为什么我坚持让iBrandi Festival不只停留在主论坛？ | 曾巧

作者 | 曾巧 Morketing Group 创始人兼CEO

我一直在想，今天我们为什么还要办一场“全球品牌节”。

不是因为这个行业又需要一个热闹的大会了。说实话，品牌人这些年参加过的论坛已经太多了。台上有金句，台下有掌声，朋友圈有海报，行业里也总能留下几句被高频转发的话。但很多时候，一场活动结束之后，真正回到工作里，我们还是会发现：难的问题一点也没有变少。

流量更碎了，内容更多了，平台更复杂了，用户更难被真正理解了。品牌一边要增长，一边要全球化；一边要做内容，一边又要重新理解 AI；一边在想怎么把产品卖出去，一边又在想怎么把品牌留下来。很多品牌人不是不知道趋势，而是越来越难把这些分散的趋势，重新拼成一套可以行动的判断。

所以这一次，我特别想把全球品牌节做成一件更完整的事。

当然，我们有主论坛。7月2日的全球品牌论坛，会把“内容如何成为新的品牌资产”“中国品牌如何完成全球化跃迁”“品牌如何建立长期生命力”等问题重新摊开来谈；7月3日的 AI 新商业论坛，也会把讨论推到“大模型、Agent、组织生产力、真实世界入口与可信治理”这些更深的层面。它们都很重要，因为一个品牌人首先需要抬头，先看见时代到底变到了哪里。

但我越来越确信，只办主论坛是不够的。

因为今天品牌人真正需要的，不只是“知道发生了什么”，而是“知道自己明天该怎么做”。他们需要的不只是观点，而是把观点带回业务现场的那一步。也正因为这样，我很在意这次全球品牌节里另外一部分内容：多场看起来更小、但其实一点也不“轻”的闭门分享会。

今年在品牌节，有六、七场闭门会。想在这里简单为大家分享4个主题闭门会：

第一个，京东零售联动iBrandi。在这场闭门会里，我们还一起聊聊新品。它把问题拉回品牌经营里最朴素、也最难的一环：为什么今天新品越来越难做？为什么上新不等于增长？为什么很多品牌花了预算、做了声量、拿了曝光，却没有把它真正变成复购、沉淀和资产？所以京东零售这场闭门会，不只是讲一次新品营销，而是在回答一个更扎心的问题：当市场进入存量竞争，品牌还能不能重新找到一条“增长有数”的路径。

第二场，Similarweb联合iBrandi搞的出海私享会。过去很多品牌做全球化，最熟悉的是渠道、投放、SEO；但现在，用户开始把问题交给AI。也许未来最现实的竞争，不只是消费者知不知道你，而是AI会不会优先推荐你。所以 Similarweb 那场会让我很有感触，它谈的不是一个工具的新鲜感，而是中国品牌在新一轮全球可见性竞争里，怎么理解AI Agent、GEO 和数据intelligence背后的底层变化。

第三场，是Spotify和iBrandi第一次联动，这一场很特殊，我们聊“声音”。这个题目我自己也很喜欢。因为今天我们都太习惯讨论“看见”了，习惯把营销理解为视觉、短视频、货架、封面、点击和转化。但用户的注意力，未必只靠被看见来争夺。Spotify ，给我一种很鲜明的提醒：也许在这个视觉过载的时代，品牌反而要重新学习“被听见”。音乐、播客、声音陪伴，这些看似不那么喧闹的媒介，也可能恰恰是重新进入用户心里的那条路。

第四场，是华为鸿蒙生态下的鲸鸿动能，我们一起聊人群，聊新中产、新生活、新选择。它落到的是更现实的人群结构和场景结构：当泛流量越来越贵，当每一次触达都越来越碎片化，品牌到底该怎么重新找到高价值人群？鲸鸿动能 × 灵擎X的这场闭门会把答案放在了真实生活场景里，尝试通过多设备、多应用、多触点的连接，把品牌从“被看见”推进到“被理解、被选择、被验证”。这其实也是我非常认同的一种增长观：增长不是靠某一个爆点完成的，而是靠一条更完整的场景链路被组织起来的。

如果把这四场闭门会并在一起看，你会发现，它们谈的不是四件彼此孤立的事。

它们共同谈的是：品牌怎样重新回到增长的本质。

新品那一场，在问品牌如何把一次上市，变成长期资产。

出海那一场，在问品牌如何在 AI 改写搜索和推荐之后，重新获得全球可见性。

声音那一场，在问品牌如何绕开同质化的视觉竞争，重新进入用户情绪。

新中产那一场，在问品牌如何摆脱粗放投放，用更系统的方式进入真实生活场景。

说到底，它们都在把品牌从“流量逻辑”往“资产逻辑”拉；从“曝光逻辑”往“关系逻辑”拉；从“平台打法”往“组织能力”拉。

而这也正是我想让iBrandi Festival全球品牌节成立的原因。

我不想它只是一个告诉大家“今年又流行什么”的地方。我更希望它能成为一个让品牌人重新整理自己认知、重新确认自己坐标的地方。你可以在主论坛里，听见关于新品牌时代、内容资产、全球化跃迁和 AI 商业范式的大问题；也可以在闭门会里，把这些大问题一层层拆开，落到新品、出海、声音、人群、场景和转化上。前者让我们抬头，后者让我们落地。前者回答“我们身处什么时代”，后者回答“我们如何在这个时代继续做对的事”。

很多时候，我觉得品牌人的辛苦，并不只是因为事情多，而是因为今天几乎所有问题都被拆散了。增长属于增长部门，内容属于内容团队，AI 属于技术团队，全球化属于出海业务，品牌像是夹在所有部门之间，却又必须把这些碎片重新拼成一个整体。

所以我越来越相信，一场真正好的品牌节iBrandi Festival，不该只提供更多信息，而应该帮助品牌人重新建立连接。连接趋势与业务，连接平台与品牌，连接技术与人的感受，连接短期动作与长期价值。

如果说主论坛是这次全球品牌节的“主干”，那四场闭门会，就是它真正长出来的枝叶。它们不大声，却很具体；不求热闹，却更接近现实；不只是给你一个观点，而是试着陪你把问题想得更深一点，把路径看得更清楚一点。

这大概就是我想做这次全球品牌节的心情。

不是为了再办一场大会。

而是想和这个时代里仍然认真做品牌的人，一起把那些真正重要的问题，再认真谈一次。

7月2日到7月3日，北京湾里，全球品牌论坛与AI新商业论坛会在那里展开；而主论坛之外，那四场面向高管、面向真实经营问题的闭门分享会，也会在那里，安静但认真地发生。

如果你也在今天这个时代里，反复追问品牌到底该如何继续增长、如何继续被相信、如何继续穿越变化，那么我想，这一次全球品牌节，值得你来。

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由iBrandi品创主办的第四届「品创·全球品牌节iBrandi Festival」将于7月2、3日在中国·北京举办。

第四届品创・全球品牌节 iBrandi Festival以「新品牌时代」为题，并在年度主题之下，全面升级为一场融合全球品牌与AI新商业的双主题超级大会，于7月2日-3日在北京举办。大会以“论坛+奖项赛事+新生活方式展+私享会+线上线下视频播客栏目”多位一体的形式展开。线下活动层面，大会将围绕「新品牌时代」这一方向，设置4大主论坛以及多场高端私享会，旨在通过多维且具有针对性的探讨，为上下求索的品牌，引荐的典型案例、打法解读、以及商业生态分析等，寻找新品牌时代，品牌增长的关键变量与通路。