北京
来源：市场资讯
（来源：华纬科技股份有限公司）
时代的必答题
当产业链的版图跨越国界，当技术标准的对话需要全球语境，当客户的期待不再局限于单一市场......
——全球化，已从"可选项"变为"必答题"。
华纬科技深耕汽车零部件领域五十余年，从本土配套到全球供应链，从单一市场到多元布局。我们深知：企业的国际化，本质是人的国际化。没有具备国际视野的人才梯队，再好的战略也只是蓝图；没有跨文化业务能力的团队，再优的产品也难以扎根。
2026年"启航计划"，正是华纬科技回应时代召唤、支撑战略升级的答卷。
何为"启航"？从"派出"到"生长"
"启航"二字，承载着双重深意：
于企业而言，这是华纬科技全球化战略的人才引擎。我们不仅要"走出去"，更要"融进去"——融入当地市场、融入全球供应链、融入国际竞争的新格局。
于个人而言，这是华纬人职业生涯的升维通道。从本土专家到全球型人才，从单一技能到复合能力，从"做好一件事"到"看懂一张图"。
"启航"不是一次培训，而是一场蜕变。
三维培养体系：从"知道"到"做到"
"启航计划"摒弃碎片化、运动式培养，构建"认知-能力-实践"三维培养体系，在两年培养周期中，理论学习与实践交替推进，确保每一位学员不仅"知道"，更能"做到"。
同时，建立"过程+结果"双维度考核机制，考核不是目的，而是让每一份投入都转化为看得见、可衡量的全球竞争力。
董事长寄语：以第二次创业的姿态，重新定义"出海"
在启动会现场，金雷董事长发表了深刻讲话。他指出，随着德国Vitz交割及墨西哥、摩洛哥等海外基地布局，华纬已迈入全球化深水区，国际化绝非简单复制国内模式，而是一场深刻的"二次创业"——面对全球顶尖竞争对手、复杂合规环境与多元文化差异，唯有以"归零"心态学习，建立适配全球竞争的管理体系与跨文化领导力，才是未来十年的核心竞争力。
他强调，"工厂可以建，设备可以买，但全球视野的复合型人才买不来，只能靠我们自己培养"，公司将"启航计划"定义为最高级别战略投资，愿为人才支付"溢价"——顶配资源、海外实战、国际化激励机制，全力以赴。"你们的能力边界，就是华纬未来全球版图的边界。"
同时，他明确建立"容错机制"：出于公心、为开拓业务而交的"学费"，公司来买单。"只要保持韧性、坚持长期主义，在风浪中锤炼全球化实战能力，华纬科技就是你们最坚实的后盾。"
组织保障：从"规划"到"落地"
人力资源中心总经理赵盈围绕项目落地执行作出系统部署。她强调，各部门要主动挖掘、积极动员优质人才参与项目，做好内部人才输送与储备；人力中心将全程统筹落实阶梯式培养课程、实战训练等各项安排，保障培育体系落地见效，打通人才成长通道，持续为公司输送适配全球化发展的优质骨干。
从战略蓝图到执行落地，"启航计划"的每一步都有坚实的组织保障。
从华纬出发，向世界抵达
有人说，全球化是巨头的游戏。但我们相信，真正的全球化，属于那些敢于培养自己、敢于投资未来的企业。
华纬科技的"启航计划"，不仅是一项人才培养项目，更是一份战略宣言——我们准备好了，以人才为帆，驶向更辽阔的海域。
2026年度"启航计划"正式启动
从华纬出发，向世界抵达！
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