道东北部，紧邻阿里云谷。过去的特点是“农田多、流动人口多、特色资源少”。2024年7月，向村行团队正式进驻，复制了此前在湖州窑里村验证过的整村运营模式。

向村行做的第一件事是重新定位。团队调研后发现，高桥村紧邻未来科技城，周边年轻人口密集，同时宠物消费市场正在快速增长。基于这两个判断，向村行为高桥村确定了“宠物友好+青年创趣”的双IP定位。

定位之后是空间改造。向村行坚持OEPC（运营前置）理念——运营团队在规划设计阶段就介入，用运营需求倒推空间改造方案。村里闲置的厂房被改造为“云野集”乡创空间；一片废弃滩涂被改造为占地3万平方米的“猫岛”乐园，从闲置滩涂变成了人宠共生空间；闲置空间被改造为“知物花园”，成为花园式会客厅。向村行累计盘活整村90%以上的闲置资产。

空间有了，接下来是招商。向村行的逻辑很明确：不盲目填铺，而是精准引进自带内容生产能力的业态。截至目前，高桥村已汇聚燕元行、知物花园、浪小爪、猫岛乐园等50余个青年创客项目。其中，燕元行是一家用AI技术做漫剧的初创企业，向村行团队从项目咨询到落地全程陪跑——帮他们对接政策申报、协调空间改造、配套青年食堂等基础设施。

数据可以说明问题：2025年，高桥村集体经营性收入达到944万元。而在向村行进驻之前，这个数字长期徘徊在低位。

向村行在做什么？

高桥村的运营主体是“杭州桥享未来旅游产业发展有限公司”——这是向村行与高桥村集体共同成立的合资公司，向村行控股并负责运营。这种“风险共担、利益共享”的机制，决定了向村行不是做完方案就走，而是对最终经营结果负责。

向村行联合创始人、总经理刘昊东出席了当天的工作营开营仪式。他的身份不仅是向村行的负责人，还是余杭区新联会会员——这个细节说明，向村行已经从一个创业公司变成了区域乡村运营生态的一部分。

向村行自主研发的“向村行”小程序，已服务全国超过1000家乡村商户，实现了整村资源线上统筹和一键预约的数字化管理。这套系统帮助乡村沉淀私域客群，把一次性客流变成可触达、可复购的客户资产。

为什么高校选择高桥村？

工作营选择高桥村作为实践基地，不是偶然。

高桥村党委副书记沈芳在致辞中提到，村里已有50余个青年创客项目入驻，2025年村集体经营性收入达到944万元。对一个曾经的“城边村”来说，这个变化足够有说服力。

阿里巴巴商学院党委创新党支部书记裘涵用三个关键词概括了这次活动的意义：“真实场景”“融合创新”“青年共创”——希望同学们走进真实村庄，理解真实的产业和问题，做出能被使用、被留下的方案。

澳门理工大学艺术及设计学院教授黄燕雅则提到，澳门在社区活化和旧区改造方面积累了不少经验，而高桥村提供了一个更广阔、更具自然肌理的实践平台。

高桥村提供了真实可感的运营场景，高校提供了学术视角和青年创意。向村行在其中扮演的角色，是把这两者连接起来的运营方。

向村行做对了什么？

高桥村的案例，其实回答了乡村运营的几个关键问题：

定位先行。不是“有什么就做什么”，而是先搞清楚“谁来、为什么来”。高桥村的“宠物友好+青年创趣”双IP，是基于周边客群和市场需求推导出来的，不是拍脑袋定的。

运营前置。空间改造不是设计师画完图就施工，而是运营团队先驻村、先调研、先理清业态逻辑，再倒推设计。高桥村的“猫岛”“知物花园”“云野集”，每一个空间都对应具体的业态和客群需求。

利益绑定。向村行与村集体成立合资公司，运营方的收益和村庄的经营效益直接挂钩。村集体增收了，运营方才能分到钱。

平台支撑。“向村行”小程序把分散的业态和客流串联起来，让乡村拥有自己的私域数据资产。

截至目前，向村行模式及平台已覆盖浙江、江苏、四川、陕西等6省，30余个区县，服务触达1000余个乡村。公司入选长三角数字乡村典型案例，获得2025全国农业农村创新创业大赛一等奖。

高桥村的工作营还在进行中。7天后，三校师生会产出什么样的方案，值得关注。但对向村行来说，能把高校请进村里、让他们亲眼看到乡村运营的全过程，这件事本身就说明了一些东西。