黑龙江
监理每天六点跟着施工队站在安全早会上，这种情况确实不多。
多数项目里，早会本来就是施工单位管班组的时间。当天干什么活，怎么干，施工方自己得先说清楚。
监理赶到现场，很多时候只能站在边上听着，施工方讲完人就散了。
但有些甲方很认这个动作。尤其是项目到了安全压力大的时候，总觉得监理每天露面，现场就多一道保险。
早上六点，人先到，工人戴没戴安全帽，反光衣穿没穿，拍几张照片，事情看上去就压实了。
真正干过现场的人都知道，安全早会不是谁站在旁边就能管起来的。
施工单位的管理人员对班组有直接安排权，工人知道该听谁的。监理没有这个位置。
你站过去，说轻了没人接话，说重了又容易被认为插手施工管理。施工方把监理当空气，不一定是态度多差，更多是这件事本身就没给监理留出一个能发挥作用的位置。
甲方这么要求，也不难猜。担心施工方早会开得随便，现场没有人盯，真出了事故以后又说不清。于是把监理拉进来，觉得多一个人在场，责任就更实一点。
问题就在这里。人到了，不代表责任就压实了。
监理如果只是到场签字，最后留下的未必是监管效果，反而可能是一份很尴尬的记录。
后面真有事情，被问到的很可能不是施工方今天早会开没开，而是监理既然在场，当时看见了什么，为什么没有提出来。
这就把监理推到了一个很别扭的位置上。甲方看的是到没到，施工方看的是别多管，监理自己还得担心今天这场会到底算不算履职的一部分。
每天六点去一次，时间久了，大家甚至会把这件事当成固定动作，谁也不再认真想，早会里说的内容有没有落到当天的活上。
更麻烦的是，甲方把这个动作做成日常要求以后，监理很难只在真正需要的时候出现。
今天去了，明天自然也得去；去了没发现问题，甲方会觉得只是走过场；发现了问题，施工方又会觉得你天天盯着找事。
最后监理的精力被早会拖住，真正该下现场的时候反倒被切碎了。
现场最怕的就是这种看起来很勤快的安排。表面上人多了，照片也多了，实际上真正该盯的事反而被冲淡。
安全早会要是只是点名喊口号，监理多站十分钟没有多大意义。可当天真有一处关键作业，施工方又没有把情况说清楚，监理到了现场也未必知道自己该往哪里看。
甲方真想把责任压实，不该只盯着监理六点钟有没有到。
施工单位把早会开成什么样，原本就该由施工方自己扛住。监理在该看的地方把问题点出来，不是替施工方把每天的安全管理再演一遍。
有些甲方喜欢把监理当成现场的第二个安全员，这个想法省事，但后面很容易乱。
安全员该干的事情没干好，监理被拉进来补位，短时间里好像有人盯着，久了施工方反而更有理由把本来该自己管住的部分往外推。
责任边界一模糊，出事以后谁都说自己做过事，真正的漏洞却没人承认。
监理也不是不能参加早会。碰上关键节点，施工方把当天的难点说出来，监理到场听一听，提一句，这很正常。
可把每天六点到场变成硬任务，最后就容易变成考勤管理。甲方拿它管监理，施工方拿它应付甲方，监理夹在中间，谁都不满意。
说到底，安全管理不是把更多人叫到同一个地方就会变好。该由谁把班组带住，谁就得站在前面把话说清楚。
监理能盯过程，也能提问题，但替不了施工单位把现场管起来。这个位置一旦搞反，早会开得再早，也只是多了一群人站在工地门口。
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