上海
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全文 501 字 | 视频 1 分 27 秒
2013年到2016年期间，我回归企业，担任新希望六和的联席董事长兼CEO。
当时整个行业都在下滑，我们作为行业第一，也未能幸免。面对全行业下行和企业自身下滑的双重压力，如何带领公司走出困境、恢复增长，并且实现强劲增长，是我面临的最大挑战。
我们必须找到一个新的方法，于是我决定推行战略转型和组织转型。但问题是，战略转型意味着要进入一个全新的领域，说实话我也不会做。那怎么办？
我采用的方法，叫作“新希望六和+”——就是跟别人合作。在那三年里，我们与大量的食品企业、中餐企业、渠道企业、互联网企业展开了广泛合作。
三年之后，结果是什么？我们恢复了强劲增长，成为面向互联网转型比较成功的一家企业。
回过头来看，我非常感恩于“协同”这两个字。如果你想在今天这个时代应对变化，关键就在于你能够跟谁去做协同。
所以我的观点是：如果你告诉我的对手是谁，我基本上认为你没什么机会；但如果你告诉我和谁合作，那我就认为你不会有太大的问题。
（本文完）
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